试探我国电子商务物流快递行业并购整合原因

叶小办

摘要：快递服务是一种先进的邮递和运输服务方式。近几年来，我国经济得到了突飞猛进的发展，为电子商务物流快递业发展提供了巨大市场，从业者也发展成为国营、民营、外资等三大主体竞争的局面。目前的中国快递行业运营管理技术与外资企业相比还有较大差距，我国国内快递企业的发展受到严重的挑战，我国快递行业还面临着较大的竞争压力。

在这严峻的考验下，我们选择各快递企业的并购整合使我国快递行业快速发展壮大的途径。因此，本文通过分析并购重组过程中的种种障碍与风险，使中国快递行业能够更好的实现更高效益，低成本，少困阻的并购重组。从而提升我国国内快递企业的竞争力，促进我国快递市场的结构调整，从而使中国快递产业具有更大的抗衡能力。

關键词： 中国快递并购重组必要性;内因;外因

一、快递业相关综述

（一）快递概述

1. 定义

快递又叫快运快递，是指物流企业（含货运代理）通过自身的独立网络，或以联营合作的方式，互相利用各自的网络，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门的新型运输方式。然而，快递有广义和狭义之分。广义的快递泛指一般货物（包括大宗货件）的快递，而狭义快递专指商务文件和小件包裹的紧急递送。

2. 分类

快递业按照运输方式分类可以分为以下四种：（1）航空快运;（2）公路快运;（3）铁路快运;（4）水运快运。

3. 特点

现代快递产业是市场经济发展对服务贸易扩大的客观需求，也是全球经济一体化的产物。快递就是以最快的速度在货主、快件运输公司和用户之间运送急件。快递作为先进生产力，是运输业中最快捷、最周到的一种服务形式。

4. 作用

快递行业在当代发展社会上起到了十分重要的作用，特别是对发达国家和发展中国家的发展来说，起到了尤为重要的枢纽作用。

（二）快递行业定位

快递业是市场经济的产物，快递服务提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。快递服务业是我国对外开放的重要组成部分，快递服务业已成为我国物流产业的重要基础部分。国际快递服务业是中国最早实行对外开放的一个服务贸易行业。

（三）国外快递行业发展现状

目前，在我国市场上占有比较大竞争优势的还是联合包裹服务公司、联邦快递集团、德国邮政等知名品牌快递企业，这些企业都将朝着以下几个方面发展：（1）服务领域更广泛，服务种类更丰富且更专业;（2）走低价格道路;（3）精细控制成本。 这些国外企业也非常看好中国市场，正因为中国是正在处于一个快速发展阶段的发展中国家，产业需求量较大，特别是对快递行业的需求，因此都想进入中国，期望在中国打开一个巨大市场。国外快递企业还不断的与中国国内快递业打价格战，依靠着他们的先进技术和雄厚资金，在不断的降低服务价格，使中国快递业行程更加艰难。国外企业不断的尝试走并购整合道路，甚至并购中国快递企业。从而扩大服务区域，提高竞争力。

（四）对未来中国快递行业发展趋势预测分析

快递产业的发展与宏观经济形势和经济政策密不可分。从当前中国经济运行状况来看，总体上保持了良好的态势，同时也面临着一些问题。经济持续快速增长，实际利用外资规模不断增加，国际贸易不断扩大，这些对快递产业的发展起到了积极作用。而固定资产投资过快、流动性过剩给中国经济发展前景添加了不确定因素。

从企业自身看，这一时期，国际快递企业进入中国市场的部分将会不断加快，同时由于宏观经济状况的不断变化，因此，中国快递企业必须从自身出发，不断提高管理水平和服务质量，积极去适应市场的变化，培养强大核心竞争力。

二、中国快递行业并购整合的原因

（一）并购整合外因

（1）市场竞争的全球化

市场竞争的全球化加速了产业、能源和资本在世界范围内的进一步集中，使一部分企业因经营不善、决策失误或主动放弃而被淘汰，从而提供了并购的对象，同时，在市场竞争全球化的背景下，实力强劲的跨国公司和其他国外竞争对手形成了对我国快递企业持续发展的严峻挑战，我国的快递企业普遍规模较小而散，管理水平相对较弱，服务水平较低，技术含量也比较低，在国际竞争中处于十分不利的地位。因此，为了争夺世界市场扩大经营规模、增强自身的竞争能力、加快发展速度部分快递企业在应对激烈的市场竞争过程中应选择并购战略。可见，市场竞争的全球化客观上对我国快递企业参与并购形成了有效的推拉机制。

（2）行业前景为并购提供动机

当今的中国正处于电子商务发展的高峰期，然而，快递是电子商务发展的一个 “手臂”，所以，快递行业在我国具有巨大发展潜力。正是因为如此，我国有较大生命力的快递企业应该更好地利用此次良机，大力收购、兼并一些弱小的快递企业，从而快速占有更大的市场份额。

（3）行业特征为并购提供动力

快递行业较其他行业来说，更具有经济规模特征。企业之间的并购或整合可从多个不同方面产生协同效应。首先，快递企业的并购整合不但可以扩大企业在市场的占有量，而且可以增加快递企业的业务量和提高盈利率。其次，企业并购整合可更好的树立企业的口碑，特别是薄弱的快递企业被知名快递企业之后，无形中，就以利用到了知名企业的口碑效应。

（二）并购整合内因

（1）提高经营业绩

国内外许多企业通过并购实现产业转移和多元化经营以优化产业结构，然而，我国快递行业也一样，通过并购整合发掘新的利润增长点，获得高额利润回报，同时降低经营风险，使企业整体业绩稳步提高。

（2）增强核心能力

我国快递企业要走向国际市场，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，至关重要的问题在于企业是否形成并保持自己的核心能力。因此，以实现积累优势资源、优化资本组合以及赢得协同效率是我国快递企业走并购整合之路的有一大原因。并购可以使快递企业较快地获得包括核心技术在内的一系列优势资源，并且能在更大的范围内扩散所拥有的新技术，研究与开发费用可以通过大规模生产摊销，并购后还可以在互通技术成果和充分应用创新技术方面获得更大利益。同时还能优化企业资产的选择，使企业的资源配置达到最优化，极大地增强企业的核心竞争力。因此，我国部分快递企业参与并购的动因已具有战略性质。

（三）并购整合必要性

（1）整合快递资源是快递本身的要求所决定的

整合快递资源是快递本身的内涵决定的，整合、优化是快递管理永远的主题。现代快递日益趋向一体化、全程化、个性化。快递的本质是一种服务，通过为顾客设计供应链的流程，节约整条链的成本是快递提供者至高的追求。然而，单一的运输、仓储、包装或保管，无法做到供应链的整体优化。

（2）整合快递资源是企业发展的要求

当今，节约快递成本已成为企业主要的利润源泉。快递成本的高低与企业的效益密切相关，具有乘数效应：即快递成本的降低可以显著增加企业的效益。企业进行流程再造，整合企业内部有限的快递资源和外部分散的快递资源，是提高供应链的整体效率的必经之路。

（3）整合快递资源是高效利用和配置快递资源的要求

近年来，随着经济的发展，我国现代快递基础设施建设步伐加快，快递资源重复配置的现象比较严重，运输工具、仓库、港口、车站等的利用效率不高。这也是我为什么我国快递行业与其他发达国家的快递行业相比的重要差距之一，因此，提高快递资源利用率是当前我国快递行业迫在眉睫的任务，只有提高资源利用率，才能更好的提高我国快递企业自身的竞争力，才更有实力与其他外国快递企业抗衡。

三、结论

总之，在这巨大的压力和严峻的考验下，我国快递行业应该走并购整合路线，使我国快递行业发展壮大，从而使中国快递行业具有更大的抗风险，抗冲击能力来抵御外资快递行业侵袭的能力，为中国经济稳步发展奠定有利的基础。

参考文献：

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