牢记身份 牢记初心 牢记使命——记河南中安建设集团人防工程处副经理许小新

文 / 赵向东 王 昆 朱秀军

他精通预算，善于管理；他综合能力突出，干一行，爱一行，钻一行；他用专业的技术和勤奋敬业的精神，在平凡岗位上干出了不平凡的业绩，得到了领导和同事的广泛赞誉。他就是河南中安建设集团（以下简称集团公司）人防工程处副经理兼浙商·城市之星胜利街棚改项目部项目经理许小新。

不断学习 超越自我

1996年11月，毕业于焦作建筑经济学校预算专业的许小新来到集团公司第三工程处担任现场预算员。在工地，他不懂就问，不会就学，短短几年时间，他就成长为一名现场预算好手。2001年，许小新被工程处任命为预算主管。做预算主管，随时都有加班任务，特别是投标工作，不分节假日，一接到投标文件，许小新就要编制投标预算，赶制标书。招标单位对标书的要求非常苛刻，大到企业业绩﹑工程报价，小到标书目录﹑标书封条，一丝一毫的疏忽都可能导致废标，给企业带来经济损失。许小新说：“标书就是考试卷子，只能做到100分，99分就意味着失败。”几年来，许小新主持近百项投标工程，中标35项。现任集团公司副总经理，时任三处经理的刘建设说：“许小新干工作责任心强，能吃苦，能战斗。三处的投标工作在公司名列前茅，许小新功不可没。”

2004年，国家实行建造师替代项目经理政策，凭着刻苦努力，许小新当年就考过了一级建造师；2007年，又经过进修，取得了本科文凭，为他走向项目经理岗位打下坚实的理论基础。2013年，集团公司商砼西站办公楼是他担任项目经理以来承建的第一个工程，他高质﹑高效地完成了施工任务，得到了领导的好评，2014年6月，他被任命为新成立的人防工程处副经理，成为企业发展的中坚力量，所干工程也受到甲方﹑监理的一致好评，多次被评为单位先进﹑集团公司劳模﹑市级优秀项目经理等荣誉称号。

冲锋在前 任劳任怨

2014年12月，许小新担任太行市场工程项目经理。由于工程开工的时间是在2015年春节前夕，基坑开挖完成后，天气预报一场大雪即将袭来。为满足甲方“春节前要求垫层完成”的进度任务，他安排项目部准备10包大塑料布，带领项目管理人员在大雪来临前，将开挖好的3000平方米基坑用塑料布全部盖住。大雪停后第二天的一大早，许小新立马带领项目部十几个管理人员清理积雪。他们将塑料布上的雪收集成堆﹑装桶，然后再将一桶一桶的积雪，用小推车推到基坑边，用小吊车将雪吊到基坑外。凭着他和项目管理人员一钎钎﹑一桶一桶的努力，最终将基坑积雪全部清除。到了中午，太阳出来了，外面马路上的积雪融化了，到处都是湿漉漉的，可太行市场工地基坑里的土，却是干干的。许小新带领大家排除了大雪带来的工期延误，基础垫层也按照甲方的要求，在春节前顺利浇筑。

太行市场工程北边紧邻两栋居民楼，施工中，许小新想方设法不扰民，尽管如此，在施工过程中，仍然出现了两栋楼的居民多次恶意围堵施工现场，阻扰施工的情况发生。面对每一次冲突，许小新总是非常冷静，本着打不还手﹑骂不还口的原则，耐心细致地对居民做好解释工作。每次冲突中，他总是挡在居民的最前面，身上难免受到不同程度的挖伤﹑咬伤等，面对这些，他忍着疼痛说：“我们在这里施工确实给居民带来了麻烦，但甲方的手续齐全，并没有违规。我们既然承揽了这项工程，就要给甲方交一个满意工程，只要能继续施工，挨点骂﹑受点委屈，这都不算什么。”最终在他不懈的努力和政府相关部门的协调下，事件得到平稳解决，施工终于恢复正常。

追求卓越 永争一流

2016年10月，许小新担任浙商·城市之星胜利街棚改项目工程项目经理。该项目共计2栋32层建筑﹑1栋11层建筑和1栋4层建筑，均为框架剪力墙结构，工程总造价1亿元，这也是他作为项目经理以来，承建的最大的一个工程。从开工时，许小新就统一项目部全体管理人员思想，力争把本工程打造成集团公司的一流项目。为此，他和项目部全体人员克服困难，齐心协力，严格贯彻落实集团公司《安全管理标准化手册》的要求，从绿色施工﹑扬尘治理﹑安全文明施工﹑成本日动态管理等方面严格按照标准认真组织落实，其中现场质量验收二维码﹑外架及塔吊喷淋系统﹑标准化定型扶手连接件﹑一次性预埋地漏等，在该项目中得到有效应用，并取得了良好的效果，在上级部门及业主的检查中多次受到表扬，为集团公司赢得了良好的社会信誉，为其他基层单位树立了很好的榜样。该项目还先后接受焦作市委书记王小平﹑市长徐衣显，解放区﹑市住建局﹑安监站及质监站等多位领导的现场检查指导，受到了一致好评。2017年4月，集团公司在该项目部召开现场观摩会，对项目进行通报表彰，并给予2万元的奖励，这是对项目全体管理人员工作的肯定，也是对许小新工作的高度认可。

进入2018年后，许小新秉承工程处“以质量求生存﹑以信誉求发展”的经营理念，带领项目部全体管理人员，戒骄戒躁，继续高标准﹑严要求，坚决落实公司现场施工标准化管理要求，落实工程处抓现场管理的要求。许小新要求项目部管理人员每日巡检，发现安全﹑质量问题，及时对劳务班组下发整改通知书；每周五他亲自带领管理人员﹑劳务负责人对工地进行安全﹑质量大检查，对发现的问题，开会讨论，制定可行的整改措施，下发整改通知；每周一对上周整改问题进行复查，确保整改问题的落实。

“材料堆放整齐，场地干净清洁，钢爬架美观又安全，洞口及临边防护统一；钢筋绑扎规范，混凝土观感良好”。参观过浙商·城市之星胜利街棚改工地的领导及工程管理人员，对其现场标准化管理工作，无不交口称赞。在许小新项目团队的精心施工﹑科学管理下，该项目已成为焦作市建筑企业现场施工管理的一道亮丽的风景线。

精打细算 严控成本

项目成本控制是项目管理的核心。俗话说“会干不如会算”，有着15年丰富成本管理经验的许小新，每开工一个新工地，就狠抓成本管理，树立全面成本管理意识，成立以项目经理为核心的项目管理小组，制定项目成本管理流程与手册，使每一位项目人员明确自己岗位的成本控制关键点，严格把关，节能增效。施工管理中，对人工实行合理的奖罚制度，采用一专多能的专业工人，压缩非生产用工，严格控制劳动数量，根据劳动定额，提高产量，减少窝工；分包技术含量低的工程，包干控制，降低工费。材料方面，坚持“质量好﹑价格低﹑运距短”的原则，精选物美价廉的材料；坚持限额领料制度，积极推广节能降耗的新技术﹑新工艺的应用；考虑资金的时间成本，减少资金占用，降低存货成本。正是许小新在成本管理上的常抓不懈，精打细算，浙商·城市之星胜利街棚改1号楼主体结束后，仅人工﹑材料两项就为集团公司节省几十万元，赢得了集团公司领导和同事的交口称赞。

舍了小家 为了大家

常言道，忠孝不能两全。许小新整天忙于工作，很少顾及家里。孩子才10岁，几乎都是妻子一个人在照顾。孩子体质弱，有次晚上发烧，恰好许小新在工地值班浇筑混凝土，为了让许小新安心工作，妻子就自己抱着孩子去了医院。有时孩子几天见不到许小新，他一进家门，小家伙就跑到门口迎接他，跟他撒娇。有次小家伙给爸爸打电话问他：“爸爸，你什么时候回来？我的数学考试又得了一百分！”在孩子幼小的心里，爸爸是一个总不在家的人。妻子原先在银行上班，有了孩子以后，就成了全职太太。许小新说：“她为这个家付出了很多，我照顾家里比较少，特别是孩子。我真的对妻子亏欠的太多！”

“下一步，我和我的团队将深入贯彻落实党的十九大精神﹑全国两会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，紧紧围绕我市创建全国文明城市等中心工作，开拓思路，勇于担当，敢于创新，扎实工作，为社会奉献更多的精品工程，当好住建系统的主力军和排头兵，高标准完成好各项任务，为建设‘四个焦作’﹑早日跻身全省‘第一方阵’，让焦作在中原崛起中更加出彩作出新的更大贡献。”许小新信心满满地说。