浅谈我国中小企业应收账款的管理与运用

余佳卉

摘要：我国中小企业应收账款数量比例每年趋于增长态势。应收账款回笼难会使坏账增加，企业各项费用加重，导致目前国内很多中小企业经营状况实际上逐渐亏损，使企业的运行和发展陷入困境。应收账款管理的运用需要企业予以重视，减小应收账款在企业生产经营中可能发生的危害。通过应收账款管理在目前企业中容易呈现的状况，分析问题并提出相应的有效的建议与措施，从而达到降低企业风险的目的，强化应收账款管理，为各公司在未来良好的经营和发展中打下坚实的基础。

关键词：运行效率；资金回笼；应收账款管理；风险管理

企业增强应收账款的管控，正确运用销售方法，尽可能避免坏账的出现，使企业的营运资金得到良好的流转，加速企业资金流动，减少企业资产损失才能在未来的激烈市场竞争中能够合理的控制应收账款给企业带来的潜在风险。应收账款管理对推进企业良好发展具有重要意义。

一、我国中小企业应收账款现状及成因

（一）风险意识淡薄造成应收账款回收难

拓宽销售产品的模式是目前企业在竞争中取得抢占市场先机优势的一个必不可少的手段。企业在经营中没有危机意识，则可能在最初的售货规模中感觉良好，而往往会对客户信用管理不予重视，巨额的应收账款可能會被客户占用并且需要花费很多时间，和工作人员的精力去催收，最后很有可能无法追回相应的账款。第二，企业的相关业务员工为了完成销售目标使用各种赊销手段赊销商品，使应收账款无法及时回收的可能性加大川。部分工作人员不具备相关财务知识，没有意识到过度赊销的危害，使得企业后期催收工作量变大，影响企业的正常运转。因为过度赊销使公司没有办法将拖欠的款项回收，不仅仅会阻碍公司的资金运作，甚至还会对企业的生产状况和发展持续造成严重影响。导致这个现象的一个重要原因无疑是在逐渐激烈竞争的今天，目前很多企业风险意识薄弱，没有形成风险防范的认知，许多的企业管理者、企业工作者对项目知识经验不足，判断一个项目的风险主观性太强，缺乏对风险的识别，没有做好应对风险的一系列措施和策略。风险意识在内部控制中事关重要。目前国内有大多数中小企业风险意识淡薄，没有做好风险管控，管理素质有待提高。

（二）信用体系不完善增加坏账风险

企业对客户信用的调查是对回收应收账款的重要保障，建立完善的信用体系，才能是应收账款、赊的商业信用体系，一些客户企业之间相互不归还款项、拖延时间还款的现象时有发生，如果对客户信资不了解，会使企业在会后应收账款款项的时候遇到瓶颈，甚至无法回收形成坏账。至今为止我国还没有形成良好企业在销售前需要对客户的信用进行调查和了解，客户的档案建立是必要的，尤其应把客户信用评估放在首位，这一过程是企业在减小风险以及坏账的控制中极为重要。

二、中小企业应收账款管理的相关应用

（一）增强企业对应收账款管理的重视

企业需要提高风险防范意识、采取防备的相应措施，减小应收账款的风险。在市场经济条件下，一个有竞争优势的企业，销售市场一定不会小，要在激烈竞争的环境中保持这种优势，就需要企业管理者提高风险防范意识，减小赊销带来的问题，建立应收账款的监督体系和量身定制的符合自己生产经营管理的赊销政策，各部门之间互相监督，提高各个部门和各个环节的工作效率和生产积极性，才能使工作有效的进行下去。仅仅提高企业高层的风险意识是不够的，最重要的是还应将具体的防范管控措施拟定出来并且落实到位，如建立应收账款内部控制制度以及信用评级制度，和相关欠款收回制度，及时更新客户的信息资料和记录，这样才能真正弱化应收账款的风险。

（二）制定适合的信用管理政策

客户对于经营者来讲，最大的用处就是能够给集团来带利益，然而也可能会给企业带来一定的危险。所以说，对于一个企业来说，有好信用的客户，才会真正意义上给企业带来利益。那么企业选择客户时候不仅仅需要用严谨、谨慎的态度从众多客户中筛选，还要事先调查好客户的信用，不被客户的外在的表现蒙蔽双眼。因此，这就需要企业拟定的信用管理政策，根据信用高低差异的客户划分，给出不同的贩售方式和折扣优惠，这不仅对后期回收应收账款带来便捷，也会一定程度减少后期催收应收账款的难度。

（三）加强应收账款内部控制

坚实应收账款内部控制的事前预防、事中控制以及事后判断在企业应收账款管理工作中尤为关键。其中事前预防包括对客户信用的制定评级政策，事中控制需要完善应收账款的催收政策，以及对应收账款事后控制根据发生无法追回的款项时的应对措施。

三、结语

综上所述，我国各中小企业事前对顾客信用分类管理，拟定客户信用评级政策。客户的信用是应收账款是否能够在时间段追回的一个重要因素，企业在应收账款管理中需要建立相关客户信用政策，对不同信用高低的客户进行分类整理计入信息管理系统，从客户的财务报表、信用评级报告等资信材料中了解客户是否存在不良记录，客户信息需要及时更新，需要完善客户信息的档案管理。实行事后控制的相应措施，这个环节企业管理者也不能置之不理，出现应收账款坏账应及时给出对应的策略，建立弥补坏账的制度。内部控制的事前控制，事中控制，事后控制都需要一个企业的认真对待，才能使企业打破经营过程中阻碍的堡垒，突破困境，保证可持续发展。

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