工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析

李洁琳

摘要：工资薪酬当中包括经济性薪酬和非经济性薪酬，在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业管理当中都占据重要地位。

关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用

在企业人力资源管理体系中，工资薪酬相对于其他激励手段有着更为明显的优势，它能够体现出企业对于员工的重视，并能够更为直观的反映出员工价值。因此，在企业管理过程中，应当制定科学合理的薪酬体系，对于有高贡献值的员工，给予合适的奖励，这样员工才能够感受到企业对于自身价值的认可。通过制定有效的工资薪酬体系，能够赢得员工的忠诚。

一、薪酬的含义分析

薪酬主要是指员工在为企业提供一定的劳动力之后，为企业赢得一定的效益之后，企业通过反馈来提供报酬的方式。因此薪酬一方面包括货币报酬，另一方面也包括一系列对员工产生吸引力的产品等。

薪酬在目前的人力资源管理过程中具有重要的意义和作用。他能够在一定程度上决定了企业对员工的吸引能力。企业的薪酬激励制度的有效性往往决定着企业的可持续发展以及企业在市场竞争当中的竞争力度。

二、工资薪酬的组成

（一）经济性薪酬

经济性薪酬是指企业根据员工所在岗位不同，支付给员工相应的货币或者实物，这又包括基本工资和各类奖金。基本工资，是指企业支付给员工完成工作的现金薪酬部分；绩效工资，是指对员工在工作中取得成就的认可，用货币的形式表现出来；激励工资，是指员工在工作中创造的比较优异的绩效而给予的，其中包括短期和长期两种形式。

（二）非经济性薪酬

非经济性薪酬，是企业通过非经济方式来衡量员工对环境、工作以及心理的满足感，包括社会与工作两个方面。社会方面主要有个人价值的实现、个人生长以及社会地位等内容；工作方面包括工作成就、工作责任优越感以及工作当中面临的挑战等内容。

三、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

（一）确保薪酬管理的公平性

首先，薪酬结果必须要反映出公平合理，并结合不提供员工相应工作能力面对其工资进行一定涨幅的调整，同时还要保证其他员工不会提出异议；其次，薪酬管理的程序要体现公平性，也就是在薪酬管理当中，相应流程要公平合理，通过公开透明化的流程，避免出现暗箱操作问题，一旦在薪酬管理当中出现类似问题，将直接导致员工质疑整个薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要将薪酬管理进行公开化操作，将每一位员工实际薪酬制度都进行公开化，在透明化制度当中促使所有员工都能够彼此监督，并了解和查询相应工资薪酬。在工资薪酬管理有效做到公平性之后，所有员工都能够在相应薪酬制度落实过程中，提高工作积极性，并在感受到薪酬管理合理性之后，对公司提升归属感，企业内部凝聚力将会显著提高，全面发挥激励作用。

（二）强化工资薪酬体系中的工资结构

为建立企业与员工的和谐关系，提升员工的企业归属感与亲切感，管理人员应当科学划分基本工资、绩效工资以及福利工资的结构。在对企业各个岗位的发展规律与特色进行分析之后，可知，基本工资是企业对于员工基本生活所需的保证与关切，而绩效工资是根据劳动者所创造的劳动价值所发放的差异性工资，而福利工资则是以企业盈利为依据颁发的奖金、生日福利、年假福利等。其虽然都从属于工资薪酬体系，但是其本质上所能发挥的激励作用却存在差异。其中，基本工资是员工维持生活的前提，绩效工资是鼓励员工提升工作效益的关键，而福利工资则是吸引人才的一项关键性手段。企业不能在制定工资薪酬体系时，仅仅将其中一种作为工资的全部结构，而应当合理划分，多角度提升企业对员工工作的激励水平。而要做到这一点，管理人员需按照基本工资高于绩效工资又高于福利工资的模式来对员工工资进行划分，但具体还需要企业根据企业运营情况与发展规划来合理的调整与制定。

（三）调动员工积极性

在目前薪酬激励制度最主要的一个作用和效果在人力资源管理过程中便是激励作用，调动员工的工作积极性。在实际的完成工作过程中，往往需要员工完成一定的工作内容并且提供一定的劳动力，而企业通过薪酬来作为反馈实现了交易的形式，在交易的过程中只要保证了劳动力与价值是对等的，那么就是对员工产生一种积极的激励作用，反之则会产生负面的影响。因此在进行薪酬的分配过程中我们就需要重视规范化薪酬分配的作用与效果，同时发挥好分配制度，构建科学薪酬管理模式。在实际的薪酬激励制度的构建过程中，通过正确的薪酬激励模式往往能够有效的实现对多劳多得员工得激励作用，同时将劳动者的实际劳动贡献与劳动报酬有效的连接起来，进一步的调动劳动者的劳动积极性，有效的提升劳动生产率，对于企业的可持续发展以及未来的企业发展奠定了坚实的人才基础。

（四）提升企业员工的凝聚力

员工对于薪酬的满意程度在一定程度上決定了企业的规范化程度以及企业在目前市场发展过程中的效益，往往员工对于企业薪酬的评价是最基础的内容，薪酬管理的满意度越高，企业内部员工的工作效果就越好，同时企业在实际市场发展过程中的竞争效果也就越好，而且企业在制定规范化薪酬激励制度的过程中应当重视公平感以及客观性的把握，有的员工虽然在实际工作过程中往往会出现一定的个人原因，但是其个人的工作绩效是不可否认的，此时作为企业领导应当能够关注员工的正向一面，通过规范化的绩效制度来提升其奖励效果，同时通过侧面形式改善其负面的个人因素等。通过激励制度来提升员工的工作凝聚力。

四、结语

通过薪酬管理，能够全面促使企业员工发挥自身工作动力和工作积极性，更能有效激发员工自身潜在创造力，一定程度上有机会为公司带来巨大贡献和回报。为了全面发挥薪酬管理在人力资源管理中的激励作用，企业必须依据员工切身需求，合理制定薪酬水平，并将薪酬和绩效挂钩，保障薪酬管理的公平合理性。

参考文献：

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