企业人力资源管理存在的问题及对策

余见然

摘要：随着我国经济水平的不断提高，这对企业的发展也起到了积极的推进作用，同时这也对企业的管理工作提出了更高的要求，只有企业有良好的管理水平，才能促进企业的长远发展。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分，其对企业的正常运营和发展都意义重大，但是在其管理中还存在一定的问题，下面，本文就针对企业人力资源管理存在的问题进行分析，进而提出相应的问题解决对策。

关键词：企业管理；人力资源管理；管理问题；处理对策

企业在发展中，人力资源逐渐的成为了各个企业之间竞争的重要内容，而企业人才的储备也直接影响到了企业的长远发展，在现阶段企业发展中，人才资源的竞争是企业间的主要竞争，因此，这就需要企业充分认识到其人力资源管理中存在的问题，进而采取有效的方法进行问题的处理，提高其人力资源管理的水平，这也是企业可持续发展以及提高其行业竞争力的必要手段。

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源管理理念不科学

在企业的人力资源管理中，首先需要其具有科学的管理理念，只有具有科学的管理理念，才能够保证其后期的人力资源管理方向的正确性，但是，在实际的企业人力资源管理中，管理理念的缺失还普遍存在，这一方面可能是企业领导对于人力资源管理的不重视，从而导致人力资源管理理念的缺失，另一方面也可能是由于人力资源内部管理的問题，造成了其不具有科学的管理理念，这样在实际的工作中就会很容易造成管理人员态度的不积极以及行为的怠慢，这不仅影响到人力资源管理工作的质量，甚至直接就影响到企业人员的团结性和凝聚力。

（二）企业人力资源管理制度不完善

在企业人力资源管理中，为了保证其人类资源管理有效的进行和开展，并且规范管理人员的工作态度和工作行为，就需要企业人力资源管理具有完善的制度依据，但是，在实际的企业人力资源管理中，其管理制度的不完善是造成其工作质量和效率差的主要原因，由于没有完善的人力资源管理制度，一些管理人员在进行管理的时候就会出现责任心的不强，在管理的时候态度懒散以及不积极，这就阻碍了人力资源工作职能作用的发挥，另外，管理人员之间还存在工作内容不明确、责任混淆等情况，从而导致实际的工作中出现责任互推、工作盲目等情况的发生[1]。

（三）企业人力资源管理人才比较缺乏

企业人力资源的管理中，是需要管理人员具有良好的管理水平，才能够保证人力资源管理工作达到应有的效果和作用，但是，在实际的企业人力资源管理中，管理人员的水平也是参差不齐的，这也一定程度的影响到了管理工作的效果。企业人力资源管理主要是实现企业与员工之间的和谐共赢，在企业经济效益的保障下，来实现对人力资源的合理配置和管理，但是，企业人力资源管理人员还会存在一定的认识偏差，会出现对员工利益的压榨，这样久而久之就会使其人才对企业产生失望，进而在实际的工作中产生消极怠慢、团结性以及忠诚度的缺乏等，这都是企业人力资源管理中需要重点解决的问题。

二、企业人力资源管理问题的解决对策

（一）树立科学的企业人力资源管理理念

企业人力资源管理理念是其进行有效管理的前提和精神动力，因此，这点就需要企业具有科学的企业人力资源管理理念。首先，企业的领导要对企业人力资源管理工作进行重视，充分认识到人力资源管理的重要性，进而通过会议的形式可以向相关管理人员进行管理理念的传达，从而增强他们对人力资源科学管理理念的培养，这样管理人员就能够更加积极的投入到实际的工作中去，另外，企业人力资源管理人员也要从自身出发，对自身管理理念进行有效的思考和分析，提高自身管理的觉悟，进而在实际的工作中探索出一种良好的管理手段，这样通过上级领导以及自身觉悟的综合影响，才能促进科学企业人力资源管理理念的树立[2]。

（二）完善企业人力资源管理制度

为了实现企业人力资源的良好管理，完善的人力资源管理制度是必不可少的内容，这也是人力资源管理进行所有力的工作依据，因此，这就需要企业来对其人力资源管理制度进行完善。比如，企业可以建立有效的考核制度，来对人力资源管理人员的管理过程以及管理效果进行及时有效的监督，这样就可以有效的约束人力资源管理人员的工作态度和行为，从而提高他们管理工作的质量和效率，同时，企业也可以建立相应的激励制度，对于工作中表现优秀的人员进行表扬和奖励，从而促进员工之间的竞争，保证工作的质量，同时还设置相应的加班奖金、节假日福利等，这样就可以充分调动资源管理人员的积极性，并给予他们一种家庭式的关怀，进而使他们更好的投入到工作中去。

（三）提高企业人力资源管理人员的管理水平

企业人力资源管理中，管理人员是管理工作的主要实施者，其管理水平的高低直接就影响到了管理工作的效果，因此，这就需要企业人力资源管理人员具有良好的管理水平，上文中也说到，人力资源管理中管理人员的管理水平层次不齐，这就需要企业采取有效的措施来实现管理人员全面能力的提升。比如，企业可以通过定期对这些员工进行培训，将一些先进的管理方法和管理技巧进行整理和传授，这样管理人员就可以实现管理方法的改进，从而更好的应用到实际的管理工作中，另外，企业也可以对其内部一些优秀的人才进行重点培养和提拔，从而让他们起到带头作用，同时也能够有效的给予其他管理人员一个激励，促进他们综合能力的不断提升[3]。

三、结语

企业人力资源管理是企业管理工作中的重点内容，其良好的管理水平能够有效的提高企业的核心竞争力，因此，这就需要企业充分看清其人力资源管理的现状，进而采取有效的措施来进行其管理中问题的解决，这不仅是提高企业管理运营水平的必要途径，同时也是企业长远发展所必须要重点研究的内容。

参考文献：

[1]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理观察，2013（18）：71-73.

[2]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（5）：34-37.

[3]曹国涛.中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2013（6）：118-120.