“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

柳春华 苗士光

摘 要：社会主义市场经济在不断的进步与发展过程中，对于企业发展以及企业管理不断提出新的要求和标准，其中人力资源管理是企业管理工作中的一项重要组成部分，对于企业内部的人力资源配置和提升人才利用率具有重要效用。随着现代化信息技术的不断应用与发展，“互联网+”时代带来，给企业人力资源管理工作实践也带来新的发展动力，本篇文章在此基础上，主要对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策等进行研究与分析。

关键词：“互联网+”时代；人力资源；企业管理；新趋势；对策

互联网技术的成熟化发展，对人资管理的工作效果有着更高的需求。将先进的互联网技术应用至人资管理中，可以促使管理工作得到更好的支持，对各项资源实現合理的配置，让管理效率实现稳定的增长[1]。通过这样的人资管理，为企业发展提供优秀的专业人才，让企业各项工作可以实现稳定的增长，提升整体运行的效果。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新特点

互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。组织与个人的关系不再是简单的服从关系，CEO 不再是组织的唯一指挥命令中心，每个成员都高度自治、自主经营。组织不再界定核心员工，每个员工都可以在岗位上发挥关键作用。

（1）员工角色逐渐由“经济人”转化成“知识人”。

在传统的人力资源管理理念中，员工是作为“经济人”存在的，即通过最小的成本尽可能的将员工所带来的利益最大化，以保证企业收益的稳定。然而在“互联网+”时代下，与员工自身作为“经济人”的效益相比，更加注重员工的脑力优势，知识技能效益已经逐步取代了单一经济效益，员工的角色也在“互联网+”时代下发生了转变。

（2）领导者角色逐渐由“指挥者”转化成“合作者”。

领导者的角色已经随着时代的进步发生了转变，在传统人力资源管理模式下，领导者处于绝对“指挥”的地位。传统人力资源管理观念认为领导者应当具有绝对的领导和指挥能力。要有长远发展的目光同时也要具备所有企业发展需要的管理能力[2]。在当前时代来看，这样的领导者并不是优秀的，领导者的角色已经出现了改变，领导的工作重心已经从“指挥”向“合作”过渡。

二、“互联网 +”时代下人力资源管理的新趋势

（1）大数据成为管理的工具

互联网的发展对经济运行有着积极的促进作用，对人资管理的开展方式也有着一定的影响，作为明显的是人资管理工具发生变化。互联网+将先进的互联网技术应用至人资管理中，管理工作是建立在大数据的基础，这是人资管理发展的一项趋势。通过让大数据成为管理的工具，可以促使管理工作得到更好的支持，对各项资源实现合理的配置，让管理效率实现稳定的增长。此外，利用大数据的优势，可以让相关的管理部门更好的开展服务工作。

（2）社交媒体被广泛运用

网络技术的不断发展，导致员工行为可以利用网路技术向外进行传播，通过对社交媒体的有效运用，能够让员工之间实现更紧密的情感联系。基于网络技术的不断发展，员工在开展岗位工作的时候，可以通过多种渠道对组织的发布的管理信息进行了解，改变以往固定式的信息传播方式[3]。同时，管理层也可以组织员工开展组织活动，对自身管理形象进行有效的展示，提升企业在行业竞争中的影响。

三、“互联网+”时代下人力资源管理对策

（1）实施大数据管理

“互联网+”时代下，各种先进的网络信息技术为人们的生活、工作提供便利，信息技术在企业人力资源管理中的应用，也能够进一步对员工实施大数据管理。由于“互联网+”时代下，互联网技术是作为一种技术工具应用，操作难度不大，在企业人力资源管理中，可以使用软件技术，建立员工信息数据库，对员工的基本个人信息以及工作信息等录入，包括姓名、年龄、学历、工作经历、奖惩情况以及有无过错记录等。这些信息资源的录入，能够为企业的员工考核和岗位晋升等提供重要的参考依据，使人力资源管理更加具有效率性。

（2）拓宽人才渠道

现代企业在市场经济环境中，面临的竞争压力较大，企业要获得更加长远、稳定的发展，需要通过人力资源管理，加强专业化人才的培养，同时吸引更多高素质优秀人才，为企业发展注入新的活力。“互联网+”时代的到来，为人们提供更多的网络社交平台，人际交往机会增加，人才引进渠道也拓宽[4]。企业在实践中，可以在相关网络平台上发布不同的人才招聘信息，并配合多种形式的企业宣传，吸引更多的优秀人才；企业也可以通过在线交流的方式，与相关人员进行积极的沟通，进一步推进人才引进工作的落实。

（3）员工考核

“互联网+”时代下，企业实施人力资源管理的方法和对策更加多样化，人力资源管理工作效率提升的同时，企业相应的也要对人才管理制度予以不断的完善。例如，企业在员工考核中，可以使用信息化软件，建立资源库，主要为员工提供必要的学习资料，同时在网络宣传中促进企业文化建设；员工的绩效考核也可以在企业内部信息库系统中完成，员工在网络在线测试中完成考核，考核成绩以及考核结果等直接录入、更新到个人的信息库 [5]。这种绩效考核方式，更加公平、公证，既维护了员工的个人隐私，又促使其工作积极性提高。

四、结语

总的来说，其实互联网的迅速发展，能够直接、间接地促进企业人力资源管理理念的改变。利用“互联网 +”模式解决人力资源管理过程中出现的问题，只有这样才能提高企业人力资源管理效率，使得企业在激烈的竞争中脱颖而，从而稳定企业在市场竞争中的地位，与此同时也促进的我国市场经济秩序的稳定发展。

参考文献

[1]朱毅然.浅析“互联网+”时代人力资源管理的新趋势及对策[J].人才资源开发，2017（24）：201-202.

[2]李冰蕗.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析[J].经贸实践，2017（24）：192.

[3]刘磊.“互联网+时代”背景下人力资源管理的新趋势及对策[J].黑龙江科学，2017，8（23）：30-31.

[4]景文.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人才资源开发，2017（22）：160-161.

[5]刘畅.初探“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势[J].商场现代化，2017（21）：111-112.