试论成本控制在企业中实施情况研究

【摘要】企业成本控制通常涉及的内容较多，而且各个环节和岗位的情况不同，容易造成企业成本控制困难。作为企业而言成本控制有其必要性，成本控制不仅可以提高企业的经营效益，同时可以实现企业利润的最大化，并加速构建企业的内部成本控制监督体系，帮助企业完善内部控制制度目标。但是企业在实际成本控制中，尤其容易受到滞后的思想观念、成本信息失真等问题的影响，而且来自于企业内部成本控制制度建设的问题较多。

【关键词】成本控制 企业 实施 情况 研究

企业的成本控制对于企业而言可以极大地提升的资金利用效率，实现企业的投资目标的尽快实现，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。成本控制目标与成本控制监督体系之间存在着密切的关联，内部监督控制管理来自于企业的管理层以及审计监督。审计监督的独立性以及职能实现情况，直接影响力企业成本控制的合理性。因此企业的成本控制需要获得足够的重视，并在企业内部构建成本控制监督体系，完善成本控制机制，从而使得企业的成本控制可以获得更多的支持。因此，本文针对企业成本控制进行了深入的研究，并就成本控制的必要性以及存在的问题等展开了研究，以此来明确成本控制目标实现的影响因素，从而采取针对性的策略加快企业的成本控制目标的实现。

一、企业成本控制的必要性

（一）降低成本，实现企业利润最大化

企业实现成本的有效控制，可以实现对明显浪费情况的合理规避，而且在发生浪费现象时能够及时的遏制。尤其是在产品的成本形成有效控制时，可以达到更好的利润目标，实现企业经营效益的最大化。

（二）做出正确的经营决策

企业的成本控制目标可以对企业的经营决策产生重要的影响，指导企业作出正确的经营决策，提高企业的经营水平，增强经济效益。

（三）提高企业的管理水平

有效的成本控制可以帮助企业进行科学的人力资源管理，生产环节的精益化管理，对于生产中的费用进行合理支配，从成本的角度不断地提高企业的管理水平。

企业成本控制目标的实现，不仅可以有效的帮助企业管理资金和资源，同时可以推动企业生产销售流程的精益化，将企业生产上升到精益化的水平，最大限度的实现资金价值，并提高资金的收益，降低企业的利息支出等，从而保证企业成本控制目标得以全面的实现。

二、企业成本控制存在的问题

（一）思想观念滞后

随着经济环境的变化与发展，在生产领域的成本控制显得尤为重要，企业经营者、管理者受传统的成本控制思想影响，成本控制的思想观念滞后，不利于企业的绩效支出和短期费用合理控制，而且在成控控制观念滞后的前提下，影响企业的经营水平和盈利能力。而且内部成本控制不理想，审计部门的独立性难以保证势必会加剧成本控制的问题，而且不利于企业的技术创新以及长期持续经营。

（二）成本信息失真

部分企业由于生产经营活动没有得到有效的控制，在成本管理系统不够完善的情况下，只重视账面管理，而忽视对实物的管理，造成了经营缺少实际控制。对于成本控制事先管理和事后的处理的没有形成科学的体系。容易造成成本信息与实际不符，会计信息失真的情况明显。而且在没有完善的社会监督下，企业内部由于缺乏科学的约束机制，企业的核心管理系统客失去了客观意义后，绝大多数企业的成本信息必然造成企业管理系统的失败。

（三）反馈机制不足

企业的成本控制需要从进度、质量、安全等各个方面综合考虑有效方法，将成本控制在合理化的范围内。但是在企业生产管理的过程中，由于成本上上线不断的增加，个别环节的成本控制缺少专业的管理人员和细节上误差，无法真正的实现成本的最低化，这就变相的提高了企业成本核算难度，扩大了成本控制的范畴。

三、企业成本控制的必要性

（一）决策成本控制

绝大多数的企业在决策方案执行过程中，需要依据成本控制的有效方法。对各部门的影响目标以及成本控制情况进行科学的分析，再对成本、性能等进行分析是，对比成本和收益做出成本决策。可以有效地避免企业重复购置和建设造成的投资性的失利。决策成本控制对企业来讲具有重要的意义，无论从成本控制的指导性，亦或是成本控制有效性角度而言，都可以对企业的决策产生直接或间接的影响。

（二）费用成本控制

企业直接或间接的成本水平与企业的可控费用、不可控费用之间有着密切的关联。企业的日常成本管理通常是在可控范围之内的，而企业的任何实际报销费用审核要严格，可以有效的防止部分人员滥用权利，造成企业的成本费用增加。尤其是企业的经营费用、成本费用、期间费用的的合理控制，必须要在成本控制完善的体系下，才可以有效的控制企业的成本在合理的范畴内，从而达到提高企业经营水平的目的。

（三）人力成本控制

企业对人力资源的成本控制必须进行科学的规划，既可以达到激励人才的目标，同时又可以避免人才的浪费。人才作为企业核心竞争力的体现，在企业成本控制中构成了重要的组成部分，对于人才的薪酬绩效是企业人力成本控制的重要预算，企业工作人员的工资、薪酬、待遇都直接影响了人力成本控制目标。企业需要优化各部门的职能，优化企业的组织结构，来降低企业不必要的人力成本。从而达到企业成本控制目标。有效的人力资本控制可以帮助企业员工确定自身的岗位和职能，人尽其才，提高员工的工作效率。

除此之外，企业还可以通过资金成本控制的方式，提高企业的经济效益。扩大企业的规模投资效率，使得利息成本不断的降低，降低企业的经济负担。在合理的资本结构下，加大对于企业的技术投资，控制采购成本，并通过利用资本市场，使得资金的经济效益水平达到最大化。成本控制在合理化范畴内，可以极大的帮助企业提高经营水平，提升盈利能力。

四、结论

企业成本控制一直是发展过程中必须要高度引起重视的内容之一，无论是人力、资金亦或是资源的成本控制都需要企业内部审计监督部门的协助，以及有效的监督机制的共同作用。以此来达到监督企业的经营成本目标实现，提高企业的经营水平和指标。当然企业的成本控制需要获得更多的人才和技术的支持，同时需要投入大量的资金，保证企业持续发展所需的技术投入。成本控制并不是成本无限制控制，是在高效利用资金的情况下，使得資金可以更好更快的获得利用，防止资金浪费现象的发生，尽可能的发挥资金价值。所以，成本控制需要在企业全面实施有效的方法时，达到更加全面的成本控制目标。

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作者简介：许慧欣（1991-），女，汉族，广东陆丰人，本科学历，职称：助理讲师，研究方向：会计教育。