建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究

0 引言

对于建筑工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。施工单位要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 建筑合同的管理问题

我国现阶段的项目建设施工管理合同管理中，存在着非常严重的问题，由于很多施工企业对于合同管理的不重视，加之目前建筑行业改革措施的不配套或不健全，导致施工合同中存在诸多局限，由于诸多因素的影响，合同中诸如法律知识不健全、合同签订前审定程序不规范、施工合同管理与项目招投标管理脱节、合同内容含糊不清、文本不严谨、合同索赔意识薄弱，索赔难以实现等问题非常多，这严重影响着项目建设的效率和权益保障。

1.2 成本管理中存在的问题

许多建筑施工企业对于成本的控制存在着严重不足，缺乏完善健全的成本管理机制，常出现工程预算编制不合理，施工中不够重视工程造价管理与控制，缺乏对于工程项目建设的动态管理，经常出现实际施工超过预算的情况等现象。与此同时，部分企业或项目成本管理人员经济观念不强，对于工程施工缺乏事前和事中控制、常出现忽视工程质量成本和工期成本控制的现象，部分项目不重视材料管理，不重视变更索赔，致使建筑工程施工项目成本控制流于形式。

1.3 安全管理中存在的问题

项目建设过程中安全管理工作是非常重要的，安全管理工作的好坏，不仅影响着工程项目管理的水平和质量，对于施工现场的工作人员人身安全更是有着重大影响。现阶段由于许多企业没有制定规范的、严格的施工安全管理制度，致使安全管理工作缺乏有效的运行机制，现场安全管理明严实松，流于形式。部分企业或项目安全生产教育培训不及时甚至出现空白点，直接导致施工工作人员的安全意识薄弱，施工现场安全管理水平低下，致使建筑工地施工中存在很多的违规操作，存在着严重的安全隐患。与此同时，很多企业或项目安全文明施工措施投入不足，致使现场施工缺乏安全保障、安全检查不到位，不能及时发现安全隐患、安全环保及职业健康管理严重缺失等诸如此类问题。

2 建筑工程项目管理的创新策略

2.1 创新项目管理的责任制

由于建筑工程项目具有建设周期长、工程量大、投入的人力物力以及财力巨大的特点，所以在具体的实施过程中，就会遇到各种各样的问题，这种巨大的工作量给工程管理带来了很大的困难和挑战。因此，想要提升管理质量，施工企业在进行项目管理时，就要理清各种因素之间的复杂关系，抓住重点，找出关键环节，从重点工作出发，简化工作程序，舍掉不必要的程序，用新型的扁平的管理模式取代传统的金字塔型的管理模式，从而提升管理的工作效率。项目的成本控制以及责任制控制是两个工作重点，也是实现扁平化管理的重要保障。企业应该坚持并不断完善经济责任制，对项目经理赋予工作需要的权限并进行监管，确保责任明确。项目安全管理是重中之重，建筑工程项目应以法制建设为核心，转变思想，加强科学管理、精细化管理，积极推行创新型安全管理责任制。秉承以人为本，助力安全责任管理创新措施，将安全管理工作切实落实到项目管理人员及现场施工人员心中。

2.2 创新项目管理的全局预控及动态分析

建筑企业或项目从项目可行性报告开始，就要从全局考虑问题，认真研究分析项目建设过程中的每一个细节，从整体出发，对于可能出现的问题，提前做好解决方案，同时制定严密的预控方案，及时规避减小一切可能发生的风险或隐患，实行全局预控。在项目进行的过程中要进行科学的预测，动态分析，对于需要改进的地方，结合全局，实时纠偏，确保工程项目在施工建设的过程中处于可控制的范围。

2.3 创新发展战略

观念创新是企业发展战略的动力，制度的创新是前提，提高观念、完善制度的同时，应该坚持走可持续发展的道路，以提升企业核心竞争力。建筑施工企业或项目应该坚持以人为本，维护员工利益，注重人才的培养，有效提高施工管理水平。同时建筑工程企业需找准自身定位，将企业目光放长远。提高企业管理能力，注重长效机制的建立，创新型机制的建立，随着建筑行业的飞速发展不断提升企业管理水平。与此同时，企业或项目品牌形象的建立也将是重中之重，创品牌争第一的理念贯穿项目始终，将是企业或项目可持续发展的基石。

3 结语

我国各行各业现在处于行业转型期，建筑行业的压力也非常大，所面临的竞争更加激烈。因此，做好项目工程管理，有利于控制项目成本、项目质量以及项目建设的工期等等，有利于企业经济收益的增长，行业的健康可持续发展。建筑企业要高度重视工程管理工作的创新，在坚持经济收益、科学合理、标准化规范化的原则前提下，整改存在的问题，提升管理水平。保障企业的长足发展。