探究建筑工程项目管理信息化建设

0 引言

科学技术的发展，牵动着我国建筑行业革新。在实施建筑工程施工之前，相关部门会按照工程项目整体结构和当地经济发展趋势建设工程项目管理信息化建设。将信息化技术与建筑工程项目管理有效结合，一如改善传统工程项目管理模式中的弊端，确保在建筑工程施工中能充分发挥出项目信息化管理的科学性和合理性。

1 信息化建设水平有待提升

1.1 缺乏创新的管理模式

由于建筑工程建设与当地经济发展水平之间有一定关联，因此，在开展建筑工程建设之前，必须开展建筑工程项目管理信息化建设，使建筑工程项目管理水平有效提升，避免建筑工程建设时出现问题。但是受多方面因素的干扰，现阶段建筑工程项目信息化建设及管理中，还存在管理体制不健全和管理模式落后等弊端，难以适应我国当前建筑行业飞速发展的需求。与此同时，在建筑工程项目管理信息化建设时，多数建筑工程项目所涉及的信息化硬件设备不合理，软件不健全，旧有的管理模式难以改变，致使所建设的建筑工程信息化管理模式与我国建筑行业发展趋势存在很大的出入。

1.2 数据处理效果差

受社会发展水平的影响，建筑工程项目管理中涉及大量数据信息，这就需要对这些数据信息实施有效管理，按照数据信息的来源和作用效果对其展开有效划分，精细分类、严密管理，利于对现阶段出现的问题及时纠偏，更能有效降低后期建筑工程项目管理时出现问题的可能。但是在建筑行业不断发展的今天，所涉及的数据信息不断增多，数据处理效果受多方面因素的制约，各部门数据信息难以做到精准化管理，常出现信息化数据应用面不广、数据应用深度不够、技术含量低等问题，严重影响建筑工程项目管理信息化建设力度。

2 改善现有问题的措施应对

2.1 优化改革，全面实施信息化管理

在进行建筑工程项目管理信息化建设时，需要相关人员对工程项目施工要求和其他方面因素综合分析，并按照分析结果选取适当的管理软件和管理技术。优化制定出较为合理，较为全面的适合建筑工程项目管理信息化模式，注重实用，突出重点，确保相应管理模式在建筑工程施工中发挥自身最大的作用。不仅如此，还需要中小型建筑工程施工单位能够强化内部人员对信息化管理的重视程度，确保环境及体系的健全。决策层做到“高度一致，全力支持”、管理层“积极响应，有效配合”、执行层“全员参与，落实基础”。同时对信息化工作人员组织有效培训，提升相关人员的技术水平和管理水平。为彰显信息化管理模式作用效果，必要时还可以引入先进的信息化管理设备和高技术人才，通过稳定扎实的环境，严格、精密的组织体系，高标准、严要求的制度管理，全面提高信息化建设水平。

2.2 有效解决基础数据问题

为保证建筑工程项目管理信息化建设中潜藏的数据问题得以解决，首先应保证建筑企业对其综合发展目标有一个全面的了解，以信息化加快企业发展、管理模式的创新，同时按照建筑行业发展趋势对工程项目管理中产生的数据信息进行有效划分，必要时还可以创建良好的信息处理系统，将企业信息化管理由直线化、多层次化向扁平化、网络化不断转型。不仅如此，还应保证建筑企业上层管理人员对工程项目施工时所产生的数据信息有所掌握，按照我国建筑市场发展趋势做出有效决策，从建筑施工单位的角度出发，需要参与工程项目管理的各个部门能够创建合理有效的信息交流共享机制，全面提升各类信息可用性，以推进建筑工程项目管理信息化建设顺利开展。

3 结语

随着社会日新月异的发展，信息化建设的作用日益显著，采取现代化手段对工程项目进行管理更是具有重大意义。但是就目前而言，在现阶段全面推动工程项目管理信息化建设发展，仍然受到管理技术缺失和数据处理效果差等诸多问题的困扰。这就需要深入分析相关问题的表现形式和诱发原因，并制定优化改善措施，以落实建筑工程项目管理信息化建设水平提升的目标。