企业组织部门工作的科学化开展建议

马亚楠

摘要：本文通过分析企业组织部门开展工作时存在的问题，针对性地提出几点促进企业组织部门工作科学化开展得建议。

关键词：企业组织部门；作风建设；制度建设

企业组织部门承担着企业组织工作，主要负责管理干部、管理党员、管理人才这三点职责，在推挤党的建设这一新的伟大工程中，发挥着不可替代的巨大作用。开展好企业组织部门工作，有利于将政治优势转化为企业核心竞争力，具有重大现实意义及战略意义。

一、企业组织部门工作存在的问题

跟党和人民的要求与期待相比，当前企业组织部门工作做得还不够好，无法满足新时代新形势对企业提出的新发展要求。在日新月异的高速变革关键期，企业组织部门必须尽快采取行之有效的必要措施，以雷厉风行的迅猛姿态，对企业组织部门工作存在的问题切实予以解决。

一是队伍建设与能力建设有待进一步提升。随着全面深化改革的稳步推进，改革已进入深水区。如何更好更快地促进企业转型升级，关键在于能否打造一支政治素养与业务素养均优的人才队伍。但就现实情况来看，能主动学习、善于学习、坚持学习理论知识和业务知识的人并不多，勤学善思、努力实践的人更少。普通职工如此，一些干部也是如此，造成整个企业学习氛围不浓、争优创先意识不强、整体处于涣散状态，无法有效凝聚合力，促进企业实现新时代跨越式发展。

二是政治建设与作风建设有待进一步落实。一些干部平日里疏于政治理论学习，思想与意识长期处于极其懈怠的状态，安于现状贪图享乐，政治意识不强、团队意识不强，甚至一副官僚做派。只听汇报，不下基层，与群众关系疏离甚至紧张，造成工作效率低下、不得民心，影响整个企业风评变差，进而导致企业内部发展环境越发糟糕，影响企业长远发展。

三是服务意识与公仆意识有待进一步加强。企业组织部门多是对党务、政工以及文秘工作较为熟悉的干部组成，长期呆在办公室处理对上对下文件上传下达，以及撰写材料等为主。缺乏与广大职工的日常联系，甚至骨子里有着一股故意与群众疏离的伪清高，联系群众服务群众的意识淡漠。在他们眼里，群众是低其一等的，很难自觉地积极主动“俯首甘为孺子牛”，这直接影响工作切实开展，影响为广大职工提供满意的服务。

二、科学化开展工作的建议

一是强化能力建设，提升部门能力。企业组织部门想从容地应对新时代新的挑战、新的要求、新的课题，那就必须坚持坚定的政治立场，自觉服从大局，强化改革创新敏感度，坚决抵制歪风邪气。要进一步加强学习，对当前的工作进行深入分析，把握新情况和新问题，通过认真总结分析，得出并掌握新的工作经验和规律，提升整体部门能力水平。要经常性组织开展部门集体学习活动，建立健全科学的学习制度，采取多种学习模式，加强对部门人员的经济、科技等新知识的培训学习，从而对每个人的知识结构进行优化升级，开拓视野，提高格局，强化创新意识与能力，打造一支素质过硬的人才队伍。要高度重视教育培训，结合部门实际，制定短期及长期教育培训计划，并在部门建立起配套的机制，使得教育培训工作切实落实，发挥实效。

二是强化制度建设，健全监督机制。企业组织部门的工作一般都关系重大，一举一动都在整个企业的关注之下，不容许有任何一丝错误。鉴于此，企业组织部门必须高度重视自己的言行舉止，要谦虚谨慎，自觉接受来自企业内外的监督。要建立健全科学合理的测评制度体系，对企业组织部门人员进行全面测评分析，并得出有指导意义的评价结果；要建立健全部门人员岗位职责以及能力评价体系，通过明确职责、能力定级，大力改进并丰富部门人员的任职能力与资格，具体细致地落实到位，增强实际可操性与针对性；通过定性与定量，完善考评机制。通过定性分析去解决评价不完善的难题，通过定量分析去解决工作无法量化的难题；建立完善考评结果的实际运作机制，通过考评结果促进人员依据能力进行正常调整，优胜劣汰。使得有才者能够匹配到适合自己的岗位，充分发挥人才的价值与作用。同时对当前不胜任岗位的干部进行及时调整、处理，警示部门干部保持危机意识，自觉提升个人素质与能力。

三是强化作风建设，服务企业发展。企业组织部门是党委主管干部工作的重要职能部门，只有树立良好的作风，才能选出作风好的干部。一是密切联系群众。充分依靠群众、相信群众、尊重群众，大兴密切联系群众之风；二是树立务实的工作作风。严格落实岗位责任制，进一步量化、细化了岗位目标责任，将“任务压到人，责权交到底，充分调动部门干部的工作积极性，使干部把抓落实体现到积极的工作态度中，体现到解决当前干部工作的重点和难点问题上去；三是要建立团结高效的战斗集体。要坚持以人为本，始终把人性化治理贯穿于干部教育治理、成长发展的全过程，注重从工作上关怀、政治上关心、生活上关爱每一名干部，促进他们健康成长。

坚持“标准更高、要求更严、效果更好”的工作思路，建立严明高效的管理机制，营造“比工作、比学习、比奉献”的良好氛围。以改革创新精神不断改进工作方法，对工作中形成的好经验、好做法，如干部绩效考核制度、干部挂牌值班制度、干部奖励制度等，及时地以制度的形式固定下来，推动组织工作开展。坚持目标责任管理制度，把组织部门年度目标任务量化到科室、细化到个人，合理界定工作数量、质量和完成时限，建立日记录、周督查、月考评、季评比制度，考核结果作为企业干部年度考核、评先表模、提拔重用的重要依据。三是抓人文关怀制度化。建立企业文体活动制度。每逢“七一”、元旦等重要节日，组织企业党员开展文化娱乐活动，强身健体、愉悦身心。建立企业干部定期外出学习考察制度。定期组织企业党员到井冈山、延安等革命圣地接受红色教育。坚持以“生病住院必访、家中有困难必访、亲人去世必访、为过生日的企业职工送去贺卡和祝福”的“三访一送”制度，使企业干部干好工作增加动力、激发活力。

三、结语

总之，在新形势新挑战新要求下，企业组织部门必须着重从能力、制度、作风这三方面入手，科学化开展工作，为促进企业完成转型升级，实现更好更快发展，贡献组织部门的力量。

参考文献：

[1]万宏：《国有企业组织结构设计的原则》，《四川师范大学学报》（社会科学版）2005年第9期.

[2]张剑亭：《建立三个层次人才市场实现全员竞聘上岗》，《施工企业管理》2000年第2期.