阴阳五行与企业管理

柯树林

摘要：阴阳学说及衍化出的五行学说，是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳之谓道”是我们认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。本文把企业管理的五大功能作用与五行相结合，揭示了其相生相克的变化规律。

关键词：阴阳；五行；企业管理

21世纪是一个哲学管理的时代，阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。五行即阴阳之质，阴阳即五行之气，阴阳相互作用产生的不同状态只有五种：一是阴消阳长状态，以“木”的形象来替代表示，将重阳极限状态以“火”的形象来替代表示，将阳消阴长状态以“金”的形象来替代表示，将重阴极限状态以“水”的形象来替代表示，将阴阳平衡状态的“土”的形象来替代表示，于是就产生出了金、木、水、火、土这五种物质。五行相生相克，宇宙生命就是在这种生克平衡中成长变化。作为社会组织主体的现代企业也是如此，只有遵循阴阳五行之道才能实现企业可持续发展。

一、企业功能要素管理的五行归属

由阴阳学说衍化出五行学说是以木、火、土、金、水五种物质的特性及其“相生”和“相克”规律来认识世界、解释世界和探求宇宙的一种世界观和方法论。木生火、火生土、土生金、金生水、水生木。木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。万事万物通过这种相生相克关系普遍联系，通过这五种基本物质“相杂”和“相和”而化生。按五行的特性可以尝试对企业五大功能要素进行属性归类：企业文化、组织架构、执行、应变、人事分别归于土、金、水、木、火。

企业文化是“土”。“土”在五行中属于中心的地位，土能载物，土能包含，土能生长万能。好理念表现企业良好形象，形象的内发力是企业文化，即企业的共识。企业组织是“金”。组织架构决定企业实力，组织使平凡人做不平凡事，是企业生存发展的力量，组织、领导是刚性的，我们用金来表示。执行是水。水能载舟，亦能覆舟，要很好地掌握其动向，执行力就是把事情做到位。应变是“木”。有效执行要注意过程控制，随机应变，企业管理的目的就是实现企业外部环境、内部条件与企业经营目标三者之间的动态平衡。人事是“火”。人靠热力，没有热就不能凝聚，团结就是力量，企业是少数志同道合的人聚集的地方，企业管理要以人为主，知人善任，才能象火一样蓬勃发展。

二、企业五行功能要素相生相克

1、“土”生“金”。有什么样的企业文化应该有什么样的管理方式，于是就有了组织。土生金、有了企业文化就必须制定一些策略，组织就是为了贯彻这些策略而存在的一种工具，为了合作而分工，使他们全身心投入，才能发挥应有的效果，产生组织力[2]。

2、“金”生“水”。“水”是执行，有了好的组织与领导就产生合理的计划与执行，企业的成功是把构想、企划和行动密切结合在一起的结果。圆满的执行力，由总负责人与部门负责人一起来推动，这样把一个计划从企业计划变成每一个人自己的计划，就象水一样，因时乘势水到渠成，使其顺利完美地完成任务。

3、“水”生“木”。“木”指应变，计划与执行就产生了“应变”。我们一定要了解，我们有计划，但是不可能完全照计划去做，因为计划是根据未来的方向去拟定的，但是未来是变化的，因此，执行计划也得随机应变。要注意站在不变（不变的是计划，是原则）的立场去变，是好的应变，以求得“时中”（就是时时都很合理），因地制宜、因时制宜、因人制宜。在企业里中坚干部的应变一定要符合基层执行时的状况。

4、“木”生“火”。“火”指人事。好的应变产生了对人与人、人与事之间的沟通与协调的需要，企业的生产、销售、技术、资金等都要靠人，人的士气如火，协调好如熊熊之火。一个企业最怕的是敌对情绪、派系林立，上下不通。在企业里有了好的干部带领，底下的人才热心，干部是关键。

5、“火”生“土”。“土”即企业文化。要沟通协调发挥最大人力就产生了企业文化。沟通是我们利用语言、文字、动作、表情、姿态等把一个信息传给另外一个人，使其愿意接受，达成共识（即企业文化）。观念上沟通，知人最重要，知人先要知己，知己知彼使大家安心做事，管理就是“修己安人”。所以企业文化是企业在漫长的生产经营及互动过程中生存发展的一套花样。

6、“五行”相生，也有相克的属性，所谓相克就是自然的控制属性。比如“金克木”，我们要应对时空的变迁，机动地调整组织，同时用轮调的方式来培育人才，这就要求要有应变能力，应快找准自己的位置，明确自己的责任，在企业里如果组织僵化，干部就发挥不了作用。“木克土”，任何应变都必须有原则的应变，中国的哲学概括一句话：就是持经达变，经即企业文化，否则，就是离经叛道，在企业里如果干部出了问题就会偏离方向，老板的文化就要大打折扣。“土克水”，企业文化一定要把握有所变跟有所不变，不变的是根本，变化的是作用，不能要求一切求新求变，否则基层执行起来就无所是从，那就会天下大乱了，就失去了根基，所以企业文化一定要符合企业的实际，不能照抄照搬别人的经念，否则基层执行起来就非常困难。“水”克“火”，执行力与人才有关，知人善任是得人又得心。如果执行不到位，也会导致人心焕散，两者相反相成，所以基层一定要踏踏实实、精诚团结按制度办事，才能把绩效做出来。“火克金”，企业的人事影响企业文化，特别是高阶领导更换会使企业的制度、理念等发生改变，进而影响组织力。总之，有时“克”不是坏事，它是平衡之意。

三、企业管理五种功能要素内在阴阳关系

五行学说是古代中国人长远观察世界物质变化的五种关系的认识，相生多于相克，宇宙趋向是生生不息的，运用到企业管理系统中，五行代表着五种功能或作用，而每一种功能本身也都存在阴和阳的关系。老子曰“万物负阴而抱阳，冲气以为和”。例如，土有阴土和阳土（卦象为坤卦与艮卦），在企业管理上，企业文化是阴（是隐的一面），企业形象是阳（是显的一面）。企业要在行业竞争中出人头地或者争得一席之地，一定要把良好的经营理念表现出来，塑造良好的企业形象，并得以长期保持下去，才能赢得支持，同时，良好的企业形象，也会巩固我们的理念与共识。同样，金有阴金、阳金，把组织看做阴，而把领导看做阳，阴阳相辅相成[1]。水外柔内刚，即有动态的水，也有静态的水，故水也有阴阳。执行是阳、计划是阴。制定计划时要考虑顺利的执行，合理计划更需要有效执行，但是再好计划在执行时也需要适时调整，有效的执行再加上过程的控制才能达成目标。木有阴阳，其变化功能也有阴阳。变化有兩种，一种是知道变，另一种是因应变。要以不变的经（阴）来应万变的权（阳）。火有强火与弱火，其调和功能也有阴阳，弱势的协调表现为一种沟通，强势的协调则表现为一种凝聚、一种融合。沟通与凝聚，即为人事协调功能的阴阳两面。

综上所述，易曰“一阴一阳之谓道”，企业管理的各项活动都不外乎阴阳五行这些内容，之所以有这么大的包容性，就是因为阴阳五行理论本身具有的宇宙性、整体性。更重要的是我们强调把“土”作为根源、中心点，正体现了我们重视企业文化是企业核心竞争力的宇宙论根据，虚以控实，企业文化是企业所有管理活动的中心。