国企绩效考核管理改进建议

汤庆海 闫培峰 郭宏斌

【摘要】绩效考核是企业现代化人力资源管理的重要方式，通过绩效考核能够提升企业整体管理效率，本文主要以国企为研究对象，阐述国企绩效考核管理发展现状，并结合我国社会主义形式，改进国企绩效考核管理模式，推动国企产业可持续发展。

【关键词】国企 绩效考核 管理措施 改革途径

随着现代市场经济竞争日益激烈，企业想要在市场中占据一席之地，必须重视内部改革，尤其是人力资源管理方面，人才作为企业生存和发展的根本，需要引起企业的重视，主动在人力资源管理中引入绩效考核制度，加强优秀人才对企业的归属感。国企作为国家政府领导下组建的产业类型，为进一步提高国企在市场竞争中的活跃表现，改进和创新绩效考核管理模式是行之有效的举措。

一、国企绩效考核管理发展现状

绩效考核是人力资源管理的重要形式，其主要是指企业依据一定的计划和目标，对企业内员工工作能力和工作业绩进行评估的过程，常见的绩效考核管理方式有360度考核、平衡记分卡等，当前我国大部分国有企业己经意识到绩效考核在企业发展中的积极作用，并主动学习和借鉴国外先进的绩效考核管理理论，同时国内部分学者也对企业绩效考核管理模式进行研究，然而受我国市场经济快速发展的影响，绩效考核管理理论跟跟不上时代发展的需求，结合国企绩效考核发展现状，可以发现主要存在以下几方面的问题：

第一，绩效考核缺乏理论基础。当前国内关于绩效考核的理论研究相对较少，大部分国企绩效考核制度依然借鉴国外先进的理论知识，甚至部分企业某企业没有意识到中西方国情的差异，完全照搬西方经验，这就导致绩效考核在国企人力资源管理中的运用情况并不显著，很多国企绩效考核只简单的涉及工资薪酬方面，忽视绩效考核的激励作用，失去绩效考核的价值和意义。

第二，绩效考核缺乏专业的管理人才。由于绩效考核管理制度在我国发展的时间较短，大部分企业管理人员还没有意识到绩效考核的重要性，因此对绩效考核制度的建立存在忽视的态度，这就导致国企内部绩效考核管理人员匮缺，未能建立起专业的管理队伍，绩效考核的实施效果与预期目标相差甚远，打击国企绩效考核制度应用的积极性。

第三，绩效考核缺乏实践能力。绩效考核作为提高国企市场竞争力的重要途径，其实践价值要远高于理论意义，将绩效考核融入到人力资源管理中，是当前国企内部制度管理改革的有效方式，然而尽管国企已经建立了绩效考核制度，但是在具体运用过程中，却缺乏高效的执行力度，甚至存在敷衍的局面，对绩效考核结果缺乏深入的分析，造成绩效考核制度形同虚设。

二、国企绩效考核管理改进建议

国企作为我国市场经济发展的重要组成部分，是提高我国生产总值的重要产业类别，实现国企现代化管理制度改革，将绩效管理融入到人力资源管理中，能激发员工工作积极性，调动员工工作热情，进而高质量的完成工作目标，如何贯彻和落实国企绩效考核管理制度，需要从从以下几方面着手，优化国企内部控制。

（一）树立正确的绩效考核管理意识，明确绩效考核管理目标

绩效考核是企业管理的重要环节，自绩效管理理念提出以来，就受到世界各国学者的广泛关注，并由此衍生出丰富的理论知识和各种绩效考核管理模式，如平衡记分卡等，为提高企业管理和运营效率做出重要贡献。国企是我国社会主义市场经济建设和发展的中坚力量，在国企内部管理中运行绩效考核管理，是时代发展的必然趋势，想要进一步提升国企的市场竟争力和活跃性，需要对当前的绩效管理制度进行创新和改革，一方面国企要意识到绩效考核管理的重要性，主动学习和掌握绩效管理的核心理念，做好企业员工绩效管理和宣传工作，加强员工思想教育，从而为绩效管理构建良好的发展环境和氛围；另一方面明确绩效管理目标，根据不同的岗位职责和岗位目標，制定不同的绩效考核标准，使其具有可行性，更加贴近员工工作需求。

（二）创新绩效考核管理模式，提高国企绩效考核管理效率

绩效考核具有很强的灵活性和多变性，其内容和标准不是一层不变的，而是需要结合企业发展情况进行适当的转变使其更加符合现代企业发展的需求，绩效考核管理在国企中的提出和运用，要具有鲜明的实践性和可行性，推动国企经济又好又快发展。如建立科学绩效考核标准和内容，将绩效考核与员工的实际利益相结合，并对员工要求业绩进行奖惩管理，在企业内部形成良好的竞争氛围；健全绩效考核评价制度，从国企生产水平和生产现状等角度出发，制定符合员工工作能力的绩效考核目标，激发员工工作动力；最后绩效考核管理制度要遵循公平公正的原则，规范绩效考核管理制度，将绩效考核设置为独立的管理部门，加强绩效考核教育和培训，组建一支高质量的绩效管理团队，提高国企绩考核管理的科学性和专业性。

（三）完善绩效考核评价机制，发挥绩效考核实用价值

绩效考核评价机制是落实绩效管理的重要环节，开展绩效考核评价，能够让企业领导和员工意识到工作中的不足，从而重新审视工作方法，对存在的问题和弊端进行改革，这就要求国企要建立公平公正的绩效考核管理评价机制，理性客观分析考核结果，并将其作为员工晋升和工资福利待遇提升的重要标准和依据，完善的绩效考核评价机制需要国企结合相关的企业文化和工作目标制定相关的内容，如多元化的评价主体、科学的评价内容和方法，将评价机制融入到员工具体工作中，对员工工作能力及职业道德进行全面考核，同时也能够帮助国企选拨出出优秀的管理人才。

三、结束语

总之，绩效考核管理在国企现代化改革中发挥着不可替代的作用，改进国企绩效管理制度，能够促进我国社会主义经济发展，完善国企内部管理体制的不足，重新焕发国企市场竟争力和活跃力，为此国企要主动寻求和创新绩效管理模式，结合我国社会主义市场经济发展现状，探索出适合本国国情的绩效考核管理机制，为我国企业发展提供科学的理论指导和实践经验。

参考文献：

[1]王丹.国企绩效考核管理的现状与改进办法研究[J].现代商业，2012，（03）.

[2]杨海红.国企一般管理人员绩效考核存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（01）.