试论提升人力资源管理的重要性和策略

石咏梅

【摘 要】本文根据自己在事业单位的实际工作经验，从人力资源管理的重要性出发，分析了当前新形势下提升事业单位人力资源管理水平的意义，并且归纳了提升事业单位人力资源管理水平的有关策略，希望在事业单位今后发展过程当中起到了一定的借鉴意义。

【关键词】事业单位；人力资源管理；重要性；策略

随着我国经济不断发展，面临的形势也越来越严峻，同时事业单位的健康发展也面临着严峻挑战。事业单位只有不断提高自己的综合实力和竞争力，才可以在一定领域当中占据有利地位[1]。在当前新形势下，人力资源管理是事业单位重要的管理项目之一。人才是单位之间竞争的关键。人力资源是事业单位发展的动力。事业单位只有学会怎么充分利用优质的人才资源，才能够正常的运转并且不断发展。进入二十一世纪以来，知识就是力量，事业单位需要对职工才能进行格外重视，学会利用人才智慧，积极调动人力资源管理，才能让事业单位自身竞争力不断提高[2]。

一、人力资源管理的重要性

（一）人力资源对个人方面重要性

单位运作的主体是人。事业单位发展主要靠广大职工来完成。因此，职工能力的大小决定了事业单位未来发展。然而，人力资源部门重要的职责是挖掘人才，科学调配单位人员的工作，让职工才能充分发挥出来，让其各尽其能。人力资源管理主要是实现充分利用职工能力，给事业单位发展带来更为有利的条件。另外，优质的人力资源管理体系还能够和职工及时进行沟通，挖掘职工价值，有助于职工找准自己位置，更加有利于提高职工的工作积极性[3]。

（二）人力资源管理对事业单位的重要性

最近几年时间里，人力资源管理广泛在事业单位当中得到应用。人们能够充分意识到人力资源管理在事业单位当中发挥的作用越来越大。科学的对人才进行管理，及时开发人才资源，充分将职工价值发挥到最大化。优秀的人力资源管理应用到事业单位当中，能够大大提高职工凝聚力，进一步提升事业单位整体的工作效率。除此之外，优秀的人力资源管理可以大大减少事业单位支出浪费率。由于事业单位支出经济以及资源，利用人力资源管理决策和思考，可以充分實现最小的花费支出，大大降低事业单位不必要的人力浪费以及支出[4]。

（三）人力资源管理对国家的重要性

在目前人才集聚的时期，实际上，国家之间的竞争就是人才之间的竞争。然而，人力资源管理直接影响着国家对人才的分配以及培养。因此，优秀的人力资源管理能够更好的对社会资源进行调节，提升国民的整体素质，增加国家在国际当中的竞争力。人力资源主要目的就是将人力资源的价值发挥到最大化。另外，有效的人力资源可以科学的调配社会成员流动方向以及位置。有针对性的对国民进行培养以及分流，选拔优秀的高端人才，科学对资源进行分配，正确对人才位置进行安排，给国家发展提供有力的保障。在无形当中，优秀的人力资源提高了我国国民的整体素质以及和其他国家竞争的实力[5]。

整体来说，人力资源是一项非常重要并且不容忽视的管理。提升人力资源管理的重要性对个人、国家以及组织都有着非常重要的额意义。对事业单位来说，更加需要提升竞争力，力求长久处于不败之地。然而，在新的形势之下，怎么提升人力资源管理，提升人力资源对事业单位的意义和策略已经成为目前我们研究的焦点问题。

二、提升人力资源管理策略

（一）转变人力资源管理的理念

事业单位需要和时代潮流相适应，充分认识人才在事业单位发展过程当中的重要性，转变人力资源管理的理念，将先进的理念充分融入到事业单位日常管理当中。只有事业单位领导人员充分认识到人才的重要性之后，人力资源管理部门才可以更加重视，才可以围绕职工的工作积极性制定切实可行的管理策略。当事业单位充分认识到人才综合素质的高低对事业单位影响之后，事业单位领导才可以将人力资源管理部门和单位未来发展密切联系到一起。随着事业单位人力资源管理观念不但转化，人力资源管理部门职工要利用积极学习的手段不断提升人才管理水平。利用自身管理知识引入优秀专业人才，并且做好人力资源配置、职工考核、培训和激励等工作，进一步促进事业单位持续健康的发展[6]。

（二）优化人力资源配置

按照职工自身特点以及综合素质，对职工的工作进行相应的优化。这项工作是事业单位人力资源管理的重要内容之一。人力资源管理部门有关领导需要遵循“公平、公正以及人尽其才”的原则，合理的优化事业单位人力资源，将合适人员安排在最适合的岗位中，进一步提升职工对岗位的满意度。这样，可以确保事业单位内部人员的人际关系，将劳动力价值发挥的最大化。除此之外，科学的人力资源配置将有效的防止职位以及劳动力重叠。在确保事业单位正常运行的前提下，降低单位用工的成本，进一步促进职工各尽其责，提高单位的经济效益。

（三）建立完善管理制度

完善的管理体系含有：激励体系、定期培训机制、创新的管理模式等。在事业单位人力资源管理当中，需要有步骤的推进人事管理制度化，构建健全的各项规章制度。对于我国事业单位来说，需要健全的是职工培训制度、人力资源管理规划以及职工考核制度等等。人力资源管理的规划是人力资源管理重要北荣。在人力资源管理规划单重，工作人员要充分了解整个单位发展动向、单位特点、管理人员和技术人员需求以及构成等状况。在充分掌握单位整体状况之后才能够进行合理的规划，以此确保单位未来对各类人才的供应。事业单位人力资源管理部门和后勤部门需要给参加培训的职工提供一定的支持，以此确保职工培训工作顺利完成。

（四）建立人才流动机制

构建人才流动机制可以加速事业单位内部工作人员流动性，除此之外，其还是一个鼓励机制。事实上，这类流动机制在一定程度上可以大大促进事业单位内部职工学习，提高职工工作的积极性和工作效率，同时全面的对事业单位人力资源进行管理。当然，不一样的单位需要按照自身实际需求构建不同的人才流动机制，其中含有岗位特点、职责，各个方位之间的差异以及联系，工作人员之间的关系等等。另外，利用建立人才流动机制进行专项的管理，鼓励职工提高自身专业技术水平，提升事业单位职工服务积极性和学习的积极性。

三、结束语

在当今知识化时代，知识发挥的作用越来越大。单位之间的竞争就是人才竞争。单位要想更好的配置高素质、高才干人才的工作，充分发挥出人才价值，给事业单位发展起到有力的推动作用，提高事业单位的竞争实力。所以，事业单位要不断提升人力资源管理工作，积极的制定出促进事业单位发展的人力资源策略，加大力度培养出优秀的人才，给事业单位的发展打下更好的基础。在当今事业单位体制改革的新形势之下，各个事业单位都要认真对人力资源进行管理。在事业单位当中，工作人员需要正确的看待改革问题，只有通过认识人力资源管理的重要性，才可以更好的提高工作效率。通过以人为本的原则改进传统管理模式，积极的利用现代化管理理念来约束事业单位职工，让事业单位的人力资源更加人性化、制度化以及规范化，促进事业单位持续健康的发展。

【参考文献】

[1] 姜本于.新时期的人力资源管理[J].中国培训，2009年09期.

[2] 张在远，李盛宇.企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨[J].当代经济，2011年20期.

[3] 肖翔.人力资源管理实践对组织吸引和组织公民行为的影响[D].浙江大学，2006。

[5] 袁灵玲.人力资源管理的趋势与创新[J].科学之友，2012，11（08）：64：65.

[6] 张清波.人力资源管理转型与思考[J].中国新技术新产品，2012，09（10）：41-42.