企业政工与人力资源管理的融合探讨

李二明

摘要：企业应重视政工工作和人力资源以及如何将他们有机融合，这对企业的发展起着至关重要的作用。本文从政工工作和人力资源管理的角度出发，分析了将两者融合起来的意义。通过分析我们可以得知，两者的融合有利于解决员工的实际需求，增强员工的创作力和加快员工的工作效率，使得企业在经济发展的背景下可以存活下来，并且保持其活力。

关键词：政工；人力资源；联系；发展

引言：如何增强一个企业的凝聚力是每一个企业都应该重视的问题，提高员工的福利、增强企业的管理科学性等等都是非常重要的方面。然而，最重要的还是增强员工对企业的归属感。唯有如此，员工的思想和情感才可以跟企业联系起来，员工和企业才可以跟企业走在统一战线上，使得企业在经济的大潮中焕发勃勃生机。

随着现代社会的发展，员工管理制度成为了企业文化中一项重要的内容。一个优秀的企业，对人力资源的管理要求也越高。可见，人力资源管理是提高一个企业在市场上的竞争力的一项非常重要的方面，储备专业的人力资源是每个公司致力完成的重要工作。唯有对员工进行有效的规范管理，让员工在工作中可以各司其职，企业才能够高效运转。然而，规则并不是时时刻刻都可以发挥其作用，所以从思想上影响员工，才是治根治本的方法。从思想上影响员工，最重要的就是培养员工在企业中的归属感。只有当员工对企业产生归属感，他们才可以做好本职工作，为企业的发展出谋划策。从更专业的角度来说，政工工作的良好进行，才可以促进人力资源有效地发挥其作用。于是在一个企业的运营和管理中，政工和人力资源必须相互配合，才可以相得益彰。

一、企业中政工与人力资源管理的现状

领导者是一个企业的核心，作为一个企业的领导者，更要重视从思想层面和专业层面来要求自己和员工，以此来求得企业的发展。当领导者重视政工和人力资源管理地时候，就会发现，其中的问题不容小觑。

1.政工工作没有落到实处

在经济大潮的大背景下，所有的企业发展都免不了受我国经济发展规模和速度的影响。毫无疑问，中国社会在目前尚且处于转型的阶段，在这种情况下，市场经济在不断地壮大和深化。于是，企业的结构不断地在调整，很多大型的企业甚至处在重组的状态下。以此来不断适应这个大的经济背景。有些没法适应的企业，就会被市场淘汰[1]。在这种压力之下，企业难免会给员工压力，以增强其工作效率。长此以往，员工们会出现情绪烦闷的情况，显然这并不利于企业发展。此时，我们应该思考如何解决这个问题，这样才能不至于对企业的管理造成不良的影响。究其根本，我们发现出现这个问题的原因是政工工作的缺失和缺陷。企业没法从思想层面来解决员工的压力和情绪问题。

2.员工工作不积极

新的经济形势下，企业对员工的要求不再单一。综合素质成为一项重要的指标。企业对思想政治工作的重视，也是提高企业员工综合素质的途径。唯有在思想政治工作方面加大力度，才可以在思想层面影响员工，使得企业文化深入在员工地脑海中。员工才能以此来获得动力和实现目标。长此以往，培养员工工作的积极性指日可待。同时也可以提高其综合素质，可谓一石二鸟。

3.政工工作的建设情况不乐观

许多企业功利性太强，把关注点放在了可以直接创造利益的部门，从而忽视了政工工作的建设，使得企业管理中存在缺陷。由于企业对政工工作的重视度和关注度低，使得政工工作难以有效开展[2]，企业的政工工作的建设情况不乐观。

二、企业政工与人力资源管理融合的方法

1.用政工工作解决实际问题。政工部门在开展工作的时候，应该着眼于员工的实际问题。了解员工的实际需求，以员工提出的实际问题为根本，以人为本地去思考解决问题的方法。例如看病、教育、吃饭、住房等问题，都要纳入考虑的范围。只有解决了员工的实际需求，真正做到以人为本，从员工的实际需求出发，才可以使得员工对企业产生信赖感和归属感，员工获得工作的动力和信心。

2.用政工工作为员工争取利益。一个好的企业是真正为员工谋福利的。所以企业在进行政工工作的时候，也要坚持这个原则不动摇。首先，应该让员工感受到工作的体面性。为此应该引入科学的设备和技术，科学地提高工作效率，而不是一味地压榨员工的劳动力。也使得员工的工作环境更加和谐和安全[3]。其次，应该为员工营造一个良好的工作氛围。使得员工在工作中能够感受到被尊重，被需要的感覺。以此来增强其工作的积极性和主动性。最后，还应该关注员工的幸福指数，可以通过调查和意见箱的形式来对员工的幸福指数进行评估。认真地对待员工提出的意见和需求，提高他们的工作质量和生活质量。

3.让政工工作现代化。现代社会信息技术发展迅猛，政工工作应该好好利用这个良机。首先，政工工作可以发挥网络的力量，建立信息化管理模式。利用网络进行宣传活动，通过网络传播思想，传达理念。其次，可以建立信息化平台，通过平台实现员工和领导的零距离交流。使得领导层可以深入员工的内心，深入员工的生活。便捷他们的沟通交流。也使得问题可以得到及时的反馈和反映。最后，从政工工作理念上来说，体系规范化也是非常重要的方面，让政工工作融入现代技术指日可待。

4.让政工工作专业化。除了要加强领导者对政工工作的重视程度，重视领导者与基层员工的联系，还应该重视政工工作队伍的建设。这就要求企业培养出更为高效，更为专业的政工队伍。让政工工作队伍进行定期的培训，接受最新的最科学的管理知识。建立起相应的政工工作制度，让政工队伍有序地深入其他部门，深入到每个员工。了解员工的工作和生活，也可以适当地体验不同岗位的员工的工作状态，以此来了解员工真正的需求。还有，要加强政工队伍的创造性，如让他们建立完善奖惩机制等等，通过一些现实有效的办法来提高员工工作的积极性。

三、结语

企业建设中，我们不得不重视政工工作和人力资源的效用，将他们融合起来，让他们在合作中不断地增强员工地思想政治水平，以此来提高员工的专业水平。从思想上和专业上丰富员工、提高员工。只有将两者结合起来才可以不断发挥他们的作用，提高员工工作的积极性，从而加快企业的发展。

参考文献：

[1]余宏升.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].改革与开放，2014（18）：125-126.

[2]高毅.政工工作在人力资源管理中的运用[J].东方企业文化，2013（16）：234- 235.

[3]陈梅英.创建人力资源文化 构建大政工环境[J].企业技术开发，2013（05）：411-412.