大型体育场馆运营风险管理措施研究

摘要：本次研究在对大型体育场馆运营引入风险管理的意义进行分析的基础上，具体阐释了大型体育场馆运营的风险源，有针对性的提出了大型体育场馆运营风险管理措施，希望能够为大型体育场馆运营风险管理的引入起到可参考作用。

关键词：大型体育场馆；风险管理；措施

一、大型体育场馆运营引入风险管理的意义分析

1.能够创新大型体育场馆的运营管理机制，进一步提高大型体育场馆运作管理的抵抗风险水平。

大部分大型体育场馆运作管理采用的是行政管理模式，按照经验制定管理运作的规章制度和方法，这种方式的最大缺陷就是太过于注重工作人员的管理，忽视运营管理的风险，导致体育场馆的运营管理效益低下，不能够把握未知风险。采用风险管理，有专门的风险管理团队来运营体育场馆，为体育场馆建立科学的风险管理体系，能够以降低大型体育场馆的运动管理风险为核心，用科學的书面形式建立大型体育场馆的风险管理内容，提高大型体育场馆运营管理抵抗风险的水平。

2.大型体育场馆运营引入风险管理，可以在一定程度上降低其运营成本，提高大型体育场馆收益。

风险管理是大型体育场馆未来运营管理改革的必然趋势，作为全面健身运动发展的重要载体，大型体育场馆经过多年的实践经营，依然在摸索前进中，场馆运营管理成本过高，是我国大型体育场馆的一个重大问题，怎样降低大型体育场馆的运营成本，是摆在管理者面前一个迫切的问题。引入风险管理，将成为解决这一难题的关键。如果能进风险管理在大型体育场馆中成功引入，不但可以将大型体育场馆的运营风险降到最低，还可以开源节流，最终实现降低大型体育场馆运营成本的目的。

3.风险管理在各个行业的普遍推广，已经累积了大量的成功经验。

风险管理已经有五十多年的发展历史，在各大企业和事业单位中都能看到风险管理的存在，特别是金融行业。我国大型体育场馆建设投资大，人员管理复杂，管理模式陈旧，运营效益低下，必须要进行科学合理规范的管理改革，而风险管理在我国的发展历史，累积了大量的成功经验，可以为大型体育场馆风险管理的进行提供可参考基础，提高大型体育场馆风险管理的成功率。

二、大型体育场馆运营风险源分析

大型体育场馆的风险源主要包含自然环境和人为环境，自然环境是大型体育场馆最基础的风险源，地震、气候、天气等等都与其密切相关，而大型体育场馆的认为环境则是更为复杂的，虽然自然环境复杂，但在社会发展中，人们已经慢慢掌握了很多自然环境的规律，能够做到准确预测和避免，可认为环境由于人类的主观能动性，使得规律摸索起来更为复杂困难。人为环境主要包含社会环境、政治环境、经济环境、操作环境、认知环境，社会环境主要指的是社会大众的道德信仰、价值观念、社会制度、行为方式等等；政治环境主要指的是政府的法律政策规章制度对体育场馆运营的影响；经济环境主要指的是体育场馆运营所处的市场，市场具有不可控制性，风险也最大；操作环境指的是大型体育场馆的运营操作中可能发生的风险，比如雇佣、提拔或者解聘职员，日常工作中的工作风险等等；认知环境指的是风险管理人员在风险管理过程中，管理者对风险的理解把握和估算能力有限，有风险管理人员带来的管理风险。

三、大型体育场馆的运营风险应对措施研究

1.大型体育场馆的运营风险回避措施。

风险回避可以分为积极的风险回避和消极的风险回避，两者既有相同点也有不同点，相同点都是两者都意识到企业不能承受可能蒙受的损失，希望在风险发生前提前规避。大型体育场馆风险回避可以采用步步为营的策略，在大型体育场馆承办某项活动的时候，一步到位，幅度太大，不确定因素太多，就分步骤进行，规避风险，增加安全性；也可以采用避实就虚的策略，不和风险进行正面冲突，先从风险小的方面着手，绕过大的风险障碍，等到抵抗风险能力增加和时机成熟的时候，在涉足风险较大的梁宇，如在大型体育场馆的经营活动中，发挥自身优势，充分发展自身特点，吸引社会投资；也可以采用漫天过海的策略，如果能够瞒过对手，可使得对手放松警惕，防不胜防，最终化解风险。

2.大型体育场馆的运营风险承担措施。

对于那些不能够回避的运动风险，大型体育场馆要做好承担风险的准备，不论是风险爱好者还是厌恶者，对于这种不能回避的风险，唯一的方法就是承担，当预计到大型体育场馆进行某项活动风险太大，但是不能避免，非得参与的时候，可以通过购买保险来承担风险，尽量把风险控制在可接受的最小损失内，这就需要风险管理者计算好损失发生的可能性和发生后损失的数量进行计算，采用最科学的方法来承担风险。在风险发生前，科学预测风险，制定相应应急处理方案，可以事半功倍的处理控制风险，保证大型体育场馆的安全稳定运营。

3.大型体育场馆的运营风险降低措施。

风险降低方法是风险承担者将自己可能遭受的风险损失转移他人的风险处理办法，风险降低的进行主要是通过转移风险来进行的。常见的风险转移办法有保险转移、外包转移、出售转移、分担转移等等，保险转移顾名思义就是通过买保险来转移风险；外包转移主要是通过外包策略，经风险转移给外包商人，包括质量风险转移，资金风险转移和技术风险转移；出售转移主要指的是出售那些体育场馆中经营受阻、活力消退的部分；分担转移主要指的是选择与其他企业共同经营来承担风险，从而达到降低运营成本，提高运营收入的目的。

参考文献：

[1]邱华.现代风险管理方法与实践[M]北京：科学出版社，2003.

[2]李国.大型体育场馆风险管理研究一以济南奥体中心为例[J]山东大学学报，2010（3）.

[3]黄莹莹北京奥运会场馆潜在风险及其规避研究[D]武汉：武汉体育学院，2007.

作者简介：李向民（1980-）男，汉族，河南新乡人，现为河南应用技术职业学院体育教学部体育教师