事业单位绩效工资管理中存在的问题及对策

摘 要：传统的事业单位绩效工资管理工作存在不少问题，本文就这些问题进行了具体分析，并提出相应的解决策略，以期为事业单位绩效工资管理工作的发展提供帮助。

关键词：事业单位；绩效工资；管理方法

当代社会飞速发展，事业单位也随之开展了一系列的改革活动，绩效工资管理制度得到了进一步完善，且广泛应用与事业单位管理。但就实施情况来看，绩效工资管理收效甚微，其中还存在不少问题，本文就如何解决这些问题展开论述。

一、事业单位现有绩效工资管理中存在的问题

当前的绩效工资制度并未落到实处，考核制度急需完善，像绩效考核表的制定不规范，员工考核成绩虚高等问题十分严重，因此该制度无法充分的展现工作人员的绩效成绩，再加上有小部分员工的工作内容与单位领导有直接联系，领导可以直接监管考核过程，导致考核结果出现各种问题。由此可见，在外界因素的影响下，绩效工资的考核制度主要存在以下几点问题：

（一）绩效考核体系落后

首先，由于绩效工资考核具有一定的弹性，虽然国家对事业单位给予了大力支持，持续深化分配关系改革，但多数事业单位往往照搬国家统一规定来设置基本工资，绩效工资的实施办法存在不少缺陷，绩效工资考核体系是分配关系改革的核心，同样也是难点，因为政府方面并未制定统一的方案与计划，使得该体系与社会发展脱轨。

（二）绩效工资管理效果不明显

绩效工资管理制度已经实行了较长时间，根据现代管理科学研究，只有保证绩效工资管理的合理性，才能够充分发挥激励作用，提高员工的工作积极性。事业单位通过绩效工资管理制度，组织资源分配更加科学、合理，整个组织的运营效率也随之大大提高。但目前出现了这样一种情况，事业单位即便实行了绩效工资管理，但由于员工的主观能动性不足，因此始终无法得到预期效果。

（三）考核标准难以制定及不公现象

如果某个事业单位的规模较大，代表该单位的岗位也较多，这就需要更多的绩效考核量化指标，工作内容的多样化，使得单位要步步分解这些指标，通常情况下，单位的绩效考核都是从宏观角度出发，如工作数量、质量以及效率等，绩效考核标准无法统一。想要实现全方位的单位绩效考核难度较大，且难以维持其稳定性，一方面，与工厂不同，部分事业单位的劳动成果并不是实质性的，智力工作的量化考核比较难；另一方面，事业单位岗位繁多，不同岗位的工作内容和条件都不同，考核的最终成果过于片面，无法全面呈现出员工的考核成绩。

（四）绩效工资激励制度监督不完善

导致绩效工资管理问题的原因多样，这与激励机制的监管有很大的联系。激励制度需要相应的监督工作辅助，监督环节的确实，绩效管理人员的不合理行为得不到及时的制止，如绩效核算不合理员工奖惩不到位以及执行管理力度弱等情况，都会直接影响到事業单位绩效管理的质量，从而拉低工作效率。

二、加强事业单位绩效工资管理的对策

（一）制定科学合理的绩效考核管理指标

绩效考核工作需要合理的绩效评估作支撑，单位内部要安排相关人员对在岗员工的绩效进行评估，包括个人岗位绩效和组织绩效，传统的绩效考核过于简单，已经无法满足当代考核需求。新时期的绩效考核制度不仅需要评估员工的考勤和岗位任务完成情况，以此为参考，还要评价员工的岗位业绩和组织绩效，保证考核工作的全面性。常用的几种绩效考核指标设计方法有：业绩指标法、平衡积分卡等，旨在通过量化考评，客观、真是的反映出员工工作的具体情况，将业绩指标纳入到岗位绩效评价中来，利用绩效充分激励员工。

（二）建立完整的绩效考核机制

多数事业单位普遍存在绩效工资管理效力不足的问题，这种情况下，单位首先要建立健全考核机制，既要实现统一管理，也不能忽略特殊岗位的单项管理。绩效考核机制的具体流程如下：在绩效考核指标体系的引导下，高度重视员工的平时表现，并定期或不定期进行评价，或将两者紧密联系起来，及时反馈绩效考核结果，结合奖惩制度，激励员工。就工资管理来说，单位要根据实际情况，深入了解管理、专技、工勤人员的结构特点，不断完善薪资奖励制度，遵循多劳多得的原则，鼓励每一位员工以积极的心态投入到工作当中。绩效工资的改革必须以岗位性质级别和价值为依据，力求实现科学管理。

（三）加强引导，切实提高绩效工资的科学性

员工培训是单位发展的关键一环，单位领导要发挥自身引导作用，帮助员工了解绩效工资组成，明确各岗位的职责。为了减免内部矛盾，单位需要根据实际情况调整绩效工资的分配制度，尽可能的满足各岗位需求。此外，单位还要有针对性的实施绩效工资分配制度，进一步高员工的责任意识。

（四）建立完善的监管体系

建立监管体系的目的是为绩效激励制度的实施提供可靠保障，事业单位在实践过程中要不断监管体系，确保该体系是可行的，其操作过程也需要定量与定性，结合责任制度，制定合理的考核标准，贯彻落实监管工作，保证绩效考核公平、公正、透明。

三、结语

综上所述，在当前的社会背景下，事业单位要将绩效工资激励机制当做重点工作，员工的实际业绩决定其薪酬水平，以此来激励工作人员，推动我国事业单位朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]石玉英.事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究[J].河北企业，2017，（10）：29-30.

[2]祝永婷.提升事业单位绩效工资管理效果策略[J].中外企业家，2016，（30）：109.

作者简介：

徐慧，山东省郯城县人力资源和社会保障局。