建设“三大仓库”，打造现代仓储物流体系

吴杰 国网昔阳县供电公司

吴成龙 国网壶关县供电公司

一、物资仓储管理的现状

近年来，城农网改造、机井通电、城中村改造等电网建设、技改大修项目众多，时间紧、任务重，物资需求点多面广、品类复杂，物资供应任务繁重。由于供应商违约、项目计划的变更、仓库储备物资不足等因素，给物资需求的及时响应和质量保证提出重大挑战，影响工程建设的进程。随着“中国制造 2025”、电网建设如火如荼的开展、“电力体制改革”的不断深化落地，供电企业面临着宏观市场更加严峻的挑战。

二、物资仓储管理的问题分析

（一）仓储基础薄弱，资源集约化能力不足。随着电网建设如火如荼的开展，仓储管理的物资种类及数量也在不断增加，出入库频率剧增，仓储管理作业十分复杂且多样化。公司各仓库普遍存在仓储基础设施落后，仓库老旧、布局不合理、软硬件设施配置不到位、仓储设施设备利用率低、库房面积狭小、库位紧张等情况，仓库基层基础建设较为薄弱；在一些仓库中，经常会看到物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅、库存管理极其不规范等一系列影响效率，导致成本增加的现象存在。

（二）仓储信息化水平低，需求快速响应能力弱。随着计算机技术和信息处理技术的发展，国家电网公司推出多个信息化管理系统，并积累了大量宝贵的数据资源。仓库管理由于缺乏科学合理的规划和现代信息管理系统的应用，无法实现仓库物资的集约化管控和各仓库信息共享，管理效率低下；传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓储管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行效率。

（三）管理理念落后，仓储团队建设滞后。仓库日常运营管理任务重、工作量大，但仓库工作人员短缺、专业素质参差不齐、人员结构性短缺情况严重。市县物资管理职能相对弱化、甚至缺失，市公司物资人员年龄结构偏大，基层物资人员实际到岗率相对偏低，同时，由于县公司物资人员大都为兼职人员，专业能力和ERP操作不强，在规范化操作、专业化装卸、优质化服务方面存在很大差距。不能完全满足业务快速推进和管理创新发展的需要。

三、物资仓储管理的突围之道

（一）夯基固本，建设标准化的“现代仓库”。针对仓储基础设施设备落后的情况，推进仓库标准化建设，加大人力、资金、资源的投入和政策支持，全面推进基层硬件设施、基础物资管理系统建设。多元化配置仓储设备，应用横梁式货架、阁楼式货架、仓储笼等有效利用空间，提高存储能力和自动化水平；仓库外观标识应用遵循“规范统一、勤俭节约、防范风险”原则，标准化新建仓库统一外观色彩应用，仓库标牌和地面划线按照使用区域划分，区域规划按照物资存储、仓储作业等等功能区域清晰划分；明确仓储管理制度和作业流程，库存引导、货位安全警示等标识配置齐全；在公安机关的指导下，根据实际需要安装视频监控系统、红外报警系统、电子围栏系统、消防系统等公共安全技术防范设施。依托国网仓库标准化提升三年行动计划，解决部分仓储点管理薄弱和信息化瓶颈问题，硬件改造和软件升级相结合，通过信息化安防手段，做好信息监控和实时共享，做到仓库“三定”（定点、定位和定量），“三防”（防火、防水、防盗），确保仓储安全。

（二）创新驱动，构建信息化的“智慧仓库”。“智慧仓库”仓储体系是在仓储业务流程再造的基础上，利用现代化技术和先进管理手段，“实体仓库”和“数据仓库”建设协同并进，实现入库、出库、盘库、移库等信息自动抓取、自动识别、自动预警及智能管理。依托“仓储大数据”，实现“前后向一体化”，盘活物资计划、采购、配送交接、供应商管理、应急物资等环节，辐射带动物资全供应链管理，提升物资管理现代化、信息化、专业化和智能化水平。建立了智能仓储管理系统（WMS），应用RFID、条形码、手持PAD终端等物联网技术和先进的智能化分拣系统，大幅提高出入库、盘点速度。“云大物移智”等手段的应用，将会对物资管理集约化、信息化、现代化具有巨大的推动作用。

（三）以人为本，打造高水平的“人文仓库”。仓储建设和管理也不例外，要在基础建设和信息化改造的基础上，不断的提升人员的素质，坚持以人为本，不断弘扬国网品牌文化，培育创新文化，建设高水平的“人文仓库”，打造优绩服务团队。

加强对仓库从业人员的教育和培训，重点开展电子商务平台应用、ERP系统应用、仓储管理等培训，不断提高其专业技能和业务素质，加速培养高素质的物资管理人才。提高其安全意识、规矩意识和指标意识，提高仓储人员整体素质，提高仓储管理水平。善于借力使力，利用业务外包，构建成熟的物流管理体系，配置专业的物流仓储服务人员，提高员工技能水平和职业素养，规范仓库各项作业流程，及时反馈库存信息，实现仓库仓储资源集约化管理，不断提升服务水平，为电网建设和公司发展提供优质、高效、便捷的物资供应保障。

中共十九大报告指出，加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。就物资供应工作而言，坚持以人为本和创新驱动，建设“现代仓库”“智慧仓库”和“人文仓库”，构建“高标准、信息化、智能化”的仓储体系，做实仓库基础设施建设、做强仓储信息化应用、做优物资集约化管控，必将对本市乃至全省其他仓库标准化信息化建设起到示范带头作用，助推电网建设和改革措施的落地实施。