试论基层单位政工干部管理能力提高的有效途径

胡永萍

摘 要：研究基层单位政工干部管理能力的提升途径，能够有效提升政治工作的开展质量。基于此，本文将分析基层单位政工干部管理中存在的问题，其中主要包括政工干部对员工的了解不够全面、管理知识缺乏以及管理思想较为落后三方面内容。并研究基层单位政工干部管理能力提升的方法，其中主要包括增强政工干部对员工了解的全面性、提升单位政工干部理论知识水平、创新单位政工干部管理意识以及建立相应的监督考察机制四方面内容。

关键词：基层单位政工干部；管理能力；理论知识

随着时代的发展，政治工作逐渐成为企业在管理中的主要内容，基层单位政工干部是提升政治工作管理质量的主要因素，只有基层单位政工干部的管理能力较强，具备较高的综合素质，才能从根本上提升企业的政治工作开展质量。但是在实际基层单位政工干部工作的过程中，多数基层单位政工干部都缺乏专业的管理知识，依靠自己的管理经验展开管理，这种管理方式严重影响最终的管理质量，由此可以看出基层单位政工干部管理能力提升的重要性。

1 基层单位政工干部管理中存在的问题

1.1 政工干部对员工的了解不够全面

政工干部在实际管理的过程中，由于对员工的思想或者行为的了解程度不够全面，往往采用灌输的方式对员工开展政治管理工作，这种方式无法从根本上提升员工的政治思想，反而会让政治管理工作趋于形式化。在实际管理过程中，由于员工的年龄不同，因此应当采用的管理方式也不同，尤其是在老年人以及青年人之间存在的矛盾，需要基层单位政工干部进行一定的重视。而不是采取同样的管理方式，这样只能激化二者之间存在的矛盾，降低最终政工工作的管理质量。例如，在实际政工管理的过程中，需要根据员工的不同年龄、不同性格以及不同特点的基础上，采取不同的管理方式。在政工工作实施的过程中，对于年龄较大的员工，可以采用传统的管理方式，对于青年员工，则需要利用互联网等新技术，提升青年员工对政治工作的重视程度，最终达到提升政工工作开展质量的目的。

1.2 管理知识缺乏

基层单位政工干部在实际管理的过程中，往往存在缺乏专业管理理论知识的情况，正是由于缺乏理论知识的支持，在实践管理中经常遇到一些问题，基层单位政工干部只能依靠自身的管理经验解决，这种解决方式不仅会影响问题最终的解决效果，还可能出现问题解决不到位等情况。目前多数基层单位政工干部都具备较强的实践能力，但是在理论知识学习中，往往存在较大的漏洞，面对这种情况，企业的相关管理人员需要为基层单位政工干部定期安排理论知识培训，让基层单位政工干部在实际工作中将理论知识与实践知识相互结合，只有这样才能保证最终政工工作的管理质量，同时提升基层单位政工干部的管理能力。

1.3 管理思想较为落后

目前在基层单位政工干部工作的过程中，仍然使用较为落后的管理思想，导致实际管理工作的实施，无法符合当今时代的发展情况。随着时代的发展，政治管理工作的开展环境以及开展要求也发生了一定的变化，在这种情况下，要想保证政工工作的开展质量，则需要打破传统管理思想的限制，不断对基层单位政工干部的管理思想展开创新，只有这样才能提升最终的管理质量。但是在实际管理的过程中，多数基层单位政工干部并没有认识到管理思想创新的重要性，依然使用传统的管理方式，这种管理方式对青年员工起到的作用微乎其微，而青年员工目前是企业员工中主要的组成部分，面对这种情况，政工工作开展质量自然无法提升，同时基层单位政工干部的管理能力也得不到充分的培养[1]。

2 基层单位政工干部管理能力提升的方法

2.1 增强政工干部对员工了解的全面性

在此过程中，基层单位政工干部不仅需要对员工的基本信息进行了解，同时还要對每个员工的个性展开深入研究，这种方式能够提升基层单位政工干部对员工的了解程度，根据不同的性格特征实施政工工作。例如，在对性格较为内向的员工开展政工工作的过程中，需要注意政工工作开展的速度，采用循序渐进的方式开展政工工作，这种方式具有较强的针对性，能够提升政工工作开展的准确程度。另外，这种针对性的工作方式还能够提升员工的自信心，提升员工的价值观，如果员工在实际工作中遇到困难，则组织能够在第一时间对员工给予有效帮助。

2.2 提升单位政工干部理论知识水平

提升基层单位政工干部的理论知识水平，能够使其在实际工作中将理论与实践相互结合，提升基层单位政工干部综合管理能力的同时，保证基层单位政工干部的工作质量。因此，相关部门在实际管理的过程中，需要对基层单位政工干部展开定期培训，其中主要包括政工工作的开展方法、政工工作开展的注意事项以及政工工作的核心观点，公道正派工作作风等方面内容，基层单位政工干部通过对相关理论知识的学习，能够提升自身的管理能力，同时将理论知识与实践知识相互结合。另外，基层单位政工干部在理论知识学习的过程中能够培养自身的自觉性以及独立性，发现自己以前工作中存在的问题，并采用科学的方法给予改正，提升自身的管理水平。

2.3 创新单位政工干部管理意识

管理意识的创新是时代发展的必然趋势，随着时代的发展，基层单位政工干部的工作方式以及管理思想也应适当改变，符合当今时代的发展情况，基层单位政工干部作为政工工作质量的主要影响因素，基层单位政工干部在实际工作中必须不断提升自身的内在能力，同时创新自身的管理思想。在传统政工管理中采用的方式为讲解学习资料，这种方式已经不符合当今时代的发展需求。在新时代，基层单位政工干部可以利用网络视频，计算机软件，QQ，微信展开政工工作，将政工工作中的内容与当今时代新鲜的元素相互结合。例如，组织员工参加献血活动、慰问养老院以及扶贫帮困家庭等，以上活动的开展都能够培养员工的政治思想，提升基层单位政工干部管理能力的同时，保证政工工作的管理质量。

2.4 建立相应的监督考察机制

建立监督考察机制能够给予基层单位政工干部一定的压力，同时使其认识到自己在工作中存在的不足之处，并积极进行改正。在此过程中，考核机制需要保证全面性以及科学性，不能仅仅从一方面内容对基层单位政工干部展开评价。例如，在实际考核过程中，每一项考核内容都对应着相应的分数，在考核结束后计算出对应分数，并对基层单位政工干部进行总体排名。对于考核分数较低的基层单位政工干部，需要采取及时调离或者加强培训力度等措施，对分数高的基层单位政工干部给予一定的物质奖励，对长期从事政工工作得到群众认可的政工干部予以提拔，这种方式能够充分激发出基层单位政工干部的工作热情，鼓励自己不断提升管理能力[2]。

3 结论

综上所述，随着人们对基层单位政工干部管理能力的重视程度不断提高，如何提升基层单位政工干部管理能力，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究基层单位政工干部管理能力提升方法发现，对其进行研究，能够有效提升基层单位政工干部的综合管理能力，同时还能保证企业政治工作的开展质量。由此可以看出，研究提升基层单位政工干部管理能力的途径，能够为今后基层单位政工干部管理能力的发展奠定基础。

参考文献

[1]杨光.基层单位政工干部管理能力的提高[J].赤子（上中旬），2014（23）：11.

[2]蔡洪伟.基层单位政工干部能力与素质提升探究[J].改革与开放，2014（15）：95-96.