基于大数据视角的人资济源管理创新

王伟

【摘要】随着现代信息技术的高度发展，基于网络条件下的信息类型以及信息数量已经达到了一个空前的数量，大数据的时代已经到来。随着大数据的不断发展，其已经深入到了人们的工作生活之中，并对人们的生活观念以及生活方式造成了极大的影响。人资管理是现代企业或单位管理的重点工作内容之一，其对企业或单位的运营发展具有重要的实际影响。而随着大数据时代的到来，人资管理也随之发生了极大变化，并表现出了新的时代趋势。文章主要研究基于大数据视角的人资济源管理创新。

【关键词】大数据 人资济源管理 管理创新

一、大数据视角下的人力资源发展趋势

大数据技术是随着大数据概念的提出以及不断研究发展形成的现代化信息技术内容，其最主要的作用，就是对基于网络条件下的大量信息数据进行有机的处理，以此为企业的运营发展提供更加重要的信息资源。而随着大数据技术的发展，人资管理也必然要在其越来越深入的影响之下表现出新的发展趋势。

（一）大数据技术

大数据这一概念最早诞生于2009年，美国的麦卡锡咨询公司首次提出了大数据这一概念，其将大数据定位为在数据时代的整体背景下，社会发展所表现的一种全新的生产要素。大数据，就是在社会不断发展的过程中，社会所表现出来的一种新的信息发展趋势。而大数据技术，就是人们认识以及洞察这一数据趋势的技术手段。

（二）人资管理发展趋势

随着现代大数据时代的到来，企业的人资管理也面临着越来越多的数据内容，例如：员工的个人资料、考勤记录、企业信息、业务流程等等。随着现代社会市场竞争形势的日渐激烈，大量的信息以及数据会对企业的运营发展造成更大的影响。企业要想实现在现代市场环境之下的健康、稳定发展，就必须要提高企业的信息处理以及应用水平，以此提高企业的市场竞争力。这也就体现出了人资管理在大数据时代的发展趋势。

二、大数据在人资管理之中的价值

大数据技术的核心，就是对海量的数据信息进行分析以及存储，这一技术形式，在极大程度上满足了现代基于互联网技术上对日渐增长的数据信息进行处理的实际需求。同时，与其它信息处理技术相比较，大数据技术具有突出的优化、迅速、廉价的优势特征，并且，其技术优势也突出的体现在记录、存储、纠偏、预测四个基本方面。

（一）原始数据记录

随着大数据时代的到来，基于信息技术基础上的信息数量不断增长，人资管理工作也面临着越来越复杂的信息处理工作。而面对如此的数据处理环境，传统的信息处理技术已经远远不能满足对大量信息进行处理的实际需求。而大数据技术的海量信息存储功能，其能够对海量原始数据信息进行存储，这就避免了信息丢失或信息遗忘的问题，并且为人资管理过程中大量信息数据的应用提供了重要的基础条件。

（二）数据存档

对原始数据信息的存储，仅仅是为了防止信息的丢失，并为信息的应用提供重要的基础条件。简单来说，仅仅通过原始信息的存储，并不能实现对海量数据的有机应用。而要想更好的应用这些数据，就必须要通过有机的整理手段，对这些信息数据进行处理。也就是对大量信息数据进行筛选，并对其进行分类。

（三）偏差纠正

通过大数据技术，能够将人资管理的行为以及动作数据化的表现出来。在这一基础之上，就可以对人资管理的目标进行确定，并将其进行数据化的表示。以这两个数据作为基准，可以对管理行为以及动作，与管理目标之间进行较为明确的对比分析。

（四）科学预测

随着现代社会市场竞争形势的日渐激烈，各企业都面临着不同程度的竞争压力以及运营风险。在如此的发展实际之下，如何更好的对运营风险进行把握，并有效的规避风险，已经成为了企业在市场之中的竞争优势内容之一。

三、大数据在人资资源管理创新之中的应用

经过上述分析，已经基本明确，大数据技术是在现代信息化社会的基本社会发展形势之下诞生的现代化技术内容。其最大的价值，就是对海量的信息数据进行存储、处理、分析、应用。大数据技术在企业管理过程中的应用，已经成为了一个必然的发展趋势。

（一）人才测评应用

人才测评是人资管理之中的重要管理内容，从字面意思上进行理解，就是对企业员工的工作素质、工作能力、岗位适应情况等进行测试以及评价，以此决定其聘任、调度、待遇等实际内容。一般来说，在企业招聘的过程中以及企业运营的过程中，都需要对企业员工进行人才测评。

（二）培训应用

为了使员工更好的适应企业的工作内容，并保证其工作能力以及工作素质能够随着企业的发展而不断进步，为企业创造更多的经营价值，就必须要定期对员工开展培训活动。而培训的目的，就是提高员工的工作水平以及工作技能，使其不断适应现代化的工作方法以及工作技术，以此切实提高员工的工作素质，促进企业市场核心竞争力的进一步提高。

（三）绩效应用

绩效管理是现阶段企业管理之中常用的人资管理方式，其能够在极大程度上激发企业员工的工作积极性，提高员工的工作效率以及工作质量，进而为企业创造更多的实际价值。但是，现阶段大部分企业的绩效评价机制还停留在找差距、纠偏差、定薪酬、划等级的初级方面。而通过大数据技术的应用，就能够对员工的绩效数据进行全面的记录以及存储，并在这一基础上形成一个员工的工作发展档案。

（四）职业规划应用

职业规划在人资管理体系之中的作用，就是为员工提供一个发展的方向以及计划。在这一基础上，能够更好的激发员工的工作积极性，落实定向培养的人才培养目标。如此，能够有效的优化企业的人资结构，使员工能够在企业的发展过程中贡献更多的力量。而通过大数据技术，可以对员工的各项指标数据进行记录。

（五）薪资管理

薪资管理是企业最主要的管理内容之一，通过薪资待遇体系，能够在最大程度上激发员工的工作积极性，使其个人利益与企业的利益相互融合，进而促进企业的健康发展。而通过大数据技术，能够落实多元化的薪资管理指标，进而切实提高薪资管理的科学性以及合理性。

四、结论

综上所述，随着大数据时代的到来，企业的人资管理也发生了极大的变化，并表现出了新的发展趋势。对此，企业管理者应该紧紧抓住时代给予的重要发展机遇，积极应用大数据技术，创新企业的人资管理体系，进而促进企业在现代市场之中的可持续发展。

参考文献：

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