试论新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨

林银

【摘要】随着社会经济的发展，人们的物质需求和精神需求越来越高，对于自身的追求也在逐渐地变化。此时新会计制度的出现对财务管理要求越来越严格，企业为了适应新会计制度，做出一系列的改革。因此，本文就新会计制度下的财务管理模式的构建进行应用探讨。

【关键词】新会计制度；财务管理；模式构建；应用

对于财务管理的改革这是时代必要，也是企业适应新会计制度的需要，为了让企业紧跟时代的步伐，企业根据自身的实际情况进行改革。

一、新会计制度对财务管理的影响

（一）对财务本身的影响

新会计制度是根据企业发展的经济利益为主要的目标，这项制度的实行让企业的财务工作面临着巨大的挑战。在新会计制度下的财务管理模式，其严格要求相关的会计从业人员要秉持着边学边工作边思考的工作态度，这种态度能在短时间内帮助从业人员了解并熟练的掌握新会计制度下的财务管理模式并及时的解决企业相关的财务问题，进而有效地提高了企业的整体经济效益和提高财务从业人员的工作效率。

（二）对财务管理账目的影响

新会计制度下的财务管理模式的主要目的就是企业的经济利润最大化，为企业带来更多的收入。不过，就当前我国的经济形势来看，各行各业都进行了新的改变，而国民经济的主要收入来源为企业，那么其发展速度非比寻常。企业的财务管理制度的建立健全关乎着企业的发展速度，而新会计制度下的财务管理模式就成为了企业发展的保障。新的会计制度对于企业本身的要求也非常的严格，其要求其企业的资金流动要有具体的票据，不可以用任何的借口取之用企业的资金，同时对拖欠款项的报销问题，企业要严肃处理，防止出现违规事件。

二、新会计制度下财务管理存在的问题

（一）财务管理人员学习能力弱

当前企业财务管理人员在管理的过程中，相关的人员学习能力都比较差，工作中也不注重细节，不能及时的处理相关的财务管理问题，造成企业财务领导无法灵活地处理财务工作，进而导致企业出现财务压力。在新制度下的企业要想创新财务管理模式，必须先增强企业财务人员的学习能力，提高从业人员的专业素养，提高公司的整体凝聚力和战斗力。

（二）缺乏财务管理预算制度

企业的财务在工作的过程中，对于相关的消费没有做好事先的预算，是的企业的成本消耗过多，不利于企业科学合理的给各个部门分配资金，也不利于企业出现一些财务问题时候的及时处理、应对。企业的财务缺乏预算的问题影响到企业的财务工作人员工作中没有制度，从而阻碍到企业的持续发展。

（三）处理财务管理的核心内容能力较差

企业中的财务管理人员及从业人员在工作时的处理核心内容的能力较差，不会利用相关的人工开展工作，很多的数据信息也不能及时的处理，造成数据信息的杂乱繁琐，进而造成人工处理出现巨大的数据漏洞或者资金浪费，导致企业出现严重的财务问题。

（四）财务管理的会计档案存在漏洞

伴随着社会经济的发展，工作中电子形式被应用越来越广泛，使得财务人员处理财务工作简单、快捷，但是，这种方式的使用大大的降低了财务工作量，提高了财务工作人员的工作效率。但是应用这种方式工作，在电脑系统出现问题的时候，财务会计档案就会出现，数据错误、资料丢失等问题，进而使得财务工作难以顺利进行。

三、新会计制度下财务管理模式的构建与应用

（一）培养财务管理人员的专业知识

新会计制度要顺利的实行与财务会计人员关系重大，因此，企业要重视财务管理人员的專业知识。作为财务从业的专业人员，必须必备责任制和高度的专业素养，并且在不断的工作中提升自己的专业知识及综合素养。财务人员还要把财务工作的重要性当做企业的核心，只有财务工作做好了企业才会迅速的发展。其次，企业要建立一个财务人员培训课堂，定期的对财务人员培训且监督财务人员学习，保证财务人员真正的学会了新会计制度，进而为企业的财务工作提供了保障，促进企业的快速发展。

（二）完善财务管理预算、监督制度

新的会计制度下的财务管理模式必须进行改革，传统的管理模式已经不再适用企业的发展。因此，企业要从自身出发，对财务管理的相关之都进行完善，改革。财务管理中的预算制度是首要，只有完善预算财务，才能保证财务开支的资金科学合理的使用：预算工作做好就是为企业节省成本的消耗，有利于合理的分配企业各个部门的资源，进而加强各部门的协凋工作。预算工作的完善对财务管理人员加强了约束力度，使得财务人员工作更加的精细化并能够及时的处理财务相关的问题，从而使得企业管理者能够及时地做出应对措施。同时企业还要完善财务管理的监督制度，只有完善监督制度，才能避免企业的财务资源浪费：做好财务监督工作就是在做好企业的资金管理，为企业的资金提供了保障，从而避免企业的发展中的一些财务问题的发生。

（三）改革传统财务管理模式

企业相关的财管管理工作为适应新的会计制度，企业进行传统财务模式的改革，建立一种新的财务会计管理模式，将企业的管理层与企业的决策分开，建立企业相应的财政管理部门与事务管理部门。财政管理部门主要是负责企业的财务政策的提出、决定，然后将决策部署给其他部门。管理部门再建立不同的部门，各个部门之间相互合作共同为企业的发展做出贡献。

（四）加强信息化建设管理及精细化管理

企业财务管理的信息化建设和精细化管理，两者都是财务工作中重点。只有完善企业财务管理的财务工作信息化建设，企业的数据信息处理才会更加的方便快捷，因此，企业可以招聘一些专业的信息化管理人员，利用先进的科学技术处理企业的数据及管理，避免信息的混乱、丢失和档案文件的受损。从而提高企业的财务管理效率。企业的精细化管理主要是抓住细字，由细入微，将企业的各个工作岗位、每个业务都建立起精细的工作流程，从实际出发，领导落实抓好工作，把工作深入到各个部门之中实现企业充分利用先进技术有效地节省资源，提高企业的整体工作效率，进而促进企业的快速发展。

四、结束语

总而言之，在新会计制度下，企业要不断的完善企业财务的相关制度并创新企业财务管理模式，使得企业紧跟时代的步伐，适应市场经济的变化发展，从而促进企业的持续性发展。

参考文献：

[1]杨士伟.财务管理模式在新会计制度下的发展[J].财会学习，2017（5）：82—82

[2]王韬，戴巍.新会计制度下财务管理模式探讨[J].管理观察，2017（29）：155—156

[3]刘玉娟.试论新会计制度下的财务管理模式[J].财会学习，2017（12）：82—82