企业管理模式与企业管理现代化分析

杨献魁

摘 要：我国现阶段所达到的经济腾飞，需要以更好的内部企业发展做为动力，促使经济增长能够保持稳定。因此在企业管理模式当中进行改革，融入更多的现代化管理理念是非常重要的。要从根本性问题进行分析，不断改善自身，用更好的管理模式提升企业管理能力，从而更好的推动企业的高速发展和可持续发展。本文对企业管理模式与企业管理现代化进行简要分析。

关键词：企业管理；管理模式；管理现代化

1 引言

我国的企业现在正在面临的利润增长模式的转变时期，所以不可以只是停留在单纯的盈利阶段，企业需要确立自身的终身发展目标，而这个目标也一定要顺应我国社会的发展趋势，同时企业还需要不断的创新自身的管理模式，改变自身的管理制度，从而可以把企业管理模式引入到现代化的轨道上。一个企业要想真正的实现管理现代化的目标，就一定要突破自身的管理模式，运用现代化的管理思想去进行创新，这样才可以引导企业持续发展，同时，企业的组织方式也一定要符合现代化的要求，企业的管理模式一定要符合现代化的目标，这些方式都可以使得企业更加具有现代化的特征。所以企业进行现代化管理，就一定要创新企业的管理模式。

2 我国企业管理当中所应用的模式与特点

2.1 制度化管理

制度化管理模式在实际应用当中，需要企业具备完善的规章制度以及相应的操作规范。能够对员工的思想、行为以及生产操作进行非常严格的约束和管理。在管理的过程中，能够有具体的制度可以做为参考，从而使得企业在管理工作上更加的有序。制度化管理能够使得企业具有非常好的整体构架和行为准则，使得整个企业的运营变得更加规范。但同时也显示出了管理工作的死板和缺乏人性化理念，非常容易在管理工作当中使得员工矛盾激化。

2.2 情感化管理模式

而我们说的情感化管理模式就是一种比较人性化的管理方式，这种管理模式主要是以彼此之间的信任，以及情感作为前提的，通过人性化的管理手段，不断的提高员工对于企业的感情。通过这种方式，可以提高员工的责任感，同时也是企业管理现代化的集中体现。我们使用情感化的管理模式，需要从情感的角度出发，然后对员工实施管理。企业管理现代化的发展趋势和集体感的管理过程。这种情感管理模式可以适用于企业进行初建的时候，使用这种方式可以提高企业及员工之间的信任，使得管理更加具有宽度以及深度。

2.3 现代化要求下的企业管理模式

随着时代不断演变，企业管理模式已发生了质的变化，出现了一系列符合企业现代化发展要求的管理模式，文化管理模式、责任管理模式等。就责任管理模式来说，以社会责任为基点，全方位客观测评企业运营中所创造的社会价值，并评判企业未来发展情况，利于增强企业的责任意识，要统筹兼顾，优化配置、利用自身已有的各类资源，不断增强自身核心竞争力。就知识型管理模式而言，企业要以先进管理理念、先进技术设备为切入点，注重人才培养，优化完善人才培养体系，为不同岗位员工提供多样化接受新知识机会，更好地学习新知识与技能，不断提高员工综合素质，注重智能化信息管理系统的构建，注重系统软件更新升级，利于最大化提高企业抵御各类风险能力，实现最大化的经济效益。

3 管理工作的现代化的发展

3.1 开展企业管理现代化的必要性

（1）现今经济发展全球化趋势越来越明显，技术改革也正在如火如荼的进行，这使得各种资本、人员等流通的更加便利。所以，企业也要持有更为开放的态度，使用科学性更高的管理方法来应对现今的市场竞争。且社会的不断发展进步，意味着之前的管理方式早就无法促进企业的发展，所以必须不断提高企业管理的现代化水平。（2）现今我国正处于重要的经济转型期，且社会的不断发展和人口综合素质水平的提高，使得中国也必须尽快的融入经济全球化的发展浪潮中。怎样在这一转型关键期实现我国经济稳中有升的发展便成为企业管理的核心话题，因此，转变企业管理的核心环节也就成为了一项重要的工作。（3）社会的不断进步使人们的观念也有了很大的变化，比如人们在找工作时也不在追求稳定，更多的是寻求自身的发展。因此，企业也必须随之变动自身的管理方法，只有这样才能够吸引先进管理人才，更好的促进企业的进步。

3.2 制度和人文关怀并存

在经济发展的浪潮中，不同行业、领域企业运营管理已被提出全新的要求，不能再采用家族式管理模式、制度化管理模式等，要注重现代化管理。在日常管理过程中，企业必须与时俱进，树立全新的管理理念，全方位正确认识现代化管理，注重制度与人文关怀并存，优化完善模式，有效弥补制度化管理模式、关怀模式各自缺陷，有效满足现代化管理客观要求。企业要根据自身发展目标、发展方向等，坚持以人为本的理念，优化完善已构建的管理制度，规范内部不同岗位员工日常行为等基础上，充分体现人文关怀，也就是说，所构建的管理制度要和员工工作能力、职业目标等紧密相连，以管理制度为基点，随时关注内部不同岗位员工思想动态变化，及时给予关心与帮助，无形中不断增强员工的归属感，不断提高員工工作积极性、主动性。在现代化管理过程中，企业要加强人性化管理，给予不同岗位员工针对性的人文关怀，根据员工各方面情况，定期开展人性化的实践活动，比如，职业道德培训、心理咨询专题讲座，促使员工个体发展和企业长远发展相融合，在柔性化管理过程中，最大化提高管理制度的有效性，促使制定的管理制度更加科学、合理，确保内部员工严格按照规则制度，认真做好本职工作，促使企业一系列经济活动顺利开展，获取更多的经济利润，确保运营发展目标顺利实现。

3.3 增强企业发展的现代化智能水平

企业的现代化管理工作当中离不开先进的技术做为依托。随着科技的进步，大数据得到了高速的发展，信息化技术也越来越多的出现在了人们的身边，各行各业都对这些先进技术进行了有效的应用。企业管理工作当中必须要对先进技术的应用给予足够的关注，将先进的信息技术以及管理经验更好的应用到企业管理工作的各个环节，对企业的整体管理水平进行有效的优化。先进的现代化信息技术能够使得企业在管理工作当中获得更加高效的管理效率，能够使得企业的运行变得更加严谨、科学。现代化技术的有效应用，可以使得企业的管理工作得到有效的监督，使得各个环节都能形成有效的闭环。能够对企业的资源进行深度的挖掘，使得企业潜力得到最大限度的激发，同时也能够使得企业硬实力得到最大化的智能化转变。

4 结束语

总而言之，在经济发展浪潮中，企业管理模式的优化完善以及企业管理现代化是现代化企业运营发展的一种必然趋势。在运营管理过程中，企业必须转变传统管理理念，全方位准确把握企业现代化管理具体要求，客观分析传统管理模式缺陷，注重现代化要求下管理模式的应用，将企业管理模式和企业现代化管理巧妙融合，制度和人文关怀并存，经济效益和社会责任相融合，注重网络化管理，构建信息化管理体系等。以此，将以人为本理念有效落到实处，不断提高现代化管理水平，降低运营成本的基础上，不断提高整体效益，增强核心竞争力的基础上，促使企业走上长远发展道路。

参考文献：

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