谢万兰 吕学雷 张燕 文乐 徐琛 肖艳红
摘 要 [目的]探寻在中职新生中实行“导生制”的实践效果。[方法]从我院2016级中职护理班随机抽取一个班作为观察班,其他班作为对照班,从2015级高职护理班中选拔4名护生作为导生,对导生进行培训,建立导生管理监督机制,由导生辅助班主任对2016级中职新生进行入学教育和日常学习及生活的管理。[结果]通过问卷调查、资料分析显示,观察班的班级纪律、学生学习态度、学习成绩、综合考评等内容均优于对照班。[结论]“导生制”既可以提高导生的综合素质,又可以使新生迅速适应环境,明确学习目标,找到适合的学习方法,还可以帮助班主任解决日常生活中的小问题,减轻了班主任的工作压力。值得推广使用。
关键词 新生 导生制 管理模式 策略
中图分类号:G718 文献标识码:A
导生制绵延发展两千余年,促进了人类教育的平民化、普及化,在不同的时期发挥着不同的教育功能。本小组参阅借鉴先辈的经验,尝试将导生制应用到中职新生护生的日常管理中,取得了一定的效果。
1对象与方法
1.1对象
1.2方法
1.2.1导生的选拔与培训
导生的素质直接影响到新生的学习和生活,所以导生必须满足以下条件:在班级或学生会担任干部一年以上,学习成绩优秀,有高度工作热情和责任感,是入党积极分子,有一定的口头语言表达能力,组织能力等。导生的选拔采用自愿报名和辅导员推荐相结合的方式,通过面试和笔试,最终确定四名导生。在导生上岗之前,对其进行工作方法、方式、工作内容、管理形式等进行培训,进一步明确其职责,规范统一言行,提升导生的能力与素质。
1.3导生制的实施
1.3.1导生的工作内容
每名导生随机选取10名新生作为辅导对象,内容涉及新生的入学思想教育、文明习惯养成、宿舍卫生达标、安全防范管理、学习态度及方法、社团种类及申请、早操出勤等。导生利用课余时间深入到教室、宿舍,在与新生共同学习生活中潜移默化的影响教育新生。每周举行一次小组碰面会,由四名导生汇报一周的工作情况,相互间分享工作心得,彼此之间互相激励,互相帮助;每两周与班主任沟通一次,将工作中遇到的棘手问题反映给班主任,由班主任对其进行辅导,严重的问题班主任直接进行处理。
1.3.2对导生和观察班的考核
学期末对导生进行考评和奖惩。在导生所带班级中进行抽样调查,以班级学生对导生的总体评价作为对导生考评的依据。通过问卷的形式,就导生的工作能力、对班级问题的处理、个人素质、班级的影响力、引导和参与班级间的活动质量等几个方面由新生进行评定。针对不同的类别,设定具体分值,根据测评总分,评出优秀导生。对优秀导生,推荐其入党、或优先选择实习单位。对观察班,主要通过任课老师的评价,各组织各活动的参与程度及结果进行考核。
2結果
通过问卷调查、资料分析显示,观察班的班级纪律、学生学习态度、学习目标等项目任课老师的认可率达到95%以上;观察班第一学期班级平均成绩75.59分,对照班69.93分;学校各部门如团总支、学生会、学习部、劳卫部、纪检部、宿管会等对该班的考核综合成绩达到97.96分,对照班88.075分。
3讨论
3.1“导生制”的实施提升了导生的综合素质
在中职护生新生中推行“导生制”的实行,一方面利用了学生潜在的资源,另一方面也肯定了导生的能力。作为导生能认识到自己在为别的同学作表率,从而会更加严格自律。导生在与被导生的对话和管理过程中获得同学们的尊重,同时导生为了增强自己的威信,必须做得更好、更努力,所以导生在各方面能力都得到了锻炼,综合素质得以提高。
3.2“导生制”的实施帮助新生适应环境
导生是学生,被导生也是学生,导生经历了新环境时的彷徨、焦虑;理解新学期学生面临的压力,而作为相同专业,年龄稍长的学长,可以以哥哥姐姐的身份和心态帮助新生适应环境,比班主任的说教显得更平易近人,更有说服力,在潜移默化中对新生产生影响, 激发新生树立积积极向上的进取心和明确的奋斗目标。
3.3 导生的选拔及管理机制尚待完善
我们选拔导生时只考虑到了个人素质,忽视了他们的班级来源,选择的四名导生均来自同一个班级,加之二年级课程较紧,导致导生的工作时间一致,导致班级管理出现相同时间段的管理空档;导生虽都尽心尽力地工作,但因学习本身原因,使考评等管理机制流于形式,未完全落到实处。
参考文献
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