建筑施工企业信息化建设与发展

张伟

摘 要：从目前国内建筑施工企业信息化建设的总体情况上看，虽然较之以往取得了一定的成绩，但很多方面仍然存在一些不足和缺陷，从而影响了企业信息化的建设与发展。为此，必须采取行之有效的策略解决存在的问题。基于此点，本文就建筑施工企业信息化建设与发展进行浅谈。

关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理

1 建筑施工企业信息化建设的重要意义

在信息时代到来的今天，信息的重要性日益凸显，社会的发展需要大量的信息资源作为根本保障，企业的发展也同样需要信息作为支撑。近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，由此给建筑施工企业带来了全新的挑战，想要应对挑战，就必须掌握相关的信息，所以进行信息化建设对于建筑施工企业而言至关重要。信息化建设是一个较为复杂且系统的工程，其中涉及的内容较多，并非一朝一夕便能完成，这就要求建筑施工企业应将信息化建设当成一项基础性工作来做，争取做细、做好。一方面要做好信息化建设工程，围绕关键项目开展信息化建设，这是非常重要的一点；另一方面要不断提升信息化建设的管理水平，使建设过程更加规范，从而最大限度地发挥出信息化的作用，推动建筑施工企业持续、稳定发展。

2 建筑施工企业信息化建设现状

2.1 政府重视不够

各级政府是建筑施工企业信息化建设的外部支撑，他们在企业建设信息化的过程中起着政策引导和支持的作用。但由于政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度有所欠缺，从而阻碍了建筑行业信息化的发展。

2.2 技术标准不统一

目前，建筑施工企业信息化建设的技术标准并未得到有效的统一，各个企业都是按照自己的标准对信息系统进行开发建设，由此不但导致大量的资源浪费，而且还阻碍了企业间协同工作的开展。

2.3 信息化发展战略目标缺失

自2008年起，我国的建筑行业便开始着手进行信息化建设，但由于受到传统观念的影响，使得很多建筑施工企业对信息化建设并未给予足够的重视，没能将信息化与企业发展战略结合到一起。虽然部分企业开展了信息化建设，但却并未与本企业的业务类型相结合，由此导致制定的计划与实际情况严重脱离。

2.4 建设投入不足

现阶段，国内大部分建筑施工企业都着手开展了信息化建设，但由于受到多方面因素的影响和制约，从而使得企业在信息化建设方面的投入严重不足。由于信息系统的建设需要软件和硬件的支撑，如果人财物力的投入不够，必然会对机房、网络以及应用系统的建设造成影响，这样的信息系统即使建成投用，也很难发挥出应有的作用，对于企业信息化管理的帮助微乎其微。

2.5 人才缺乏

对于建筑施工企业而言，信息化系统的主要作用是针对企业的业务实际进行专业化的管理，此项工作需要专业的技术人才来完成。然而，建筑施工企业中管理人才比较多，但信息技术人才却严重缺乏，既懂管理又能熟练使用信息技术的人才更是少之又少，加之信息技术人才的待遇不高，从而导致人才严重流失，由此给信息化建设进程带来了不利影响。

3 建筑施工企业信息化建设与发展策略

为有效解决我国建筑施工企业信息化建设中存在的各种问题，并持续不断地推进企业信息化发展，应在实际工作中采取如下策略：

3.1 提高政府的重视程度

在建筑施工企业开展信息化建设的过程中，政府起着不容忽视的作用，因此，必须不但提高政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度，从各个方面给予最大限度地支持。首先，应进一步加快信息化制度建设。对于建筑施工企业的信息化建设工作而言，制度是确保其得以规范发展的重要前提和基础。为此，应急做好建筑企业信息化建设制度的制定，借此来促进企业信息化工作的开展。其次，在政策上应给予必要的激励，可以针对建筑施工企业信息化建设工作给出适当的政策优惠，借此来调动企业的积极性，将政策激励与市场运作进行有机结合，从而推进企业信息化的建设进程。再次，应逐步加大基础设施的建设力度，通过基础设施的建设可以促进建筑施工企业利用信息系统对数据资源进行整合，从而提高经济效益，所以政府有关部门应加快高速信息公路的建立，为企业信息化建设提供良好的外部环境。

3.2 构建统一的标准

对于建筑施工企业信息化而言，统一的技术标准是不可或缺的重要保证，标准的统一能够使企业间、软件间的数据共享成为可能，有助于建筑行业信息化数据流通问题的解决，在这一前提下，可以促使建筑施工企业信息化建设向着标准化、系统化的方向发展，有助于信息化作用的全面发挥。同时，还应加快制定建筑施工企业信息化评价指标体系，以此作为企业信息化建设的向导，引导企业信息化建设朝着健康的方向持续不断地发展。此外，应建立信息化软件产品性能评测体系，由于建筑业的信息化软件种类较多，而与之相应的评价标准却并未建立，这就造成产品的性能缺乏评价标准，软件的优劣也无从判定，通过评测体系的建立，可以为优秀软件的评议提供依据，从而为建筑施工企业的信息化建设提供参考。

3.3 明确建设目标

建筑施工企业在进行信息化建设的过程中，应当制定一个切实可行的总体目标，并按企业的经营和管理模式以及产品的特点，对信息化发展的阶段目标进行确立。对于建筑施工企业而言，其信息化建设的总体目标包括与合作单位的沟通、企业内部各层人员之间的沟通、客户关系管理、提高企业生产能效等等。对阶段目标的逐次实现，可以有效推进企业信息化建设进程的加快，如构建相对完善的内部网络，加强信息资源的开发和利用，从而实现资源共享；借助网络平台构建营销系统，推进电子商务，为经营信息化的实现提供支撑；通过信息系统对企业的生产经营过程进行管理，并对企业的经营管理模式进行优化调整，推动企业稳定、持续发展。

3.4 整合企业内部资源

国内的建筑施工企业在制度、管理模式等方面会存在一定的共性，他们彼此之间可以对信息化建设的经验教训进行相互借鉴，尽管如此，照搬他人的做法建设自己的信息化显然是不可行的，这是因为不同的企业所面对的问题是有所差别的。鉴于此，建筑施工企业在对信息化进行建设前，决策层应当从本企业的多个方面，如制度体制、经营管理模式、企业文化等，进行准确定位，以此为从基础确定信息化的建设方针及具体的策略，只有这样，才能使建设好的信息系统为本企业的经营发展服务。

3.5 加大信息化投入力度

对于建筑施工企业而言，信息化建设是一项长期的工作，从信息系统的角度上看，它的建设比较复杂，并非一朝一夕可以完成，企业如果想通过一次性投入便实现信息化，显然是不切实际的，这是因为信息系统本身存在使用寿命的限制，无法凭借一套系统实现企业信息化，即使在使用期限内，系统硬件和软件都未发生问题，但建筑市场却在不断发生变化，信息化产品只有更新换代，才能满足市场的需求。鉴于此，建筑施工企业在建设信息化的过程中，应当不断加大投入力度，对信息化硬件和软件进行定期更新，确保信息系统的持续性发展。同时，企业还应结合自身实际，对新的信息技术和硬件设备进行引入，这样才能使信息系统在企业中的作用得以最大程度地发挥，有助于促进建筑施工企业的稳定、持续发展。

4 结论

综上所述，建筑施工企业信息化建设是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对信息化的建设与发展造成影响。为此，必须采取有效的策略解决信息化建设中的各种问题，从而确保信息化建设的顺利进行，这对于推动建筑施工企業的持续发展具有重要的现实意义。

参考文献：

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