建设工程项目管理模式

边微

摘 要：当今随着建筑行业的不断发展进步，建设工程项目的不断增多，使得建筑行业的发展速度越来越快，但是随之而来的也有一些发展中的不足之处。当前应当着力于解决如何提高建筑工程建设效率，降低施工成本的问题。本文从当前建设工程的项目管理现状说起，结合未来建筑项目工程的发展趋势，提出了关于怎样加强建筑项目工程模式的措施，旨在于提高项目工程管理的水平。

关键词：现状分析；未来趋势；相关措施

近些年来，我国飞速发展的经济情况使得建筑工程行业迅速发展，我国出现了众多各种各样的建筑工程项目。在众多的建筑工程中，如何建立起完善的项目管理模式，提高項目管理的效率，是当前面临的一个重要问题。只有通过合理的建筑工程项目管理模式，才能够保障建筑工程项目顺利实施，为人们提供更好的服务。自21世纪以来，管理科学已经越来越受到人们的重视，管理模式在项目管理甚至企业运营中的重要性日益增加，由此可见，探索出一套高效、合理的建筑工程项目管理模式对提高建筑工程项目建设效率具有重要的意义。

1 建筑工程项目管理现状分析

1.1 政府管理工作不到位

从目前我国的建筑工程管理现状分析来说，政府的管理工作不到位是一重大问题。站在政府的角度分析，政府在建筑工程项目管理中的职责就在于发挥好宏观调控的作用，保障建筑行业在健康、正确的道路上发展。政府在进行宏观调控时必须要依据相应的法律法规，以相关的法律法规为指导，一旦建筑部门出现不合法行为，政府需要立即进行干涉。作为建筑部门的管理人员，在进行建筑工程建设时也要依据相关的法律法规约束自身的行为，同时要配有专业的项目人员进行项目注册工作。在对项目进行全面的质量控制时要结合项目规划审批以及许可制度进行。但是目前，我国关于建设工程项目工程管理的相关法律法规并不完善，关于施工规范以及工程验收管理还需要进一步的完善，没有完善的法律法规体系，就很难保证项目工程的施工质量，带来严重的后果。

1.2 建设工程设计不完善

建筑工程的施工设计是十分重要的环节，施工设计不合理就会导致项目管理工作无从下手。在进行项目设计时必须对该项目工程进行充分的了解，了解项目工程的用途，在保障项目安全的基础上考虑经济效益。但是由于传统建筑模式根深蒂固，我国在建设工程管理方面依旧存在着一系列的问题，建筑项目工程管理的各种功能很难发挥出来。

1.3 管理部门管理能力较低

建筑工程项目管理部门管理能力欠缺是当前建筑行业普遍存在的问题，相关工程技术人员较为短缺，实际管理人员对施工过程中的各项施工技术并没有深入的了解，甚至对相关的操作设备也不了解。这种情况导致了管理人员并没有发挥实际的作用。对于管理部门，要注意及时提升自己，提高自身的工作能力。

2 工程项目管理发展趋势分析

未来建筑工程项目管理的发展趋势将会朝着国际化以及信息化的趋势发展。首先，我国不断推行改革开放，中国经济已经成为全球经济中不可分割的一部分。近些年来我国的经济发展更是朝着国际化进行，许多企业纷纷走出国门，许多项目进行招标时也是在国际平台上进行。由此可见，建筑工程项目管理朝着国际化方向发展是不可避免的，也为我国的建筑行业带来了巨大的发展机遇以及挑战。建筑企业应当转换经营模式，不断创新，在激烈的竞争环境中保持自身的优势。其次，我国的建筑工程项目管理也将朝着信息化的趋势发展。21世纪的互联网技术已经成为热门领域，互联网技术已经在各个领域得到了广泛的应用。当今时代，对于建筑工程项目管理也将更多地依靠互联网以及计算机技术，因此，信息化也将是建筑工程项目管理发展的另一个趋势。

3 建筑工程项目管理模式的措施

3.1 完善建设工程管理模式制度

建筑工程的管理模式是由每项工程的内容决定的，每项工程不同，就会有不同的衡量标准，在进行管理模式时，必须要结合相关工程的实际实施情况，因地制宜的建立起管理措施，严格依据规范的管理模式，联系客观的实际情况，进行有序且规范的管理。对于工程中必要的特殊岗位，更需要注重管理措施，在必要的时候可以进行必要的培训工作，确保每一名人员都具备较高的专业素质。在进行相关管理工作时，注意落实责任制度，明确责任分配，将责任落实到个人，激发管理人员的责任心。

3.2 加强建筑工程成本管理

建筑行业的经济效益与建筑成本密切相关，加强对建筑成本的管理有助于对建筑过程进行全面有效的成本控制。施工企业相关人员应当参与到施工的整个流程中去。对施工过程中涉及到的各种工程资金、建筑材料以及相关的人员费用都要进行管理。对于工程中所需要的各种电气设备要考虑市场价位，减少成本浪费。建立起各种人力、物资等资源的流通记录，控制成本流向，进行科学有效的成本管理，为企业创造出最大的利益。

3.3 提高创新精神

我国目前的建筑工程项目管理中经常采用管理责任制，就管理中的细节问题还需要进一步的完善。建筑企业要注重完善相关的竞争、约束、激励机制，鼓励企业内部人才不断地积极探索，培养内部员工的创新意识。建立起公平、公开、公正的激励体制，使员工能够充分的发挥自身特长，对于有突出贡献的员工，建筑企业需要进行相应的奖励机制。作为企业的人力资源部门，要充分了解每一位员工特点，给予员工充分展示的舞台，并且关注员工在实际工作中的各种表现，对于主动付出以及吃苦耐劳的员工要充分嘉奖。只有内部具有了创新精神，才能推动企业不断地进步与发展。

4 总结

建筑工程技术的迅速发展为人们的生活带来了巨大的改变，建筑行业的发展也逐渐改变了人们的生活，当今人们对建筑行业的要求也在不断提高，如果不对建设工程管理模式进行进一步的提高势必会影响建筑工程的质量。只有根据实际中出现的问题进行研究，结合实际情况进行相应管理模式的优化，才能有效的提高建筑工程项目管理水平。

参考文献：

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