高佳宾
目前,不少单位把基层建设提到了很重要的位置,其因为基层乃单位细胞。我们苗木花卉管理单位的细胞核心则是所长和班组长,单位基层工作的好坏,很大程度上决定于班组长(所长)的素质,因此,提高基层负责人的素质非常重要。笔者谈一点粗浅的看法。
一、基层负责人应具备的基本素质
素质是依存人体自身中内在的、应有的素养品质,不同的个体有不同的特征,基层负责人素质主要是指搞好生产管理、活动的品质等。这些因素是综合的,统一地整体地发挥作用,而不是光靠某个因素发生作用,也不是这几个因素的简单的总和,笔者认为,一个基层负责人应具备四个方面的基本素质。
(一)政治素质。基层负责人首先应有坚定正确的政治方向,强烈的革命事业心、责任心和实干精神,积极为中国特色社会主义现代化建设做贡献,立足本职,努力开创基层工作新局面。有了革命事业心,就会遇到困难不泄气,碰到挫折不动摇坚韧不拔,勇往直前,责任感是与事业心相联系的一种素质,是一种敢于挑重担,对革命事业负责的品质,实干精神,它是将事业心和责任感见之于行动,能够以身作则,吃苦耐劳,严细认真,兢兢业业,处处走在前,事事干在前,此外,班组长还应具备作风正派,民主团结,顾全大局的品格,处事公正,不循私情,依靠群众,不独断豁达大度,不狭窄,而这一切又都决定于班组长自身的政治素质。
(二)技术素质。基层负责人作为单位最基层的生产管理者,自己应是生产和管理能手,具有一专多能的本领,除擅长某一岗位某种专业技术之外,对各岗位也该了如指掌,懂原理,会操作,在人员缺少的情况下可以替任何一个岗位,同时,还应该具有分析问题和解决处理问题的能力,一旦遇到生产管理意外情况,能迅速作出判断,果断地组织处理,随着现代科学技术的发展,基层负责人应具备接受新知识、新技术的能力,不断地扩大业务知识范围,提高技术水平,实践证明,要达到这样的能力,如果没有一定的文化水平和实际工作经验,是做不到的,也难以完成工作任务。
(三)管理素质。基层负责人是单位一切管理的归宿,基层单位工作千头万绪,要求负责人有较强的组织管理能力。要求具有现代化管理、民主管理的基本知识,另一方面要有运用管理知识的基本技能,既敢下地管理又讲究方法,能够协调各方面的关系,善于调动人的积极性和创造性,在对人与物的因素的管理中,使个人的目标与管理系统的目标统一起来,从而获得更大的管理效能。
二、提高基层负责人素质的途径
人的素质是人所固有的,但并不是静止不变的,它是个相对的概念。随时间、环境变异而变异。要提高基层负责人的素质,除其自身的因素外,还应创造必要的外部条件。
(一)要有自强不息的精神。随着社会的变化,前进,知识需要更新,管理也面要更新。作为一个基层负责人,应该认识到自身素质的不足,以顽强的毅力,有针对性地,有计划性地自学,钻研和锻炼,达到提高的目的。要注意加强政治、党的路线方针政策、法律的学习,加强道德修养,转变工作作风,提高思想方法水平等等,努力提高政治素养,在平时的生产与工作中,要以基层中各岗位人员的骄骄者为师,学习生产技术,掌握多种技能,全面提高管理水平,要努力学习科学管理和民主管理的知识和方法,成为一个“心里有数,眼里有活,手里有劲”的有效管理者,同时,要注意进行经常性的体育锻炼,强身健体,保持良好的体质。
(二)实现责、权、利的统一。现代化心理学的原理表明,需要引起动机,动机激发行为,而行为激发的大小,很大程度上取决于需要满足的程度,所以,单位要把基层负责人提高素质,搞好基层组织的管理作为大事来抓。在制定经济责任制时,对各种类型的基层负责人都要制定出岗位职责,岗位职责是基层负责人任职的基本条件,也是考察基层负责人的重要標准,其内容,包括思想政治、文化、技术业务,管理知识和操作技能,实际工作能力等等。在基层内部,负责人有生产指挥权,工作调动权,调资建议权,奖金分配权,表彰处分建议权,相关事情批准权。基层负责人在工作中要有权有责,由被动听安排,变主动抓管理,按照责、权、利对等的原则,基层负责人在生活福利、工资晋级等方面均应得到优先待遇,并享受相关津贴补助,以调动其积极性。
(三)使用与培养相结合。对基层负责人要采取边使用、边培养、边提高的方针。要加强管理基础知识的培训,坚持干什么学什么,缺什么补什么,学以致用的原则,从实际出发,采取多层次多渠道、多种形式,循序渐进的培训,并根据单位升级发展,不断深化培训内容,扩大视野,增进知识。要加强能力的培养,即运用知识的能力的培养,这是提高基层负责人素质的重要环节。要建立基层负责人考核制度,定期对基层负责人所掌握的基本知识和应具备的实际能力进行考核。对考核优秀者应予以鼓励,对考核不合格的,要限期补考,并把考核成绩载入个人档案,作为基层负责人是否连任或享受有关待遇的依据。开展工作创优竞赛,在竞赛中互相学习,取长补短,使基层负责人的个体素质与群众素质得到提高,以适应事业的不断发展。(作者单位为湖南岳阳市城市绿化管理中心)