浅论中国传统文化主流思想在人力资源管理中的应用

吕雯华

摘要：随着社会的发展，企业在人力资源管理过程中遇到了不少问题。本文旨在发现与探讨我国企业在人力资源管理活动中所存在的问题，结合我国传统文化主流思想中有关人力资源管理的相关理念，寻求传统文化主流思想与人力资源管理的结合，并将这些理念应用于人力资源管理活动的实践。

关键词：传统文化；人力资源管理；应用

在我国现代化建设中，传统文化对我们的经济生活、政治生活与道德生活都有着非常大的价值导向作用，传统文化中也蕴含着许多有关人力资源管理的观点与理念。因此，将中国传统文化的有关思想应用到人力资源管理中来，既能丰富人力资源管理的相关理论，又能在实践中不断推动企业人力资源管理活动的改革与完善。

一、我国企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源缺乏科学规划

在当前市场经济繁荣发展的形势下，企业用人渠道十分宽广，但是，很多企业还存在着一些老旧的思想与观念，对企业人力资源管理规划的重要性认识不足，缺乏全局的、长远的眼光。很多时候只是在职位发生空缺时才进行招聘，缺乏人才儲备的意识，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。

（二）人员结构不合理

在人员配置过程中，人力资源适用性差，个人技能不能得到充分发挥。简而言之，就是人员结构配置不合理。呈现“普通型”的人满为患，“专业型”的人才明显不足，“高、精、尖”的人才凤毛麟角的状况，不培养员工而一味引进“人才”。在人力资源管理的各个模块中，缺乏有效的人员整合，工作职责不够明确，员工缺乏有效的目标指导，直接影响工作效果和工作效率。

（三）人才选拔机制不完善

在招聘中，很多企业缺乏重视，招聘目标不甚明确，招聘人员不够专业，人才招聘、选拔工作缺乏连续性和规范性。简而言之，就是缺乏规范合理的人才选拔机制。人才选拔机制的不健全会造成人力资源管理工作的低效率，也不能更好地为每个岗位选择最合适的人才。

（四）缺乏有效的激励机制

很多企业在薪酬管理方面存在很多不足，薪酬结构不够完善、合理。此外，虽然大部分企业都已实行绩效考核，但是所谓的绩效考核往往以对直接上司负责为主，缺乏整体的公平性，缺乏合理有效的激励机制，考核对员工的激励作用不复存在，极大影响员工的积极性。

（五）缺乏完善的员工培训体系

人力资源管理理论十分重视员工培训与企业产出的关系，但在实际工作过程中，由于很多企业缺乏有利于人才发展的育人机制与成长环境，往往重管理而轻培养、重使用而轻开发，没有做好员工的培训工作。员工往往只是进行简单的岗前培训以及应对专门工作时的即时培训，缺乏长效有序的培训体系。

二、中国传统文化主流思想在现代人力资源管理中的应用

（一）以人为本、执中求和，着眼人力资源规划的全局

儒家思想以“仁”为核心，坚持中庸、注重和谐，讲求“爱人”。儒家文化对中国社会影响深远，浸透了中华民族文化肌体每一个毛孔。在现实管理中，人“和”精神已成为一项基本管理理念。儒家思想讲“仁”，用现代话翻译就是以人为本。作为管理者，要将“人”放在最为重要的地位，充分重视员工的个性、意志和情感。此外，要讲“和”，也就是采取和谐的中庸之道。作为人力资源管理活动的参与者，要善于协调人际关系，“和而不同”“求同存异”，寻求组织和谐发展。只有团队一心，整体和谐，企业才能有更大的发展空间。尤其是作为管理者，要有团队意识、全局意识，着眼全盘工作，以人为本、执中求和，全面规划人力资源。

（二）顺应发展，充分发挥员工个性与特长

道家文化作为我国传统文化的重要学派之一，至今有着深远的影响和意义。道家讲究道法自然，强调无为而治，重视人性的自由与解放，反对束缚与干扰。道家“戒干涉”的思想认为每个人的秉性不一，因此治理天下既不能用强力，也不能加以把持，凡事都应循人情，依物势，戒除一切极端过分的措施。在实际工作中，中国企业管理者往往容易对员工过于约束。为了调动员工的积极性和创造性，企业的管理者要学会充分尊重员工的个性，为员工创造一个民主、自然的工作环境，让员工释放其全部的创造力和才能，为企业带来活力。

（三）选贤尚能，注重人才的选拔

墨家思想以“兼爱”为核心，反对等级观念，从中我们可以看出，墨家是一个崇尚平等、重视实践的学派。在用人方面，墨家主张用人唯贤，选拔真正有才能的人，它的这种“尚贤”思想是极具特色的，为现代人力资源中的人才招聘与选拔提供了清晰的价值导向。此外，他的“兼爱”“非命”等观点都为人力资源管理指明了正确的方向。在企业的人才招聘和选拔中，要坚持做到任人唯贤，任人唯能，理清工作思路，明确工作职责，将人才放到最恰当的岗位上去，提高整体工作效率，建立健全长效的人才选拔机制，创造高效有序的工作局面。

（四）注重考核，增强企业的生命力和竞争力

法家主张“以法治国”，并以法制而闻名，认为统治的根本是“权、术、势”。在法家看来，法可以约束百姓的行为，而君王可以惩罚违法的人，也可以奖励有功的人。法家主张改革与发展，主张奖惩分明，这对员工的考核与奖惩具有重要的参考价值。在现实的企业管理中，人力资源管理者要建立科学的价值评价体系与薪酬分配体系，形成具体的赏罚措施，制度先行，赏罚必明，真正发挥考核的功效，增强企业活力。

（五）重视培训，提升员工的整体素质

儒家文化非常重视教育与人才培养，并且主张“因材施教”。教育绝不应该仅仅只是学校教育，而应该成为贯穿人的一生的事业。对于企业来讲，要想在竞争激烈的环境里生存与发展，一定要重视员工的培训，不能有点无面地进行培训，要建立与形成一套自己的员工培训体系，有目标、有计划地进行员工培训，提升员工整体素质。

三、结束语

中国传统文化博大精深，有着经久不衰的魅力和融合力，将传统文化的精髓融入到现代人力资源管理中去，必将给企业管理带来新的生机与活力，使企业的管理者发掘出新的方法与理念，更好地发挥人力资源管理的作用。