新形势下行政事业单位财会队伍建设的思考

刘斌

摘 要：随着改革开放的不断深入，对行政事业单位财会队伍的建设的要求也有较大的改变，因为行政事业单位是非营利性的组织，行政事业单位的管理能力与国家发展有着直接的联系，而行政事业单位中财会队伍的建设与行政事业单位财务管理工作的智力保障和人才基础直接挂钩。所以，对财会队伍的建设要引起足够的重视，本文对此进行了探讨。

关键词：新形势；行政事业单位；财会队伍

在当代科技发展不断加速的今天，对财会队伍的建设要切合国情。这对于财会人员的综合素质以及技术要求达到了一个比较高的水平，财会人员是做好行政事业单位财会管理的现实基础。为进一步提高财会管理工作的科学化，对财会队伍的建设必须加强，不可松懈。

一、新形势下行政事业单位财会队伍建设存在的问题

行政事业单位财会队伍是单位管理的重要组成部分，它关乎着各项工作的财务指标的准确性，为管理人员提供更好的决策依据，更好地开展公共服务。但是在长期的传统意识影响下，财会队伍出现很多的问题。

1.部分财会人员的办事能力不强且敬业精神不够

受我国行政事业单位的招聘制度的影响，很多的行政事业单位的会计工作依然有很多财会人员在工作方面能力不强，没有为单位工作盡到应尽的义务。据相关调查显示，很大一部分的行政事业单位中人员老龄化现象严重。这会严重阻碍财会队伍的办事效率。传统的面试财会人员时，主要是看对方的学历，学历高的优先录取，虽然学历可以部分反映一个人的综合素质，但仅靠学历也是不全面的，还要对应聘者进行一个全方位的考察，确保面试人员有足够的资格进入财会队伍。

2.部分行政事业单位财会工作考核机制不合理

建立一个完善的考评机制，也是新形势下加强财会队伍建设的重要举措。传统的考核机制以考核财会人员为主要标准，这样会使得财会人员花费大量的时间在工作上，不利于财会人员全方位的发展，对他们的生活也会带来困扰。而且大量的注重业绩的考核会降低工作人员的创造性，与我国新形势下的发展理念背道而驰。因此行政事业单位需要的是德智体美全面发展的综合性人才。

3.行政单位事业单位财会队伍人员年龄层偏大

受行政事业单位的工作机制的影响，行政事业单位被认定为最稳定的工作单位。稳定的工作意味着工作量是固定的，工作时间是固定，不用受绩效等考核，这会使得工作人员失去工作的热情。长期下去就会形成队伍人员年龄偏大的现象，年龄偏大的人员因为身体和精神等方面的原因，在财会工作上会有力不从心的情况出现，使得财会工作积压过多，财会问题频频出现。由于这种作风是长期积累的，因此想要改变需要正确的方式方法。行政事业单位要引进一些年轻人，年轻人工作有热情，可以带动一些老员工对于工作的热爱，改变之前工作效率低的现象。

4.行政事业单位管理层缺乏创新意识

科技发达的今天，我们可以通过网络做到足不出户完成购物、吃饭、缴纳生活费等，而先进的科技也可以使工作效率提高。然而由于行政事业单位的管理层缺乏创新意识，不懂得将科技与工作完美结合，导致工作效率得不到提高。就是由于办公人员缺乏将科技融入工作中的创新意识，使得行政事业单位的财会工作的效率始终无法提升。社会不断发展的今天，高效的办公才能跟上社会的发展，促进民生。行政事业单位的工作人员没有创新意识，就无法提升自身的专业水准，加强自身的工作能力，久而久之，财会工作上就会出现更多的问题。

综上所述，我国行政事业单位目前的财会队伍有很多需要完善的地方，无论是机制考核、人员培训、加强创新意识，都需要我们跟上时代的要求。因为行政事业单位财会队伍涉及民生，需要保证财会数据真实且没有错误，保证工作的效率和质量，才能促进民生事业的发展。

二、对新形势下行政事业单位财会队伍建设的建议

为了使行政事业单位财会工作可以顺利开展，需要从财务队伍的中心点出发，采取有利于财会队伍组建和发展的措施。

1.增强财会人员的法律道德意识，建立健全的审计机制

财会人员本身就与资金直接联系，监督与管理着行政事业单位的财政收支，这要求从事此职业的人具备为人民服务的精神，不被金钱所迷惑。而行政事业单位需要提高财会人员的道德法律意识，大力宣传指导财务相关法律法规，提醒行政事业单位财会人员不要去触碰道德底线，以及触碰之后会带来的严重后果，增强财会人员的集体荣誉感，不要做有损于单位形象的事情。坚持抓原始凭据，从交汇的源头防止弄虚作假的情况发生。行政事业单位还需建立健全的审计机制，使得财会业务处理的每一环节的工作人员之间职责明确、分工科学，形成既能相互监督又能相互制约的机制，这样就可降低犯罪的可能性，并将那些有违法行为的人绳之以法，不要让财会从业人员存在侥幸心理，要做到违法必究，违法必罚。这样给财会人员以警示，对于贪污腐败之事避而远之。

2.改善聘用财会人员的机制

行政事业单位需根据自身的需求和发展情况，配备合适的财会人员。其实财会这个职业也有明确的分工，比如总会计师岗位，负责财会工作的最高领导；出纳岗位，负责现金及支票的管理，还有对外财务会计报告编制岗位，负责编制财务报表及其辅助报表的编制等等。我们会发现每一种分工所要求的技能都不是一模一样的，比如总会计师岗位需要有领导能力，而对外财政会计报告编制需要懂得编制报表的技巧。所以行政事业单位在招聘人员时，要设置多重条件，并不是只要学历高就可以胜任。有些行政单位老龄化比较严重，我们并不是说要把那些资历深的老人撤职，而是将他们转向后台，将比较重要的位置让给年轻人，这样有助于提高工作效率和培养新一批的技术性人才。

3.设置对财会人员的综合考评

要想建设好一支优秀的财会团队，首先要保障财会人员的身体素质，员工的身体素质与团队的工作效率有着必然的联系，员工的身体素质不好明显会对团队的工作效率带来较大的阻碍，所以在考评时可以加上对身体素质进行一个考核，提高员工对身体健康的重视，加强日常锻炼。工作环境也很重要，同事之间应该友好相处，相互帮助，这样有利于带动员工的工作积极性，提高工作的效率。在新时代，需要财会人员具有创造性思维，顺应时代潮流的变化，所以在考核中也可加上对创新能力的考核，提高员工的思维变通能力。同时还要对专业能力做相应的考核，促进财务人员加强自身专业知识的积累，加强专业能力。由以上所述可知，对财会人员的综合测评进行设置，对财会团队建设具有着重大的意义。

4.加强财会工作的信息化建设

我国已进入信息化时代，我国的各行各业都逐渐开始信息化建设，行政事业单位当然也可运用现代化技术开展相关工作。利用信息化技术改善工作方式，提高工作效率，顺利开展财会工作。在财会工作中引进信息化可以帮助部门与部门之间进行更好地交流和沟通，同事之间可以相互分享各自的工作成果。它是一个很好的工作交流平台，有助于办公协同一体化的实现。另一方面信息时代最大的好处莫过于实现资源的共享，信息化的办公可以让财会队伍获得更多的学识，帮助他们更好、更熟练地开展财会方面的工作。

5.加强对财会人员队伍的培训

由于财会人员队伍缺乏创新意识，管理层要通过多种方式对人员进行培训。可以通过公开课、定期培训、培训考核等方式，促进财会人员队伍始终保持财会知识跟上时代的发展。加强对财会人员队伍的培训，可以提高财会人员的专业素养，提高工作效率，保证财会人员工作的顺利进行。行政事业单位财会人员要始终保持创新的意识，对财会人员做好培训工作。由于财会人员觉得进入到行政事业单位工作，认为工作几乎没有挑战性，就不再想着加强自身的专业知识，因而想要提高财会人员的专业水平，行政事业单位组织培训是最行之有效的办法。

总之，完善行政事业单位财会人员队伍建设的相关机制，对财会人员队伍做好培训、考核等，拥有创新意识，将日常工作方式与科学紧密结合，从而保证财会人员工作的順利开展，才能更好地发挥财会人员队伍的作用。

三、结语

综上所述，为了建设一支高素质、高效率、高水平的财会人员队伍，更好地开展财会人员工作，行政事业单位的财会人员中的管理者拥有创新精神是重中之重。我们要针对行政事业单位财会人员队伍中的多方面问题制定相应的对策，行政事业单位的管理者要懂得用先进的方式、方法带领财会人员队伍的发展工作，要懂得结合科学的方法来改善工作方式，只有财会人员的专业水平提高，才能使工作效率提高。建立起一支高素质、高效率、高水平的财会人员队伍，一定会使财会人员工作的进展更加顺利，帮助行政事业单位更好地开展服务工作，促进民生发展，保证经济建设。

参考文献

1.薛香武.新形势下行政事业单位财会队伍建设的思考.交通财会，2016（10）.

2.姚福娟.建设高素质事业单位财会队伍的思考.现代经济信息，2014（21）.

3.俞宏平.行政事业单位财务队伍建设思考――基于国库集中支付改革背景.行政事业资产与财务，2017（06）.（责任编辑：兰卡）