企业财务内控管理体系的构建策略探讨

张瑶

[摘 要]伴随着我国国民经济不断的发展，各个行业都在朝向良性的趋势发展，对于企业而言内部控制体系是至关重要的，财务管理系统对于一个单位企业来说是保障企业生产经营正常的前提保障，但对目前我国企业内部的财务管理系统而言仍然存在一些问题是急需解决的，为了改善当前的问题现状，必须要确保企业的内部财务管理工作能正常地运转。本文将主要针对企业的财务内控管理体系现状展开分析探讨，并对其现状提出相应的策略，希望能为相关的工作人员提供一定的参考建议，为更好地完善我国企业财务管理系统，从而提升内部管理能力。

[关键词]企业财务管理体系;构建策略;内部管理能力;内部管理措施

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

在企业的发展过程中，财务管理体系对其运营效绩有着直接关系，其具备的影响力重大，要想企业能够健康持续有效地发展下去，就必须要抓紧财务管理体系，首先可以从企业规避风险入手，对不同的岗位施加不同的工作任务，充分发挥企业财务内控管理人员的作用，这也是为企业的初期发展回避风险提供了保障。对于一个企业单位来说，能够有效地展开财务管理工作就能够提高企业的效益，因此本文就企业财务内控管理体系的构建策略展开了一系列分析如下。

1 企业财务内控管理体系的重要性

要想企业能够实现更系统的财务管理，就要建立好相对应的全面完整的财务管理内控体系，便于展开一系列财务活动，也会涉及企业的预算、财务分析等类的工作任务。对于企业的资金往来流动方面的问题也是直接影响到企业内部经济控制的关键因素，资金的往来难免会存在一些风险问题，因此这就需要企业的财务管理人员采取相对应的解决办法去应对风险的存在，要尽到最大的能力保证企业的资金往来能够顺利无误，并能提高企业的总体效益。

制定好企业财务内控管理体系不仅可以有效地降低企业内部经济发展的风险，还可以让企业内部工作人员进行相互监督，防止出现财务错乱的情况出现，保证最大限度让企业内部经济体系正常运转。目前在众多经济市场上竞争相当的激烈，要想保证企业争取到市场足够的竞争力，就要不断地提高企业的生产制造经济效益，只有经济效益上去了才能有更好地对自身的财务状况、盈利能力和偿债能力有一个客观的认识，这些也都离不开财务内部控制管理体系。提高企业内部的财务管理控制水平还可以提高相关从业人员的工作认识度，从而更好地展开企业财务内控管理的效率，将企业财务内部管控体系更科学化、规范具体化，这也是科学合理地管控企业内部财务管理实现企业经济效益的关键步骤。

2 我国企业财务管理系统目前的状况

2.1 财务人员对风险管控系统的认识还有所欠缺

只要是存在资金往来就会存在一定的风险系数，这就需要我们的内部财务管理人员采取适当的解决对策去应对那些财务风险，争取将风险降到最小，将公司的总效益做到最大化。但是由目前我国众多中小型企业来看，他们的财务管理人员对财务风险的把控仍旧存在一些空缺的地方，其认识不到位，这就对企业其他各方面工作展开造成了一定的影响，更不能为企业提供一套合理的应对风险的解决方案。

2.2 企业内部财务管理的工作效率有待提高

由于众多事业单位的内部财务管控不到位，就会出现部分的财务管理系统单一片面，并不能满足企业进一步正常发展的需求，也很难与其他的部门关联起来一起管理，企业内部财务管理体系得不到全面系统的管控，这也会对企业的发展起到不利的影响。

2.3 企业对内部财务管理体系仍旧不够重视

由于目前我國企业内部管理体系起步较晚，其所采用的财务管理体系都是从西方一些发达国家里的企业所借鉴过来的，实际上对照我国实际的发展状况来看，并非完全符合我国当下的发展情形，甚至出现一些不适用的状况，阻碍了我国企业内部财务管理体系对企业发展作用。再加上还存在一部分企业对内部财务管理体系仍旧不够重视，普遍有财务人员认为财务内控就包含在财务部门管理的内容之中，因此他们将财务内控划分到财务部门之内，实则并不是这样，这样的做法只能加大企业展开财务管理工作的难度系数。

3 企业财务内控管理体系构建的策略

3.1 完善企业内部财务管理体系

要想让企业的内部财务管理系统能够顺利地展开，首先第一步也是最重要的一个步骤，就是要完善企业内部财务管理体系，规范企业内部的财务管理相关工作人员的工作内容，这样才能进一步地对财务内部管理的相关从业人员进行管理，从而保证企业内部财务管理工作的顺利展开，可以领教一些成功的企业，他们的财务内控管理体系是怎样运行操作的，然后再结合本企业自身的实际情况对其进行借鉴学习，应用到本企业单位中来，其中也要注意不能原封不动地照搬他们的体系，一定要取其精华去其糟粕合理地采用。

3.2 明确财务内部管理工作者的责任

企业的财务内部管理体系对企业的发展运用有着十分重要的作用，因此就更不能容忍在这项工作的工作人员马虎，一定要有规章制度去规范他们的工作，要对其进行施加明确的责任，如有必要还可以通过制定一定的奖惩措施来提高员工的工作热情以及工作积极性。当然对于那些工作时间较长的工作人员也要合理地让他们放假休息，毕竟长时间的工作会导致员工出现疲惫心理，工作压力大而效率始终提不上来，并且他们的工作积极性也得不到提高，因此各大企业可以采取轮流班次的工作制度，这样做法不仅可以提高员工的工作热情，还可以更合情合理地为员工做打算为他们着想，从而使整个企业的财务管理体系效率提高。

3.3 提高企业内部财务管理人员的整体素质水平

企业在进行招聘的时候要重视所应聘的人员其专业素质以及综合能力，其中更重要的是培养财务人员的专业素质，在招聘的过程中，就可以设定相对应的门槛，要求的人员必须是具备高专业水平以及高素质的综合性应用人才，这样才能提升企业内部财务管理体系人员的整体素质水平。另外还可以通过对员工进行定期的培训来提升他们的专业水平，使财务管理工作能够与时俱进，最后公司还可以制定相关的效绩考核制度，来管制员工的工作情况，也让员工们时刻提醒自己，要以积极向上的态度去迎接每一份工作任务。

3.4 加强企业内部财务控制监督力度

监督部门对于企业来说也是必不可缺的一个部门，其对于财务管理部门可以按照规定的规章要求去检查其财务管理人员是否科学合理地完成了所要完成的工作任务，并且还可以监督他们是否像符合企业规定的那样实打实地完成好，除此之外，还可以对那些透露企业内部资料信息的有嫌疑的人员进行警告，如有抓到违反企业规定的就通过批评并进行处置。总的来说，要想提高企业内部的财务管理水平和质量，就必须要加强企业内部财务控制监督力度。

3.5 建立科学的评价机制

企业要想顺利地展开内部财务管理工作，就要建立科学的评价机制，这也是对其工作展开的重要保障。在任何的企业发展进程中都离不开评价体制的存在，其不仅可以激发工作人员们的工作热情，还可以积极地促使他们投入到工作中来，而不是盲目地重复每一天的工作，在工作中更有动力跟目标，才能使得企业朝更好的趋势发展。

4 结语

总的来说，伴随着我国的国民经济的不断发展，要想企业能够实现更系统的财务管理，就要建立好相对应的全面完整的财务管理内控体系。但是目前我国企业财务管理系统目前的状况仍然存在些许问题，例如：财务人员对风险管控系统的认识还有所欠缺，企业内部财务管理的工作效率有待提高，企业对内部财务管理体系仍旧不够重视。针对这些问题现状，本文所提到的企业财务内控管理体系构建的策略有：完善企业内部财务管理体系，明确财务内部管理工作者的责任，提高企业内部财务管理人员的整体素质水平，加强企业内部财务控制监督力度，建立科学的评价机制等。

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