精益管理理念在烟草商业企业人力资源管理中的应用与实践

张熙

精益管理是一种广泛应用于企业管理的一种管理方法。精益管理最早来源于日本丰田汽车公司，是汽车制造业在生产过程中使用的生产管理方式。最开始被大众应用也是在生产实践_，在逐步的发展中渐渐走入企业管理的各个方面，转交成为一种被大多数领导人采用的经营理念。精益管理在最初应用于生产实践时遵循的是市场需求带动生产力的发展，并以此来定义商品的价值。在当今社会中，各个企业之间的竞争激烈，人才越来越成为推进企业向前发展的重要因素，所以在一个企业中对于人才的培养和管理是一件值得着手去做的事情，因为这会影响企业在弱行业之间的竞争力。烟草行业作为经济产业中的专卖专营企业，企业的领导者对于人才的管理以及企业的管理也应该实行精益管理，落实精益理念，从而带动企监走向更好发展。人力资源管理中实行精益管理对于烟草企业在发展过程中有重要的意义。本文就精益管理理念在烟草商业企业人力资源管理中的应用和实践做出了分析，探讨精益管理理念的优势，并且分析了烟草商业企业当前发展的状况。

精益管理

烟草企业 人力资源 管理

烟草商业企业当前的发展

烟草行业在中国属于专卖专营企业，有着极大的利润价值，为我国的税收做出了极大的贡献。在中国有着很大的一批吸烟群众，这其中包括青少年和中老年，他们带来的经济价值在中国的税收上占很大的比例。不过在增加税收的同时，国民的身体素质及健康状况又不得不成为一个需要考虑的重要因素。吸烟极易成瘾，会损害身体健康，这就对烟草行业提出了新的问题，既要考虑税收，又要关心国民的健康。尽管吸烟有害健康，戒烟被更多的人提上日程，但是烟草行业仍然是一项高收入的行业。所以烟草行业的现状需要采用更为有效率的精益管理理念来带动企业的发展，发挥人力资源在精益理念中的作用，這样才会在未来新的竞争中占据更多的优势，通过管理方法的改善来实现企业新的突破。

精益管理理念在烟草商业企业人力资源管理中应用与实践的好处

精益管理理念最初是应用在生产实践中的，随后演变到企业各方面的管理中，从而带来效率的提升。精益管理理念应用在烟草商业企业人力资源管理中可以使企业领导人以一种科学合理的方法分配人员的工作，掌握企业的运作以及提高生产加工的技术等。精益理念深化到员工层面上时，工作会更加的追求精益求精，以精益的理念进行工作，争取经济利益的最大化以及产品质量的最优化。通过了解客户以及市场的需求来调整生产的产品和生产力之间的关系，从而减少了资源的浪费，还能得到技术层面的提高，这就对企业的所有员工都提出了要求。采用这种精益化管理会节约企业发展的成本，一方面资源的节约会减少很大的一笔支出，另一方面，精益化管理的过程中把合适的人安排在合适的位置，充分的发挥每个人的价值，提高整体的效率，那么企业就可以用这笔节约出来的费用引进更为先进的器材，按计划招揽培养更为优秀的大学生来创造更多的价值，从而带动公司走向新的局面。精益管理理念的运用对我国建立资源节约型环境友好型的社会做出了很多的贡献，因为精益管理理念的提出节省了资源，避免了浪费，更多的保护了环境。同时也对烟草商业企业的发展做出了推动作用。

烟草商业企业人力资源管理的现状

（1）人力资源管理的理念老化

在社会发展和企业进步的过程中，人才发挥着重要的作用，代表着企业的实力，所以对于一个企业的发展要着重对于人才进行管理和培养，但是在烟草商业企业中传统的人力资源管理观念还是占据上风，而传统的管理理念对于人才培养这一方面并不是很明确，没有注重人才的合理分配，更多的还是按照年龄、资历安排岗位，还会出现走后门这样的状况，尤其是在烟草这种高利润的行业。这种老化传统的人力资源管理的理念对于烟草企业的精益管理的实行是不利的，应该在改革的过程中取其精华，弃其糟粕。

（2）人力资源的分工不合理

由于没有完善的人力资源的管理，企业在进行人员分工的时候没有很好的分析每个人的能力以及他未来发展的潜能和上升的空间，造成在工作的时候出现大材小用或者不合适的人在不合适的岗位上，不仅造成了人才资源的浪费，还会在处理事情的时候出现问题。大材小用不能发挥人才自身的优势，打击了其工作的积极性，不利于工作的开展；而不合适的人在不合适的岗位时会导致出现专业问题时没有办法得到及时解决或者解决不当的情况出现，这些都是不利于烟草企业的精益化管理的。

（3）薪酬和福利待遇的不完善

一个企业对于员工以及人才的吸引力大多在于给员工的薪酬以及福利待遇，还包括有没有可以继续上升的空间，这都是一个员工分析企业对于他本身有没有价值的重要因素。但是烟草行业并没有建立相对完善的薪酬和福利机制，对于员工只是简单的发放工资和奖金等，不能做到很好的激励员工为企业服务。所以完善的薪酬和福利制度对于激发员工的工作热情有着重要的意义，因此烟草企业应该完善有关制度，通过完善薪酬和福利制度更好的推进企业的发展。烟草企业人力资源精益管理的方法

（1）改变传统管理理念，实现现代化管理

思想观念的转变是做出其他改变的第一步，这是解决烟草商业企业人力资源管理中出现的问题中首先要做出的转变。对于烟草商业企业来说，一种现代化，有着先进性的人力资源管理方式是非常重要的，所以在烟草商业企业中要改变传统的管理理念，摒弃按资历年龄安排职位的分配方式，要知人善任，发掘人才，培养人才，无论是管理人才还是技术人才，每一个都是会对企业的发展贡献力量的人。在企业的发展过程中要引入精益化管理，实现人才以及资源配备的合理化，减少浪费。现代化的管理方法会节省很大的物力财力，能最大程度的做到物尽其用，人尽其才，这也是精益化管理理念的核心。

（2）合理安排人员结构

烟草企业存在很多的部门，他们各司其职，共同为企业的运作而努力着。但是这些部门有时并不是不可或缺的，相反，还可能是多余的。要做到精益化管理就要在保证企业各方面正常运行的同时撤掉一些发挥不了实质作用的部门，减少开支；还可以引进更多的大学生加人烟草行业，创新烟草研制技术，从而带来更大的效益；在招录新的员工的时候要重要把关，让退休之前的员工培训新的员工，传承烟草制造技术，并且在原有技术的基础上进行更好的创新。所以企业要合理安排人员的结构，把人才用在最有需要的地方，让他们在自己的职位上能够发挥出自己的优势，利用自己的知识为企业做出贡献，创造更多的经济效益。精益化管理可以实现人员结构的合理安排，有着精益化理念的企业领导人会综合考虑各项因素之后为企业的发展做出新的规划，对人员的采用也会做出新的安排。这样，精益化管理模式下的烟草企业会在未来的市场竞争中占据人才的优势，把握先机，彰显自己垄断行业的实力。

（3）培养需要的人才

烟草商业企业在发展的过程中对于人才的需要是非常大的，需要管理人才制定决策，做出规划；需要技术人才在烟草的开发过程中创新技术，在满足人们需求的同时降低成本等等，这些都是需要人才来实现的。但是烟草行业因为它由来已久，而且观念传统，没有很好的重视人才对于企业发展的重要性，在招聘的时候只是引进人才并没有对他们进行适合烟草企业的管理和技术要求进行培训，还在有些时候不能合理的安排人员的岗位，造成人才的流失。所以要实现烟草商业企业在人力资源中的精益化管理就要培养人才。人才是未来企业在竞争中的核心竞争力。培养需要的人才就要企业在发展过程中，人员安排中重视人才的力量。可以对进入企业的人才进行管理层面的培训，让他们去国外学习更多的管理经验然后运用到本企业的管理中，对于技术人才可以请专业的烟草专家对他们进行培训，培训合格后上岗，并鼓励他们不断创新，更好的为企业服务。

结语

综合上面的各项分析，可以看到，对于烟草商业企业进行精益化的管理需要从人才以及烟草行业本身的特点出发做出改变。烟草行业作为专卖专营行业，创造了很大的利润，贡献了我国的大部分税收，烟草行业走向更好的发展不仅是企业本身的需求，也是社会经济的需要。烟草行业实现人才的精益化管理的过程任重而道远，人才作为核心竞争力量是烟草行业发展过程中的最有价值的筹码。所以精益化管理理念在烟草商业企业人力资源管理中应用和实践是烟草行业的一项重大改变，对于他们的发展有着强力的推动作用。精益化管理在烟草行业中应用的深化对社会而言也是一种进步。

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