越是艰难处，正是修心时

邹新华

前段时间猪价狂泻而下，突破5元大关，直逼4元底位，一时间青菜贵过猪肉价，大有山雨欲来风满楼的感觉。面对行业的巨变，我们该如何应对？

播恩三修：修身、修心、修行。

首先，我有以下几个推论，欢迎大家商榷。

1 推论一，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业

中国猪业占了全球1/2强，中国肉食消费中猪肉占主导地位，因此，行业是不会倒闭的，倒闭的是经营不善的企业。我有一个10%经营法则，就是说你的经营绩效必须在行业前10%，坚持不懈，就可以立于不敗之地。打个比方：如果现在中国母猪PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）平均水平为20头，而前10%是25头，我们就必须达到25头，否则，企业危矣。

2 推论二，全球一体化，不断凿平猪价

全球经济一体化是天下大势，任何国家和个人都阻止不了。当下美国虽然有反全球化的举动，并强调美国优先原则，这种影响是短暂的，从历史的长河来看，也是微乎其微的，谁要反全球化，就如螳臂当车，自取灭亡。我们的眼光一定要放远一点，看看欧洲美国的养猪成本为几何？荷兰的生猪成本在1.6欧元/kg左右，约合人民币9.6元/kg。面对这个成本，你是否准备好了？

3 推论三，低成本消费环境的时代已过去，环保成本日益增长

面对广大民众对环境保护的觉醒，为了人类的可持续发展，环保是必修的功课，从环保投资到环保成本，必然是水涨船高。环保成本必须计算进去的，只涨不跌。

4 推论四，人工成本大幅度提升，自动化势不可挡

人工智能会日益扩大运用领域。一方面是倒逼行业，一方面是跨界打劫。现在的科技公司养猪是赚眼球，但是，技术发展到一定程度，就会跨界打劫。君不见，汽车王者丰田接连发布风险预警。为什么？丰田原来赖以生存的核心是：发动机、精益生产和品牌。现在这三者已死，电动车取代燃油车不是大概率的问题，而是一定会取代，随着精益生产的普及，丰田品牌的老化， 请问：丰田还有什么？不倒闭都难。原来丰田一直认为他的敌人是BBA（奔驰、宝马和奥迪），现在看来是做电瓶和搞IT的，大跌眼镜。打掉麦当劳的不是KFC，是美团外卖。所以，要心存敬畏，举头三尺有神明。

5 推论五，资本的力量

传统的发展模式已死，资本时代来临。资本正以不可思议的速度进入行业，并且越来越肆无忌惮。小企业如何合纵联合？不站好队，迟早会被人一统江湖。

6 结语

对以上推论如能形成共识，问题就得到了一半的解决。现在的艰难，只不过行业一统前的鏖战。只是，大战来前，你是否披戴好了铠甲，是否拥有强大的内心？

越是艰难处，正是修心时。