基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理

【摘要】基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理，可以避免因疏漏而导致工程施工进度受到的负面影响，从而更好地发挥出工程进度管理的作用。本文进一步分析了基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理，以供同仁参考借鉴。

【关键词】全过程；动态控制；建筑工程；进度管理

1、建筑工程进度管理的基本内容

建筑工程的进度管理是指在建筑工程的施工过程中对工期与工作展开全面的管理与控制，也可以称之为“工期管理”，为了能够进一步提升进度管理的工作效率与施工质量，就应当对进度管理展开全过程中动态控制，才能够预防由于遗漏问题而引起的施工风险，充分展现进度管理对建筑工程的积极作用。在建筑工程的进度管理中，往往会受到五个主要方面的影响，在一定程度上对施工产生限制：（1）施工方案，该因素是工程管理中的关键基础，同样也是工程是否能够顺利进行的关键性影响因素；（2）施工要素，其中包括了施工材料、劳动力、设备机器等，直接影响到施工质量；（3）施工资金，这是进度管理中的关键因素之一，建筑工程之所以能够顺利的开展，就是因为充足的资金给予的大力支持；（4）施工技术的因素，施工技术是工程施工的基础条件；（5）工程外界的环境因素，比如是天气、温度等，比如是暴雨一定会延长施工时间，影响工程的施工效率。

2、基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理

2.1 全过程动态控制在进度计划编制和评审中的应用

2.1.1在进度计划编制中的应用

全过程动态控制在进度计划编制中的应用主要体现在计划的内容上，进度计划的编制是为了确保项目的各个施工任务能够按期完成，进度计划的编制类型主要包括总体进度计划、分部工程进度计划及阶段性进度计划。总体进度计划是对项目工程的一个综合性概括，其主要是对进度管理起到整体协调和指导作用，通过对总体进度计划进行编制能够为分部工程及阶段性进度计划的编制提供指导。阶段性进度计划及分部工程进度计划在编制过程中只要不对总工期产生影响，可以自行调节内部各个方面的关系，这也使这两个计划的编制存在较大的灵活性。实施计划是在上一层进度计划的基础上进行细致划分，从而使其成为详尽的年、季、月、周等进度计划，以便于确保总进度计划目标的实现。进度计划的审核工作中，管理人员需要将多种不同的施工进度计划进行综合，从而形成相应的施工总进度计划，以便于对工程项目进行整体控制。

2.1.2在进度计划评审中的应用。

当前，许多企业在进行建筑工程项目管理时，往往只重视对工程造价与工程质量的管理，在工程造价与工程质量管理中都有与之相匹配的检测评审制度，而在进度计划管理中却尚未建立检测评审制度，这也造成企业对进度计划的不够重视。通过在进度管理中引入全过程动态控制理念来建立进度计划评审，能够使管理人员及时发现进度计划中存在的问题，并能够根据进度计划的偏差来进行实时的调整，进而提高企业的进度管理效率。

2.2 全过程动态控制在进度控制实施与动态评审中的应用

2.2.1全过程动态控制在进度控制实施中的应用。

进度控制实施是进度管理工作中的关键阶段，对进度控制实施的关键在于协调好工程各参与单位之间的关系，并对控制性进度计划中的具体内容进行细化与明确，然后对各个参建单位的施工进度进行审查，从而完成对工程进度的动态控制。在对进度计划的完成情况进行跟踪与检查时，应对进度计划实施过程中所存在的问题进行解决。进度管理人员在进行进度控制实施管理工作时，应做好以下几个方面的控制工作。一是人员就位的控制工作，只有确保足够人员的上岗，才能以此为依据来对劳动力计划进行科学合理的制定。二是对现场材料供应情况的控制工作，材料的供应会对进度产生非常大的影响，只有确保材料的质量合格并且能够充足供应，才不会因材料质量问题或供应不及时等原因而造成工期延误。三是施工机械的配置控制，机械的配置是否齐全，不仅会对工作效率产生影响，也使许多关键性工作无法进行，因此，管理人员必须确保机械的配置齐全，并且能够满足经济合理性，才能确保项目在具备良好经济效益的同时满足进度控制的实施要求。四是对于施工单位来说，气候对工程进度也会产生影响，特别是雨季和冬季，而要想确保进度控制实施中能够进行动态控制，就必须要编制出详尽的雨季施工计划与冬季施工方案，以此降低气候对工程进度产生的不利影响。此外，施工技术措施的控制也是非常重要的工作，应确保所采用的施工技术措施具备较高的可行性、合理性与针对性，并做好技术交底工作，应用先进的施工设备来确保进度控制得以顺利实施。五是项目工程的组织方式是否合理也对工期有着重要影响，因此必须要明确项目工程的流水作业组织方式，确保作业组织方式合理、科学。对于项目中的某些关键线路来说，要尤为重视，而对于非关键线路来说，应确保在不对总进度产生延误的基础上采取措施进行弥补，从而实现将全过程动态控制的高效应用。

2.2.2全过程动态控制在进度动态评审中的应用。

在进度动态评审中，全过程动态控制主要表现在对进度计划的纠偏与调整，当发现进度计划与实际进度产生偏差时，应找出偏差原因，并采取措施来对偏差进行纠正，以此确保工程能够按期完成。当发现偏差的产生原因是由于施工管理不到位或外界影响因素发生改变时，便需要对后续的进度计划进行调整，以此实现工程进度的全过程动态控制。

2.3 全过程动态控制在项目竣工后评价中的应用

在项目结束之后，还需要对建筑过程中的相关资料进行整理和归纳，做好工程施工过程的总结和评价，这也是项目总体工作的一个组成部分。对项目的施工过程及出现的问题以文档、图片或者视频的方式加以说明以备可以在以后的施工中吸取经验和教训，实现项目管理能力的进一步提升。

结语：

为了更好地开展建筑工程进度管理工作，我们应当加大对进度管理的重视力度，并深入思考在全过程动态控制下的建筑工程进度管理工作方法，才能够提升建筑工程的施工效率與质量，增强业主方的进度管控力度，推动项目尽早投入使用。

参考文献：

[1]吴彦龙.谈建筑施工全过程管理与控制[J].工程建设与设计，2018（S1）：71～76.

作者简介：

王军，男，汉族，19830909，山东省青岛市，本科，青岛理工大学琴岛学院，中级职称，青建集团股份公司，土木工程。