国有企业“互联网+”思维下依法治企新常态研究

栗志军

摘要：互联网和信息技术的不断发展，使其与各个行业和领域的融合进一步加深，形成了“互联网+”这一经济形态，随着其内容的不断丰富，也给企业发展的内外部环境带来了更大的变革，推动着国有企业管理创新，以适应发展的需要。互联网时代的国有企业管理模式实现了管理上的创新，能有效推动企业发展。基于此。

关键词：互联网时代；国有企业；管理创新

一个企业在发展过程中必然要进行不断的改革与创新，故步自封和没有长远的发展眼光都将导致企业最终无法立身与社会经济发展洪流中。当前随着我国政治体制和经济体制改革不断深化，作为国有企业，面临的外部法制、经济政策环境正在不断地深化，生产经营管理还面临着诸多风险，无论是从外部环境还是从内部要求来看，都决定了必须把依法治企放在更加突出的位置，本人重点阐述了国有企业加强依法治企、规范管理几点看法。

1.经济下行周期企业发展的新形势

2018年上半年居民消费价格CPI指数上涨2.0%，处于3%左右的调控目标之内；上半年外贸进出口较快增长，出口增长4.9%，进口增长11.5%；上半年全社会用电量同比增长9.4%；6月份中国制造业采购经理PMI指数为51.5%，连续23个月保持在扩张区间。即便如此，多方指数增长速度仍在放缓。2018年不可避免处于单个周期的下行周期，但是这个下行周期对发展中的企业而言，仍然并未完全丧失市场竞争力。换言之，经济下行周期为企业乃至诸多行业提供了一个更为宏观的发展面。以往时期，经济高速增长，企业获得的效益空前巨大。多数企业发现创新、并购、研发高新技术产业、拓宽市场路径等等，均会带来长期的经济效益。这种经验在经济高速增长的情况下无可厚非，但在市场环境并不看好的情况下，企业获得外部资源的能力也在发生变化，企业支出成本却在大幅提升。面对同业消费低迷的情况，已然对诸多企业产生了较大的发展压力，以至间接产生了对全新管理模式的发展诉求，亟待突破和改变。但这种突破并非冒进主义的刺激，反而是固本培元的市场迭代，是稳中求胜的本质诉求。

2传统依法治企国有企业管理现状

2.1缺少创新的管理观念

“互联网+”时代下企业要有不断创新的理念。尽管很多企业自身制度和管理经验已经很充足但是依然有创新的必要。“互联网+”时代就是要利用科学技术挖掘网络信息，将整个消费者信息反馈到企业内部，然后生产令客户满意的产品。尽管提倡科学发展的今天很多企业对科学技术的使用还是比较单一，要有应用科学技术从获取信息到生产商品整个流程都参与的观念。要实现信息的交汇，企业寻求发展的前提就是在为了更好的适应时代的变化。

2.2国有企业管理数字化营销滞后

要灵活应用互联网的力量去销售自己的产品，因为有一部分企业在网络上过度宣传自己的产品或者产品本身的功能与实际情况大大偏离，这样就会使客户对企业产生信任危机。因此，首先网络宣传自己的产品这个信息和适当合理不要对客户的生活产生不良影响，其次产品介绍过程中要真实可靠又让客户购买产品的欲望。最后售后工作要做好。要及时沟通使用过的客户了解产品在客户中的实际使用情况。包括收集客户的信息，信息包括客户对产品的看法希望我们做到哪些。有客户的地方就是市场要善于发挥网络优势真诚的去服务广大客户。

3.“互联网+”视角下依法治企的价值目标

依法治企能够为社会主义市场经济体系的正常运行保驾护航。下面探讨一下“互联网+”视角下依法治企的价值目标。在“互联网+”时代中，许多人感到我们的隐私越来越少，这一点我们感同身受。“互联网+”时代我们的隐私越来越受到挑战，这要求国家从法律层面上提供制度保障。同时，国家也要做到有效监管，才能保障国有企业依法治企。国有企业要想有效实现依法治企，必须建立严格的企业管理制度。同时，国有企业要借助大数据分析的优势，提前预测和监控可能发生的依法治企问题。另一方面，也要对已经发生的问题不回避，及时总结。国有企业依法治企的有效实现，离不开市场经济的作用。计划经济到市场经济的改变，我们必须认识到改革的核心是要尊重市场。“互联网+”思维下，政府要转变职能，尊重市场经济规律，才能更好的实现国有企业的依法治企。

4. 国有企业“互联网+”思维下依法治企新常态研究

4.1强化的组织保障

传统的企业管理体制其弊端逐渐显露，特别是在互联网背景下更加明显。在“互联网+”思维下，国有企业要想实现久远发展，必须要转变管理手段。传统的行政管理手段要逐渐退出历史舞台，经济手段和法律手段应该成为国有企业管理的主要手段。国有企业必须重视网络背景下的企业发展战略，在依法治企的工作中大力使用信息技术。在严格按照各项制度、规章时，势必会有些阻力，因此需要院领导提供强有力组织领导上的保障。

4.2注重制度、规章宣贯，落实全员、全过程依法治企

依法治企是提升企业经营管理水平必由之路，它不仅是监察审计、财务监督职责，更是贯穿于企业整个业务流程、涉及全部员工。不论是招标采购还是基建、技改、大修等工程项目管理等业务，其关键风险点主要涉及前端业务流程，都是涉及到相关业务部门、相关业务人员。而规章制度是依法治企的基础，是企业实行依法治企、规范管理的重要手段，要加强依法治企、规范企业管理，一方面，强化法律法规及国网公司发布的各项通用制度执行，确保各前端业务流程严格按照通用制度执行，真正达到从最源头处防范企业经营管理风险。另一方面，深入开展制度的学习宣传、培训，让制度深入人心，提高全员执行制度的自觉性，如在新员工培训中注重法规、制度宣贯；企业文化建设和依法治企结合宣贯，最终达到提高全体员工依法治企、规范管理的意识。

4.3以“迎检、迎审”为抓手，推进依法治企水平进一步提升

目前国网公司推进依法治企的重要监督手段有以下几种：依法治企综合检查、依法治企专项检查（人资、税务及资金等）、依法治企“回头看”等；日常推进依法治企主要通过财务管控财务在线稽核，另外还有经济责任审计（任中、任后）。通过以“迎检、迎审”为抓手，发现A公司依法治企中存在的不足，根据提出整改意见，分析出现该问题原因，组织相关业务部门进行积极整改，在此基础上，进一步完善规章、制度，规范相关业务流程，真正达到“以查促改，以改待查”循环改进模式。确保依法治企、规范经营水平不断提高。

4.4坚决执行《招投标法》

在物资采购、招标上，坚决执行《招投标法》等法律法规及上级单位采购管理相关制度，不留死角。严格执行两级集中采购管理要求，严禁超范围采购；严禁超资质招标或利用化整为零等手段规避招标；严格按照规章制度要求，选择与业务相匹配的采购方式，以公开招标方式为主，合规、合理地选择邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、其他方式。在选择供应商时，需特别关注关联方交易，对系统内的关联方供应商参与招标，严格按照关联方交易有关法律法规及招投标相关法律制度要求，强化各项手续、流程规范化，规避关联方交易带来的经营风险。

结语

近几年来，国有企业在依法治企方面做出很多努力和探索，并取得许多可喜可贺的成果，但是我们应该清醒地认识到在依法治企的道路上我们仍然有许多路要走。“互联网+”行动方案的提出，为国有企业依法治企插上了腾飞的翅膀。所以互联网改变了人们的生活也改变了企业的发展历程。

参考文献

[1]郭曼.国有企业管理创新：互联网时代的管理变革[J].中国科技产业，2012（4）.

[2]曾学工.移动互联网时代智能手机业管理创新研究[D].武漢大学，2013.

（作者单位：中国铁路北京局集团有限公司秦皇岛工务段）