房地产开发项目成本控制与管理的研究

摘 要：随着经济的不断发展，房地产成为经济发展的重要组成部分。本文通过成本控制管理的原则、成本控制管理的内容，两个方面对房地产开发项目成本控制管理展开了讨论，并通过完善工程设计与审核、提升工程预算编制水平、加强造价监管、成本管理信息化，四个方面对房地产开发项目成本控制与管理的策略进行了论述，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：房地产开发项目；成本控制；成本管理

引言：在我国经济不断发展的背景下，房地产行业也不断发展，随着国有企业的不断加入，使房地产行业竞争压力越来越大。开发商要想从中获取更多的利益，需要开发商在对项目成本进行管理的过程中，以节约为原则，合理控制项目开发成本，进而从中获取更多的利益，并提高其工作质量与工作效率。

一、房地产开发项目成本控制管理

（一）成本控制管理的原则

在对房地产开发项目成本进行控制管理的过程中，需要按照成本控制管理原则来进行，进而能够保障成本控制管理的有效性。第一，在对开发项目进行成本管理的过程中，不能只追求某一段时间内的成本最小化，需要在整段开发过程中，实现成本控制管理，保障项目的整体性。第二，在对项目进行成本控制的过程中，需要与各部门进行沟通，总结影响开发项目成本的原因，并根据重点原因进行总结，保障项目实现成本科学化管理。第三，为了保障项目成本控制管理能够完成，需要明确各部门的工作内容，并制定控制管理目标，适当使用奖惩制度，使各部门员工能够提高对这一工作的重视程度。通过以上三个方法对成本控制进行管理，可以使开发商以最少的成本、人力、物力完成这一项目工作。

（二）成本控制管理的内容

在对房地产开发项目进行管理的过程中，由于其包含项目计划、成本估算、成本预算等方面的内容。其中项目计划，是在对项目进行开发的过程中，对使用类型、资源确定等进行分析和确定，为成本管理做好铺垫。成本估算是以完善的资源计划作为管理基础，并结合市场中的价格信息，对项目成本进行合理估算。在进行成本预算的过程中，需要根据项目的情况以及项目的市场价格进行大概计算。虽然在成本控制管理的过程中，每一步骤都有明确的方法，但在实际对成本进行控制管理的过程中，由于其不具备较为明确的区分方法，在管理工作开展的过程中，经常出现相互影响的情况，因此在实际的管理过程中，需要使用科学的方法进行成本管理。

二、房地产开发项目成本控制与管理的策略

（一）完善工程设计与审核

在对房地产开发项目进行成本控制管理的过程中，由于工程设计与审核对于其有一定的影响，进而需要做好项目设计与审核的工作。在进行这一工作时，可以通过以下三个方面来进行，第一，在对项目进行设计之前，需要设计人员对施工场地条件、现场环境、工程情况等方面进行了解，进而对项目进行合理设计。第二，在对工程设计进行审核的过程中，需要项目管理人员对项目进行审核，并对工程项目设计图提出建议，使工程设计图进一步完善。第三，根据项目设计图纸，规划项目建设工作，并按照设计稳步向前。通过以上三个方面度项目进行设计，可以保障工程项目在实施的过程中，具有一定的合理性与稳定性。

（二）提升工程预算编制水平

在对房地产开发项目进行成本控制管理的过程中，需要保障工程质量，因此，需要制定相应的考核管理方法，提升工程预算编制水平。第一，在对工程进行管理的过程中，为了保障工程质量，需要落实各部分的工作内容，并实行奖惩制度，例如，在预编工作进行的过程中，根据完成时限、服务态度、工作效果等方面进行考核，并对个人的几个工作方面进行总结，并根据奖惩机制对优秀的员工进行奖励，工作态度存在问题的员工进行惩罚，通过这种方法对工作情况进行整理，使个、员工能够提高在、岗位责任意识与自我管理意识[1]。第二，在预算编制的过程中，为了保障预算编制的准确性，可以与相关部分加强沟通，例如，每三天开一次大会，预算编制人员与管理人员进行沟通，保障预算编制工作能够合理进行，并且降低预算误差。第三，在预算编制的过程中，需要对其进行全程监管，例如预算编制中的分项、价格，并且保障其具有一定的数据支持，进而保障预算编制的合理性。通过以上三个方面对工程预算编制进行合理管理，提高工程预算的编制水平，并且保障其具有一定的准确性与合理性。

（三）加强造价监管

在对房地产开发项目进行成本管理的过程中，为了更加有效的控制项目投资的安全性，可以维护造价控制管理。第一，规范造价管理咨询，在进行管理的过程中，根据工程造价咨询机构资质动态管理制度，进行合理管理，进而在实际的运行过程中，对造价清单编制中随意变动价格、出卖资质等问题做好防范工作。第二，在对造价监管的过程中，需要做好合同资金的计划管理工作，在这期间，对施工现场的实际情况、施工进度等方面的工作进行管理，进而达到资金收益的目的。第三，对资金使用情况加强管理，并且在这一过程中，要保障施工顺利建设，避免在施工过程中出现不必要的浪费情况，例如，在施工的过程中，要根据预算编制与工程方案进行合理施工，保障工程的合理性，减少人为事故的发生率，减少工程资金的浪费，保障成本支出的合理性。听过以上三个方面对造价进行监管，可以保障建筑造价管理的稳定性，并且在这一过程中，能够避免由于设计不足或工程失误，所导致的无效成本时间的发生，进而使房地产企业提高经济效益。

（四）成本管理信息化

在社会经济不断发展的背景下，成本管理成为房地产企业发展的必然结果，为了实现这一目标，需要房地产企业积极整合现有资源，并在这一过程中，构建造价网络信息平台，进而实现信息量扩大的目标。另外在成本管理信息化的过程中，需要及时了解建筑市场的发展情况以及价格变化情况，并根据市场的变化情况，及时调整建筑工程中的造价预算，保障其具有一定的准确性与实时性。例如，构建造价管理平台，在这一平台中，显示建筑市场的价格变动情况，造价人员在对工程进行預算的过程中，可以根据平台中的信息进行合理预算，并在工程施工的过程中，应用平台中的信息调整工程造价预算，使房地产商获得一定的利润[2]。通过以上方法对成本管理信息化进行了讨论，可以使工程造价成本管理变得更加方便，并且推动了房地产工程项目造价管理中信息的互联互通，提高工程造价中的工程量清单的准确性。

结论：综上所述，在房地产进行成本管理的过程中，为了能够提高房地产商的利润空间，需要在工程管理的过程中，完善工程的设计管理，并且在这一过程中，加强造价、预算编制等方面的水平，使工程造价中的预算，在保障工程质量的前提下，造价预算更加准确，促进房地产企业各方面的发展。

参考文献：

[1]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济，2017（02）：108-109.

[2]陈琰.房地产成本管理突出问题及对策探究[J].财经界（学术版），2015（09）：79-80.

作者简介：

谢云汉（1994.04--）；性别：男，籍贯：贵州省盘州市，学历：本科，在读于徐州工程学院；现有职称：学生；研究方向：房地产开发与管理；