浅谈事业单位人力资源管理创新

摘 要：随着社会的不断进步，人力资源成为社会各项资源中的核心资源。目前，为了适应事业单位人力资源的环境变化，人力资源管理也得到了不断创新，不仅提升了事业单位的工作效率，工作模式也越来越科学化。但是，就目前来看事业单位人力资源管理受传统思想的限制还存在一些问题，因此，本文笔者结合我国事业单位人力资源管理中存在的不足，提出了一些有效的创新建议。

关键词：事业单位 人力资源管理 创新 策略

目前，在市场经济的新形势下，对我国事业单位的改革提出了更多新的要求，传统的管理模式已经不能适应人力资源管理的发展需求，事业单位人力资源管理工作主要包括对人员的招聘、培训以及薪酬管理等。科学的管理能够进一步开发员工的潜力和有效提升员工的综合素质，因此，在实施人力资源管理中，事来单位要不断更新管理观念，不断创新管理办法，促进人力资源管理的发展。

1 事业单位人力资源管理中存在的问题。

1.1 人力资源管理机制比较落后。

就目前来看，我国的事业单位人力资源管理在对人才开发和奖惩环节相对比较薄弱，管理机制还不够健全。首先，在人员培训方面，在进入事业单位的人员，一般情况下都是要进行笔试，然后经过面试才能录用，但是单纯的这种招聘方式是存在一定的弊端的，这种选聘方式不能全面的了解录用人员的综合素质。一旦被录用后，新进人员必须要向老员工进行学习，还是采用传统的师徒形式对新人进行培养，由于其知识的局限性，长期以来就成了恶性循环，从而导致了事业单位人员队伍进步速度缓慢，跟不上朝代的发展，同时也进一步影响了事业单位的整体工作效率。

1.2 缺乏现代人力资源管理观念。

目前，大部分单位对于我国的事业单位人力资源的管理认识还不够充分，很多单位只是将人力资源管理看作是对人事档案以及薪酬发放的管理，根本没有认识到人力资源管理的重要性和复杂性，对于人力资源管理对事业单位的作用预估不足。产生这种现象的根本原因就是受传统观念的影響，大部分单位的领导者把主要精力都放在了日常事物的管理中，对于人力资源管理的关注度比较低，造成了人力资源管理的主观能动性差，从而不能发挥人力资源的管理优势。在此同时，事业单位人力资源的管理队伍中缺少专业的人才，在这样的条件下即使单位领导再重视，也不能有效发挥人力资源的有效性，从而还阻碍了事业单位人力资源的创新工作。

2 事业单位人力资源管理创新发展策略。

2.1 有效推进人事制度的创新。

在事业单位的人力资源管理中，如果想得到改革发展，首先事业单位的领导要转变传统的旧观念，发挥其领导带头作用，并帮助事业单位搞好人力资源管理的相关工作，给事业单位人力资源提供有效的信息支持，明确社会发展方向和对人才发展的需求。另外，事业单位的管理模式要不断对其进行创新和探索，进一步加快推进人事制度的改革，有效调动员工的工作积极性，从而促进事业单位的平稳发展。一般具体包括对人力的重视和对人才的培养。

2.2 加强对人力资源管理方式的不断创新。

如今在电子时代的社会，电子时代的铺面而来，对商务交易和信息管理等都通过电子软件来进行交易。再此，事业单位的人员管理也可以通过电力软件进行了工作，以此来借助电子信息来实现创新管理。现代化的办公软件，可以有效的提高管理效率和增加人力资源的管理智能性。要想快速实现管理方式的创新，我们必须利用现代化的应用软件和新型的管理人才。然后借助先进的软件来进行人力资源的管理，从而提升人力资源的工作效率，使之管理方式得到不断创新。

2.3 不断引进新型的管理人才和创新人才。

以往传统的选用人才，大部分都是靠关系的现象比较多，因人设岗的模式造成了机构出现的人员拥挤，这咱现象的发生大大的打击了单位内部人员的工作积极性和调动性，给事业单位的有效发展也带来了一定的阻力。在新时期的改革中，我们必须要避免以上类似现象的发生，在岗位选用人员上，要慎重考虑，不能因人设岗。必须选用新型管理人才，只有这样才能够促进人力资源管理的发展。

2.4 进一步创新人力资源的管理内容。

事业单位人力资源管理的主要内容就是要从根本上来有效调动单位管理人员的的工作积极性，从而激发工作人员的拼搏斗志，尽最大努力发挥出工作人员的最大作用。以此来提升管理人员的管理素质和管理水平，创新人力资源管理内容。首先，事业单位要明确单位的总体发展方向，然后要保证人力资源管理的努力方向要与组织的目标保持一致性，从而才能做好人力资源管理工作的整体规划，制定相应的岗位职责，然后围绕统一目标全面开展其管理工作。其次，在人力资源管理人员招聘过程中，要制度相应的招聘制度，扩大选拔范围，在选拔过程中要遵循公平、公开、公正的原则。另外，在人员配置时，要关心人员的个人感受和发展，有效为事业单位的人才队伍奠定基础。最后，创新绩效考核制度。在工作过程中，要营造良好的工作环境，彻底改变传统的管理模式，切记走过场、流于形式。一是，要进一步明确绩效考核重要意义，树立科学的管理理念。二是，明确绩效考核的基本原则，发挥事业单位人员的岗位积极性和人员创造力，在工作中及时发现出现的问题。三是，建立科学有效的绩效考核体系，建立健全和完善人员联动机制，建立相应的绩效规划和实施方案，将绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效评估以及绩效回顾五个环节有机结合，制造系统化全方位的考核培训机制，加强事业单位人力资源管理内容，不断创新发展模式。

3 结语

综上所述，人力资源管理工作的管理效果直接影响了事业单位整体的发展。在现代日益竞争发展的社会中，最终的竞争还是人才的竞争，新型创新人才是事业单位人力资源管理中的核发内容。因此，在构建人力资源管理的体系中，首先要选择先进的管理模式，并将其应用在管理过程中，从而激发员工的工作热情，促进事业单位的有效发展。

参考文献

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作者简介

李明慧，女，四川巴中，汉，1987.08，四川省疾病预防控制中心，610041，本科，无职称，人力资源管理——职称综合管理