基于胜任素质提升的企业人力资源管理薪酬激励机制研究

郑桂梅

摘 要 在企业发展过程中需要建立科学的人力资源薪酬激励机制，以人为本、以胜任素质提升为目的建立的人力资源薪酬激励制度能够充分发挥员工激励作用，并显著提高员工的整体素质。本文首先概述了胜任素质的基本内涵，并将其和企业人力资源管理中的薪酬激励机制结合起来，在此基础上分析如何有效构建基于胜任素质提升的企业人力资源薪酬激励机制。

关键词 素质提升 人力资源管理 薪酬激励机制

一、引言

企业和企业员工之间存在一种相互依存的关系，企业需要让员工感到有归属感和信任感，而员工应该不断为企业创造价值，两者相互促进。将企业和企业员工连接起来的一个重要桥梁是企业中的人力资源管理，而在人力资源管理中最重要的则是有关员工薪酬的激励制度，通过建立具有内推力的薪酬激励制度可以使员工具有更高的工作积极性。由此，企业在日常管理活动中必须重视企业员工的胜任素质的提升，并不断优化人力资源薪酬激励制度，促进企业和企业员工的共同发展与进步。

二、胜任素质提升的内涵及其与企业人力资源管理薪酬激励的联系

（一）胜任素质提升的内涵及其重要作用

追溯胜任素质的发展历程可知，最早出现的和胜任素质相关的概念是“胜任力”，这一概念由美国企业研究者提出。美国的研究人员对胜任力进行了深入的研究，指出了胜任力的基本内涵，企业员工的胜任力能够与员工的工作绩效相连接，而和员工工作绩效密切相关的则是员工的个人工作能力、工作态度等。可以将胜任力看作一个衡量员工工作潜能的重要指标，并且它可以动态地衡量员工的工作素质。胜任力可以反映员工能否胜任自己工作岗位上的工作以及员工的能力是否符合该工作岗位的要求。总的来说，胜任力能够区分不同员工的工作绩效，能够针对有差异的岗位分析员工的胜任能力，同时能衡量处于不断变化状态中的员工的个人能力，有助于企业了解员工的个人能力以及员工未来的发展潜能。在企业管理活动中，尤其是人力资源管理活动中，对胜任力和员工的胜任素质不断加深理解和应用，并将员工的胜任素质和企业的职位晋升渠道紧密结合在一起，有利于企业优化人力资源结构。胜任素质模型是一种科学的模型，能够在人力资源管理薪酬激励体系中发挥核心的引导作用。胜任素质提升模型可以应用到企业人力资源管理的方方面面，在员工选聘、分配、转岗等环节都可以起到重要作用，能够显著提高企业人力资源管理的科学化与合理化程度。

（二）胜任素质提升与企业人力资源管理薪酬激励的联系

在企业的人力资源管理活动中融入胜任素质提升的内涵，需要管理人员将其和薪酬激励制度结合起来。企业的总体发展战略和相应的决策都离不开人才的支持，因此企业要积极分析员工的胜任素质，強化员工对胜任素质的认知，让员工不断督促自己增强工作能力，并改进当前的工作态度，由此促进企业的全面进步。尤其是在当前市场竞争激烈的环境下，企业管理者更应该重视提升员工的胜任素质，不断提高企业生产与服务水平，充分发挥员工效能，使企业在复杂多变的市场环境中获得稳定健康的发展。

胜任素质提升管理和企业人力资源管理薪酬激励机制的关系主要体现在胜任素质提升模型能够和员工的个人素质描述工作有效对接，在员工的能力考核及工作能力测评过程中都可以发挥作用。在衡量了员工的个人综合素质之后，人力资源管理人员便能合理调整人力资源结构，从而划分出更加科学、有信服力和发展活力的薪酬激励体系。胜任素质提升还能与企业的长期发展战略结合起来，企业在发展过程中需要源源不断的人才支持。测评员工的胜任力有助于筛选出优秀的员工，并激励员工不断实现自我完善，从而全面提升企业员工的素质和水平。胜任素质模型中的衡量指标有利于帮助员工认清个人的能力和水平，使员工与素质指标相匹配，从而使个人能力与企业发展目标相匹配。

三、构建基于胜任素质提升的企业人力资源管理薪酬激励机制的有效对策

（一）改善企业人力资源管理薪酬激励体系

在当前企业的人力资源管理过程中，管理人员不重视对薪酬激励体系的完善，现行的人力资源薪酬激励体系不能激发员工的工作积极性，使得员工工作动力不足，其中最重要的原因在于现行的企业薪酬激励制度不合理、不公平。要想建立起合理的、能够激发员工工作积极性的企业人力资源薪酬激励体系，必须结合胜任素质的考核指标以及员工胜任素质提升的要求，明确员工职责，使建立的企业人力资源管理薪酬体系能够适应企业发展要求。基于此，企业要不断完善现行的企业人力资源管理薪酬激励机制，要充分了解企业的各个岗位及岗位需求，要明确具体岗位的工作职责，阐述清楚岗位员工应具备的素质，结合员工的个人能力建立起一套层次清晰、薪酬分级合理的企业薪酬激励制度。薪酬的分配必须掌握胜任素质内涵以及胜任素质提升的要求，要在考核员工胜任素质的基础上对各个岗位及岗位中的员工进行薪酬水平划分，要体现出薪酬水平的差异化，确保科学、合理地分配薪资。

（二）基于胜任素质的动态变化丰富薪酬激励手段

企业在建立薪酬激励机制时，应积极借鉴相应的经验，要细致地研究不同的胜任素质模型，并结合自身特点建立起能够应对胜任素质变化特征的薪酬激励机制。基于此，企业要认识到企业员工的发展变化，要了解到员工的胜任素质是不断变化且能够提升的。因此，企业要从提升员工的胜任素质出发不断丰富薪酬激励手段，以满足企业中不同员工的薪酬激励需求。传统的薪酬激励大多采取以物质激励为主的方式，这种方式是最直接的薪酬激励方式。但需要注意的是，随着社会的发展和进步，人们产生了更高层次、更多元化的需求，企业要以员工为本，充分了解不同员工的个人需求，并尽量丰富薪酬激励手段。在直接薪酬为本的基础上，可采用间接薪酬和可变薪酬相结合的方式，以满足员工的不同薪资期待。企业要重视创设出优秀的企业文化，以丰富员工的精神生活，使员工之间形成强大的凝聚力，并创设出一种灵活的管理氛围，增强员工的信心和归属感，不断加强员工培训，促进员工个人能力和水平的提升，由此将胜任素质提升和企业薪酬激励机制更好地结合起来。

（三）改进企业人力资源管理薪酬激励机制运行的监管制度

在企业人力资源管理和薪酬分配过程中，要安排专门的人员做好薪酬激励机制运行的监管，确保其落实到位且公平、公开、公正。要不断改进企业人力资源管理薪酬激励机制运行的监管制度，确保薪酬激励机制的正常运转。在企业建立完善的薪酬激励制度的基础上，企业还应该建立起相应的促进其落实的制度，包括奖惩制度、竞争制度等，要采取合理的奖惩手段，确保员工能够得到激励，同时发挥其侧面约束能力。在合理的竞争制度之下，员工能够感受到危机感，从而找到自身存在的问题，并不断督促自己进步，向成为优秀员工的目标迈进。企业员工需要以胜任素质提升为目标不断改进自身行为，制定科学的自我激励目标，确保在原岗位上的工作能力符合岗位要求，同时不断激发自身潜能，促进自身胜任素质的持续提升。

四、结语

企业员工对于企业而言是一种重要的人才资产，是企业获得稳定发展的人才保障。企业要重视对员工的素质考核及素质培训，要不断以胜任素质提升指标衡量员工的个人综合能力，在此基础上不断完善企业人力资源薪酬激励机制，同时要不断丰富薪酬激励手段，确保基于胜任素质提升构建出的人力资源薪酬激励机制能充分发挥作用。

（作者单位为广东海印集团股份有限公司）

参考文献

[1] 申琳.企业人力资源薪酬激励机制研究[J].人力资源管理，2017 （07）.

[2] 樊亮，魏忠新.企业人力资源薪酬激励机制构建对策[J].中外企业家，2016（29）.