“精”字管理 推进矿井实现提速升级

文/孙晋亮

党员身边无事故

上好“微党课”

先看“菜单”再上岗

恒源煤矿是一个投产20多年的老矿，设备多、战线长、系统复杂，管理难度大。近年来，恒源煤矿主动应对经济新常态，面对“内外交困”的复杂形势，着眼于内，“精”字管理，全员发力、多路并进推进矿井破茧成蝶、提速升级，走出一条转型发展的新路子。

一、精细管理，走安全增效之路

安全是煤矿最大的效益。恒源煤矿把安全放在各项工作的首要位置，精细管理，走安全增效之路。

恒源煤矿发挥安全宣传教育的末端效应，运用安全警示片、安全宣教、微信平台等媒体，持续开展区队、班组安全宣教；深化“虚拟+实景”的员工培训，开展“党员无‘三违’，支部无事故”“安全协管在行动”等活动，筑牢安全生产的前沿阵地。全面实施菜单式安全确认和班组安全“七字诀”，切实将安全生产标准化工作落实到生产的全过程，以“显微镜”严查细节、用“放大镜”对标提升，强抓现场管理，突出安全管理重点，加强工作面沿空风巷瓦斯、地面顺层孔注浆加固和“110”工法施工期间的顶板管理等安全关键环节管控，全力将安全隐患消灭在萌芽状态。构建风险分级管控和隐患排查双重预防机制，形成了“全方位、全覆盖、零容忍”的隐患防控治理机制。认真落实安全生产责任制，促进全员尽心尽力、履职尽责，夯实安全根基。

二、精益生产，走稳产增效之路

生产是效益的实现过程，没有产品就没有效益。在煤矿，具体体现就是在安全的基础上为社会提供必需的产品，精益生产，走稳产增效之路。恒源煤矿着力推进经济效益型生产，实现了生产均衡稳定。

一是克服不利因素，科学组织生产，优化劳动组织，实行产量日兑现制度，Ⅱ626、Ⅱ632工作面接替回采，483工作面连续回采；有序安装拆除，采掘接替平衡；从设计抓煤质，合理布局四六煤采场设计，严控四六煤配比，最大限度降低工作面破岩对煤质的影响，降低煤质灰分。二是优化生产布局，简化生产系统，先后封闭报废45采区，对一水平南翼，对轨道、管路、通风设施等进行回收和调整，逐步实现矿井合理集中生产，同时科学合理编制下一年生产计划以及五年生产规划，保证矿井可持续发展。三是积极推行“四新”运用，在Ⅱ632机巷试行“110工法”，万吨掘进率降低40%以上；推广使用新型喷浆机、巷道修复机、柴油机单轨吊、无极绳普轨改造等新装备，安装矿压在线监测系统等新系统，有效提升了施工效率和工程质量。

三、精打细算，走降耗增效之路

企业必须要关注投入产出比，精打细算，消除不必要的浪费，走降耗增效之路。恒源煤矿大力发扬“干毛巾也要拧出水”的精神，牢固树立“把材料费当钱花，把矿井当家来经营”的管控理念，对各项经营责任指标进行再细化、再分解，实施“市场倒逼”机制，变“干后算”为“算后干”。

一是积极运用“一组两会三级考核，大指标主责，小指标联责”的经营考核体系平台，完善材料指标承包制、预警制和处罚制，实行部门归口管理、分管领导联挂考核。实施月度经济分析，查找“失血点”，完善“盈利点”，切实做到刚性指标，刚性考核，吨煤材料成本比计划节约2.12元/吨。二是严格控制水、电、材料以及非生产性费用开支，严抓源头投入，建立大型材料管理信息平台，大型材料实现了“零投入”。积极盘活物资、设备存量，采取调剂、代用、报废等方式，降低成本支出。三是利用经济杠杆激发主动性，组建自制加工队伍，制定锚杆、W钢带加工销售激励机制，全年预计创产值340万元。加大回收复用和修旧利废的奖励兑现力度，实行建档、建账管理，联合验收考核，预计全年可创效350万元。

党员志愿者奉献在岗位

四、精益求精，走创新增效之路

创新是一个企业生命力和创造力的源泉。恒源煤矿以创新促发展，精益求精，走创新增效之路。

恒源煤矿巧用“创新之智”，以“金点子”工程为载体，推广经济技术一体化、五小科技、CIA持续改进在创新创效上的影响力和能量场，设立百万基金对129项“金点子”创新成果、121项小改小革成果进行重奖买断，切实让创新成为全员参与管理的“催化剂”，营造出浓厚的创新氛围，矿井获得集团公司“合理化建议先进单位”荣誉称号。大力弘扬劳模精神和工匠精神，创建集“技术创新+修旧利废+技能实训+成果应用展示”于一体的“工匠创新工作室”，设有PLC创新应用工作室、修旧利废工作室、钻探实操培训区、创新成果展示区，完成工匠创新工作室“掘进机快速拐弯施工新工艺”等30余项创新成果，选树一批技能型、创新型的领衔劳模和“工匠”作为核心领头人物，带领员工开展技术知识交流、技能培训和传、帮、带等活动，努力培养出一批自主创新、精益求精的“矿山工匠”。

五、精简精干，走人本增效之路

煤矿走人本增效之路，对于企业战危机、谋发展有着特殊的意义。

恒源煤矿不断强化干部管理，推进工作作风转变，强化劳动纪律执行，开展“双随机”督查，制定全方位的领导班子和中层管理人员综合考核办法，完善季度评议、理论考试、“一票否决”、末位淘汰等制度，建立健全干部考核体系；开办干部夜校，拓宽干部视野，不断改善知识结构，提高履职能力。同时，不断提升员工技能，推行“矿上统考、科区自培、班组自训、员工自学”的“三自一统”培训模式，建立完善培训市场化考核体系，将安全结构工资的10%作为培训考核工资，实行百分制考核，考核结果直接与工资挂钩，推动基层单位由“要我抓培训”向“我要抓培训”转变，推动员工由“要我学习”向“我要学习”转变。员工邹思伟获得第七届全国煤炭行业职业技能竞赛选拔赛集团公司综采维修电工专业第一名。

六、精而求精，走党建增效之路

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。关键时期，支部要亮出“牌子”，党员要叫响“称号”，彰显作用，推动党建工作与企业中心工作深度融合，以党建工作的优势赢得企业的发展优势、竞争优势。

恒源煤矿党委深入学习贯彻党的十九大、新时代党的建设总要求，提高政治站位，以“八化”党支部建设的目标为基本抓手，建立党员活动室，实行“党员积分制”管理，顺利通过了集团公司党支部标准化建设达标验收。开展“亮身份、践承诺、树形象、争先锋、创佳绩”党建主题实践活动，推进支部品牌化管理，真正把党建工作开展融入到中心工作中去，激发党建工作的新活力。坚持“两学一做”学习教育常态化、制度化，利用“恒源煤矿先锋在线”公众号、党建网、微信等网络平台，打造主题突出的“微党课”“共享党课”。持续开展作风建设专项整治活动，深入开展“讲重作”专题警示教育和“学明转提”干部作风专题讨论活动，认真履行“两个责任”，全面落实党风廉政建设责任制，奋力营造风清气正的发展环境。