文/薛瑞新
同煤集团同忻矿是山西省和同煤集团“十一五”期间的重点工程之一,也是同煤集团第二个千万吨级矿井。同忻矿自建成投产以来,紧紧围绕做好煤炭提质增效这篇“大文章”,坚持从思想认识、规划设计、工艺创新、强化管理等方面狠下功夫,确保了矿井安全高效发展。近年来,矿井在多方面取得突破,企业的效率达到全煤行业领先水平,实现了历史性跨越式发展。
思想认识提高了,行动自然跟上了。同忻矿通过一广播、一报纸、一系统、一平台、三屏幕,从视觉听觉全方位全过程宣传经营文化,引导员工牢固树立 “既要关心赚钱、又要关心花钱、更要关心省钱”的成本观、“以最小的投入、换取最大的产出”的效益观、“人人头上有指标、个个身上有责任”的责任观,大力营造浓厚的节约氛围。将副总以上矿领导和机关职能部门人员分成21个宣讲组,深入基层三个班前进行“讲形势、亮家底、促发展”宣讲,让员工知晓形势、掌握家底、统一认识,树立过紧日子的思想。2016年以来,累计进行宣讲2000多人次。
“搞煤炭销售也和打仗一样,要做到知己知彼,才能百战不殆。要准确掌握用户和市场信息,通过信息赚大钱、发大财”。基于这种认识,同忻矿在销售终点秦港码头设立了“情报员”,通过与客户沟通了解、上网查询信息等方式,每天专门负责搜集市场需求、客户需求等各方面信息,然后进行分类汇总,为决策层提供科学准确的数据,同时,决策层根据“情报”将各类指标“分解”,指导企业生产对口煤、效益煤,实现煤质效益最大化。2016年以来,“情报员”累计提供各类信息3700多条,煤质增收5300多万元。
同忻矿坚持高起点定位,按照创建一流矿井的要求进行设备选型配套购置,采煤机、刮板输送机、特种设备运输车等主要设备全部由国外引进,现代化装备居国内领先、世界一流。采煤机械化程度达100%,开采技术达到了世界领先水平。瞄准“低碳生产”的目标,原煤、精煤、中煤全部封闭运输、储存;对煤炭采掘、筛分、破碎、装卸等环节,全部采取抑尘控制措施,实现产煤不见煤的清洁生产。采用分层堆放、覆土碾压、整体绿化的方式,对矸石做无害化处理。建成了10000m3/d的矿井水深度处理厂,污水处理率、复用率达100%,不仅实现了环境零污染,而且每年节省新鲜消费1058万元。
按照“超前谋划、超前设计、超前施工”的工作思路,提前谋划矿井总体衔接安排和工程设计,采取“一巷一策、一面一策”的方式,保证各项井巷工程按时开工和各工作面的正常生产。依据集团公司下达的全年产量目标任务,结合矿井生产实际,积极组织技术人员深入井下现场,提出设计方案反复比较、分析论证,不断优化,按照”两区两采、一生产一备用”布局,从设计上规划好煤炭的采掘衔接,实现煤炭的安全生产、科学生产、效益生产。一盘区、二盘区实现了依次过渡,整体衔接科学合理、安全快速,井下搬家不停产、不减产,不仅实现了月度均衡生产,而且也为全年稳产高效奠定了坚实的基础。
同忻矿始终坚持 “精采细采、效益开采”的工作思路,尽最大努力提高资源回收率。依据综放工作面“基础在割、关键在放”的特点,以提高支架初撑力为重要抓手,全面优化工艺工序,对机组速度、放煤顺序、放煤方法等进行详细规定,强力推行“多轮顺序分层放煤法”,强化循环产量班考核、日考核,使巷道的消耗量同比减少了120米/百万吨,极大地提高了资源回收率和回采率。8113工作面循环产量平均提高730吨左右,每米进度提高了912.5吨。仅这一个面,多采出160万吨煤。
同忻矿高度重视生产技术和工艺创新,以此促进矿井的安全高效发展。针对8203工作面上覆侏罗系采空区大面积积水问题,采取地面钻孔直排、井下深孔探放、地面水井抽排、老矿井下分流“四位一体”探放水方式,有效治理矿井水害。累计放水700多万立方米,使8203面可开采长度由原来810米增加至1890米,多回收煤炭700多万吨,不仅创造了可观的经济效益,而且在一定程度上缓减了全矿接替紧张的局面。
打破原有检修模式,取消月检,推行“无定期”不停产检修,实现设备不停产监测和检查,有效提高设备开机率,使矿井生产效率提升30%以上。技术部围绕全年矿井产量和进尺任务,以“搬家不停产”“稳产高效”为主线,提出科学合理进度指标,实施“一巷一策、一面一策”,使矿井实现了均衡生产、搬家不停产。运销站围绕“产得出、装得好、运得走”目标,通过加强装车组织、开展技术革新,2017年5月份,单节装车速度缩短40秒,整列装车时间提高15%~20%,每年间接创效300多万元。
坚持创新驱动,大力推广应用新技术、新工艺、新材料。2016年8月,由同忻矿承担的国家发改委“千万吨级高效综采关键技术创新及产业化示范工程”项目在该矿8202工作面成功试运行,这不仅填补了我国智能化综放工作面生产的空白,而且使全矿的煤炭生产升级换档,实现了矿井的安全、高效、低碳开采。通过运用水力致裂坚硬顶板技术,成功对综放工作面切眼实施水力致裂,使综放工作面开采后,顶煤能够及时垮落,在有效避免初采瓦斯超限的同时,提高了工作面回收率。
国内首个智能化综放工作面
同忻矿不断加强内部管理,向管理要发展要效益。成立了经营部,规范了物资、工程招投标事宜,仅2016年就节约资金1849.71万元。严格“双控”降本措施,综采搬家耗材控制在50万元以内。严格材料配件回收复用和修旧利废考核管理,严格执行 “避峰用电”和“高峰检修”制度,一年可节约电费数百万元。通过对密闭充填、束管铺设及瓦斯预抽钻孔优化,实现了“一孔两用”,节约费用4000多万元。合理介质配比,优化洗选工艺,精煤产率达到70%以上,以2016年为例,煤质增收5500多万元。
强化系统管控,建立集中出煤、集中设备运输、分区通风、分区开拓的生产布局,确保了系统的稳定性和可靠性。从源头抓好生产系统的组织,强化设备检修,有效提高设备开机率。以前,两个综采队同时放煤时,由于瞬间煤量突然增大,造成盘区皮带和主井皮带超载,从而发生皮带溢煤、设备停车等一系列事故。针对这一情况,同忻矿通过安装盘区煤流适时均衡自动控制系统,始终保持一个队放煤、一个队生产,减少煤流系统开停机频率,确保了主运输系统的均衡平稳运行。采用先进的放顶煤工艺,在放煤过程中,坚持“多轮顺序分层放煤”的方法,严格执行“关矸关窗”的规定,有效降低了原煤中的矸石率,回收率由87%提高到95%,促进了提质增效。