科技创新推进矿井高质量发展

文/孟凡娜

一个企业的发展，创新是必由之路。华能伊敏煤电有限责任公司伊敏露天矿顺应“大众创业、万众创新”的时代潮流，大力实施科技创新战略，经过不断的探索实践，初步形成了以人才为主体、以创新工作室和技术攻关小组为平台、以问题为导向、以群众性创新活动为基础、以科技创新四步提升为抓手、以激励机制为动力的“六位一体”科技创新管理机制，极大地提升了企业发展的质量和效益，推动草原明珠实现了美丽发展之梦。

35立电铲与3000吨每小时自移式破碎机携手共进创佳绩

技术人才——企业技术创新的保证

“得人才者得天下！”伊敏露天矿管理层深刻认识到，现代企业的技术创新要想取得实效，就必须有大量的人才储备和智力投入做支撑。基于此，伊敏露天矿拓宽人才成长通道，鼓励和支持员工积极参加在职学习，提升学历水平和知识素养，对在职学习取得学历的员工给予奖励，极大地鼓舞了员工的学习热情，在全矿掀起了一股提升学历水平、增强知识和本领的学习热潮。仅2016年，伊敏露天矿职工通过函授共有8人获得本科学历、1人获得专科学历，分别获得了4000及3000元的奖励。

此外，伊敏露天矿还通过打造内部培训师队伍、丰富职工培训形式和载体、依托技能大赛锻炼职工队伍、对有突出贡献人员实施补贴以及开展“双十人才”工程、“三支队伍”建设等形式，为人才培养优化环境、搭建平台，促进了人才队伍的快速成长，涌现出第二届全国煤炭行业露天专业职业技能竞赛挖掘机司机操作项目第一名、全国技术能手、全国“五一劳动奖章”获得者刘忠辉等一大批技能、技术人才。目前，伊敏露天矿拥有煤炭行业技能大师两人，“全国技术能手”5人，“五一劳动奖章”获得者2人。2017年，《特大型露天煤矿人才队伍建设“五创新”机制的形成与实践》获得集团公司管理创新成果优秀奖。

自主创新——德国制造与中国改造

创新难，自主创新更难，一向敢为人先的伊敏露天矿人在企业自主创新上迈出了坚实的步伐。

2007年，伊敏露天矿在亚洲首次引进由德国蒂森克虏伯公司制造的单斗-自移式破碎机-胶带输送机的半连续采煤工艺系统，年设计能力900万吨。德国制造的“外来媳妇”初到伊敏出现了各种不适，怎么办？“当然是不能休了这个洋媳妇！”当时作为半连续检修班的班长王晶丹说。他和技术人员一起完成了“冻粘技术改造”“料斗溜槽或溢料刮板的防冻粘”“破碎辊润滑系统改造”等近百余项技术改造，这个“洋媳妇”逐步实现本土化，连续五年实际生产能力超过1050万吨。

2010年，伊敏露天矿参与的以半连续系统为研究基础的“大型露天煤矿开采新技术与应用研究”项目获国家科技进步二等奖；2013年，“自移式破碎机在伊敏露天矿的应用”科研成果获集团公司科学技术进步二等奖。

问题导向——解决生产制约瓶颈

伊敏露天矿坚持问题导向，将企业创新的着力点，聚焦于解决生产“瓶颈”和攻克技术难题上，取得显著实效。

3501#电铲是伊敏露天矿的主要采煤设备之一，2009年购置以来承担了伊敏露天矿主要的原煤生产任务。2014年12月，伊敏露天矿决定对3501#电铲进行整体大修，这在全国尚属首例。伊敏露天矿抽调技术骨干组成技术攻关小组，边摸索边修理，边研究边攻关，多次攻破此型电铲技术壁垒，完成了PLC柜、Wincc人机界面、润滑控制系统、推压减速箱、行走支轮轴等多项技术改造，开辟了国内WK-35型号电铲整体大修的先河。

在伊敏露天矿，这样以问题为导向寻求技术创新突破口的例子数不胜数。据悉，近两年伊敏露天矿2项发明专利、61项实用新型专利获得国家授权。2016年初，中国华能集团公司表彰2015年度科技创新单项奖励单位，伊敏露天矿榜上有名，成为集团公司首家煤炭企业获此殊荣者。同时“六位一体”科技创新管理机制获得华能集团公司管理创新成果二等奖。

搭建平台——汇聚职工创新智慧

在伊敏露天矿为职工创建的创新工作室——王剑红劳模创新工作室内，陈列着“自治区劳模创新工作室”“煤炭行业大师工作室”“全国技术能手”“全国五一劳动奖章”“实用新型专利证书”等多项荣誉证书。

像这样的创新工作室，伊敏露天矿共有两个，通过这一平台不断激发广大职工的创新热情和活力。目前两个创新工作室研究的成果已成功应用于伊敏露天矿电铲、半连续系统、工程机械、矿用自卸卡车之上，有效提高了矿用设备在伊敏冬季极端天气情况下的运行可靠性。王剑红劳模创新工作室被煤炭工业协会、自治区、呼伦贝尔市以及中国华能集团公司命名表彰。

“遇到综合性技术难题咋办？”伊敏露天矿的做法是跨专业、跨部门抽调技术人员临时成立“技术攻关小组”，进行专家“会诊”，一举攻克技术难题。近几年来，先后成立了“设备防寒越冬工作小组”“信息化建设攻关小组”“煤质提升技术攻关小组”“35立电铲大修技术攻关小组”“变速箱测试台改造技术攻关小组”等科技攻关小组，通过统筹安排人力资源，汇集并放大智慧，成功地解决了一系列困扰生产技术难题，保障了矿井安全高效发展。

机制激励——创新更需要顶层设计

伊敏露天矿以小改小革、修旧利废、科技成果、科技论文等群众创新活动为抓手，建立了包括“经济奖励”“精神奖励”“成长奖励”等五项有利于职工创新能力发展的长效机制，凸显了以科技创新驱动企业发展的决心和魄力。

一是设立20万元专项奖励资金，每半年对实际生产中废旧物资修补、小发明、小创造进行评选奖励。仅2015年小改小革、修旧利废就达400余项，实现效益2000余万元。二是建立年度科技成果评选奖励机制。每年征集各项科技成果300余项，对突出成果给予奖励。三是进行年度科技论文评选。设立10万元奖励资金进行专项奖励，鼓励广大职工将实践成果转化为理论成果。四是专利奖励。召开表彰大会，统一为获得专利授权的职工制作了奖状，举行了颁奖仪式，颁发了奖状与奖金50万元。五是“两高”人才评选。伊敏露天矿为加强高技能、高技术人才的梯队建设，在技术领域设置了包括首席、一级、二级工程师和高级、初级技师的58位技术、技能带头人，以“两高人才”聘用机制来选拔优秀职工，激励了职工认真钻研技术，积极开展科技创新，在企业内营造出了“赶、学、比、超”的学习氛围。