建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

陆浩杰

摘要：随着我国城市化建设进程不断推进，建筑行业也进入了快速发展期。近些年来，我国城市中新型建筑层出不穷，人们对工程建筑质量要求越来越高。对于建筑企业来说，虽然我国建筑行业历经了几十年的发展，已经形成一套固定的建筑体系，但在风云莫测的市场经济条件下，建筑企业必须要跟上时代步伐，具备敏锐的目标，推动建筑工程管理创新发展，这也是保障建筑行业发展的必经之路。为此，本文建筑工程管理中创新模式的意义、关键、应用及发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；必要性；应用；发展

就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。

1 建筑工程管理中创新模式的意义

1.1时代的需要。现阶段的工程建造市场是一个利润巨大同时竞争也极为巨大的领域，需要项目建造单位能不断的对工程管理技术进行优化，否则就会导致项目建造的整体质量受到影响。在激烈的建筑市场当中，虽然大量项目建造单位涌入了项目建造市场，但在激烈的市场竞争当中，由于一些单位在项目建造管理方面存在不足，使得这部分建造单位最终不得不面对被淘汰的局面。因此在这个发展速度快、竞争激烈的时代中，一旦项目建造管理未能跟上时代的发展诉求，那么就会导致相应的建造单位最终被淘汰。反观在建筑领域建造中屹立不倒的建造单位，无不是以时代为导向，积极的对当前工程建造工作进行创新管理，如工程管理中推行可视化创新模式，见图1。

1.2 建造单位管理制度完善的需要。在建造单位开展建造管理的时候，建造现场的管理制度是保证建造现场各项工作能按部就班进行的关键。而在现代建造单位施工技术、人员结构均发生了创新发展变化的情况下，过去的管理制度已不能完全适应当代项目管理的需要，迫切的需要建造单位能进行管理工作的创新。当建造单位在管理工作当中实现了高质量的管理制度创新工作之后，就能让建造现场的管理制度更符合项目建造的实际需要，避免项目建造工作由于管理制度和实际需要之间的矛盾而出现影响项目施工周期或者是最终质量的因素。

1.3 创新是保证建造单位管理工作科学性的基础。建造企业要想保证自身发展具有良好的长远性，则需要建造单位认识到科学管理对于企业核心竞争力的强化效果。而在实际的科学管理工作当中，要想能一直保持管理工作的科学性，那么就要能在项目管理方面不断的进行创新优化，推动项目建造现场管理工作的高效、稳定运行。

2 建筑工程管理中创新模式的关键

2.1结合市场实际需要进行创新。建造企业的生存以及发展都需要以市场大环境为基础，因此企业在进行发展创新的时候同样要能高度重视实际的市场环境。在建造管理创新中，紧紧的以市场需要为管理创新工作的方向标，将创新发展融入到企业生存要务当中，也只有这样真正的实现企业自身核心竞争力的加强。

2.2要利于创建企业品牌地位。在项目施工管理创新过程中，企业文化实质和品牌效应要被重点考虑到，要有利于企业品牌地位的创建，在工程项目的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。

2.3要符合生产力发展需求。随着经济的发展，劳动工具日益先进，技术含量高，设备配置新，产量大的劳动工具越来越为广泛的应用，因而对劳动者技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加利于生产力发展的创新方式。

3 建筑工程管理创新模式的应用及发展分析

3.1管理模式的创新发展方向。要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，因而产生了一些列的问题，必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。

3.2管理模式的创新发展理念。施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，做到目标最优化。

3.3管理模式的创新发展原则。要符合弹性生产力原则；要符合刚性产业结构原则；要贴近市场的要求，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构；要满足降低行政成本的要求。

3.4建筑管理创新的重点。建筑业逐步呈现出激烈竞争的趋势，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，现代管理体系有着非常强的整合能力，是结合当前各种先进的科学技术与管理制度综合的发展模式，是需要各种管理人员共同努力营造的结果。

3.5建筑工程管理模式在企业文化上的创新。成功的企业都是在不断创新中求生存谋发展，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新：二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新，在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。

3.6促进管理技术的创新应用及发展。随着高科技的快速发展，在建筑工程中不断创新与发展管理技术势在必行。科学技术的进步以及信息化、全球化等都有力地促进了建筑工程管理技术的创新。由于建筑规模在不断扩大，管理任务越来越繁重，因此，采用全新的管理模式迫在眉睫，同时，还要重视管理技术的创新，以逐渐提高管理效率和水平。运用先进的计算机技术实现资源的共享，使工作人员能够轻松地对工程进行管理。除此之外，作为建筑企业，也可以利用先进的网络全面地了解市场动态变化，以便及时作出相应的调整，还可以通过学习先进的科学技术来更新管理模式，提高建筑工程的管理效率。

4 结语

总而言之，在全民创新的大背景下，建筑行业要认清当前的形势发展，积极促进建筑工程施工管理模式的创新。创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平與质量均获得提升。

参考文献

[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，（10）：84-85

（作者单位：南京泽鑫建设有限公司）