房地产企业人力资源管理的创新发展策略

摘要：我国房地产行业正处于转型阶段，对人才的专业素养与综合能力提出了更高要求，为房地产企业人力资源管理带来了全新挑战。在这一新形势下，我国房地产企业的人力资源管理者应借鉴我国先进的管理经验，结合我国人力资源管理现状，提高自身管理水平与能力，企业生存发展的前提基础就是人力资源管理，既能够保证企业在激烈的市场竞争中稳定发展，也能够适应时代发展的步伐。本文首先分析房地产企业人力资源管理方面存在的问题，并阐述实现房地产企业人力资源管理创新发展的策略，推动企业实现良性发展。

关键词：房地产企业；人力资源；有效策略

一、房地产企业人力资源管理的现状

（一）考核制度不科学。

人才测评既可以挖掘公司人才，也能够将职能的力量充分发挥出来，具有重要作用。在招聘的环节中，将应聘者是否满足岗位要求作为重点，晋级过程中明确候选人是否能够胜任，并且按照先后次序。另外，开展培训课程前掌握职能发展的需求，明确培训的目的。但是在开展这项工作的过程中，人力测评的功能并没有完全发挥出来，职工潜力难以充分挖掘，自身价值难以完善实现，由于考核制度缺乏科学性，制约了这项工作的顺利开展。

（二）人员素质比较低。

目前我國房地产行业已经进入了转型阶段，具备了积极向上的发展趋势，但受规模的影响，部分公司并没有建立一支高素质队伍，甚至尚未设置高素质团队。另外，部分工作人员综合素养与知识层次不高，策划者缺乏足够的统筹能力，营销人员与管理者缺乏专业素养，导致总体水平不高。因此，房地产企业应给予工作人员培养应有的重视，减少人力资源浪费的情况，提高工作人员自身专业水平。

（三）企业文化较缺乏

企业文化属于一项无形资产，是保证企业可持续发展的前提保障，企业品牌形象属于一种外在表现形式。但是在实际的工作当中，部分当地产企业在开展人力资源管理的过程中，并没有将企业文化融入其中，使得企业工作人员缺乏向心力与凝聚力，没有调动工作人员的积极性，工作人员缺乏无私奉献的态度与习惯。因此，企业自身应加强对员工进行企业文化培养，员工个人思想与企业理念保持一致，促进企业今后的发展。

二、房地产企业人力资源管理的创新策略

（一）创新绩效考核制度。

在房地产企业人力资源管理的过程中，绩效考核与企业员工工作职能之间有着密切关联，从某种程度上来看，对于提高企业工作人员工作的积极性具有重要作用，能够充分挖掘工作人员的潜在能力。因此，应积极创新绩效考核制度，全面考核企业工作人员的工资情况，适当评估工作人员工作态度。企业针对人力资源管理制度，制定一套科学合理的绩效考核方案，根据企业自身实际发展情况制定科学合理的绩效考核方案，考虑企业的实际情况设计绩效考核，保证考核的公平性。绩效考核与被考核者应加强交流互动，尽可能满足企业员工的需求，发现问题后及时解决，实现全面发展的目标。

（二）转变人资管理理念。

将人力资源管理当作第一资源列入企业的发展战略当中，设置于企业发展战略的地位，制定长期的规划战略与严格的实施策略，改变以往以人事为中心的管理思想与方法，是房地产企业今后发展过程中的首要任务。房地产行业的竞争并非表面的市场竞争，则是创造力的竞争。人是创造力的主体，在新形势下，房地产企业应从不同角度思考，在人力资源管理过程中，如何凸显出人的作用与地位。房地产企业应转变以往的人力资源管理理念，秉承着以人为本的原则，强化管理战略地位，完善人力资源管理规划，明确薪酬、劳动、绩效之间的关联。

（三）提高人才综合素质。

为保证房地产企业向着更好的方向发展，关键因素就是良好的人力资源，做好人力资源管理工作，从不同方面降低企业生产经营成本，为企业今后的可持续发展提供动力源泉。在招聘的过程中，房地产企业应广泛吸收优秀与专业素养过硬的人才，用优厚的薪资待遇吸引高水平销售者、策划者与管理者，这些具有优厚工作经验与专业素养过硬的人才能够为企业创造不可估量的价值。另外，房地产企业应定期对工作人员进行培训教育，发现每位工作人员身上的长板与短板，将其长处充分发挥出来，以此弥补不足，为企业的发展做出更多贡献。

（四）设置合理薪资体制。

在房地产企业经营运作的过程中，管理者应明确各项业务关系，将责任落实到实处，加强销售者与策划人员之间的交流互动。科学合理的策划方案具有重要作用，不仅能够增加销售量，还能够加快资金回流。相反的，加入在策划过程中并没有将顾客放在第一位，在实际的销售过程中难以达到预期的效果。因此，房地产企业应明确销售与策划两者的关系，在考核过程中凸显出销售与策划两者的关联，将两者的价值充分凸显出来。另外，房地产行业属于一个相对复杂的工程，构建考核体制需要考虑不同类型的业务以及每位工作人员的工作特点，根据实际需求制定合理的薪资体制，秉承着公平的原则。

三、结语

综上所述，房地产企业人力资源管理者只有制定科学合理的考核机制、加强企业文化建设、提高工作人员综合素养，才能够切实确保人力资源管理工作质量与效率。在企业发展的过程中，将人力资源管理放在首要位置，不仅能够提高企业经济效益，还能够增强我国综合国力。

参考文献：

[1]提高房地产企业工程招标采购效果探讨[A]. 龚平安.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C]. 2016。

[2]以加强人才队伍建设工作为抓手——助推房地产企业建设新发展[A]. 孙涛，穆红强.土木建筑学术文库（第16卷）[C]. 2012。

[3]浅析房地产企业人力资源管理的问题及改进策略[J]. 王江涛，周康，喻沛，王静. 现代经济信息. 2017（03）。

作者简介：郭红，女（1987-11），民族：汉，籍贯（精确到市）：河南省潢川县，当前职务：综合部职员，当前职称：助理政工师，学历：本科双学士，研究方向：思想政治，人力资源。