抓好水利工程管理确保水利工程安全

　

(通江县水务局　四川　巴中　636700)

前言

随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。

一、强化对水利工程管理

思想意识的先进性是发展水利的重要推动力，所以，在任何的发展中，只有不断的提高自身的认识，不但的加强自身的管理，实现工程管理的效率的提升，才能在水利发展中打下坚实的基础。其次就是需要加强对水利管理的认识，认真学习管理的方式方法，实现科学的管理，保证水利工程的正常运行。

二、落实好项目法人责任制

项目法人建设是我国社会主义市场经济发展的法制基础。这也是完善项目工程管理，保证项目规范化开展的前提。要想实现项目法人制度的良好落实，就需要认识到法人制度的重要性，认识到建设多元化体制的必要性。其次应严格的对企业法人进行资质的审核。保证建筑工程的项目法人建设的顺利开展。最后就是要严格的落实在项目法人的各项资源的配置，要求相关的管理人员必须要高素质、有经验。

三、开展好建设监理工作

要想实现监理工作的有效的开展，就需要不断的提高员工的职业道德，提高员工的专业知识，提高整体的综合素质。对此，可以要求监理人员从学习各种招标文件、相关的法律条例开始，可以知晓相关的建设监理的各项体系。其次就是需要监理公司加强自身额服务意识，坚持办理的公平、公正、合理的原则。最后，要实现全方面的监理，转变自身的服务理念，发挥监理的优势，全面为建设服务。

四、全面实行招标投标制

经过全面的招投标的服务，实现我国水利水电工程的招标管理的工作的标准化进行，为了实现我国的招标科学化开展，需要全面的建立招标制度。保证招标过程中的公平、公正、公开。同时应进一步的加大措施组做好招标的保密工作，对于在招标过程中的违纪的人员应该进行严格的处分。

五、抓好水利工程管理确保水利工程安全的策略

(一)对水利工程进行造价管理，确保水利工程安全

水利工程管理中存在的职责不明以及监管不严问题，会出现不同程度的贪污腐败现象，使得工程资金落不到实处。为保障水利工程的质量，确保水利工程的安全，对水利工程进行造价管理，在水利工程的设计阶段直到竣工阶段进行全过程的工程造价控制，既能保证工程项目的目标实现，又能有效的控制工程成本。利用工程造價管理，可以在工程建设各个阶段，将资金控制在批准使用范围之内，及时的对出现的偏差进行纠正，使得建设需要的物力、人力以及财力得到合理的控制。另外，在水利建设过程中，要积极利用工程造价管理进行合同的正确管理，控制好材料认证。

(二)完善风险管理，确保水利工程安全

完善风险管理可加强水利工程设计审查以及加强人员安全管理两个方面着手。由于设计人员的疏忽、不严谨，会使得工程设计与实际需求出现较大的出入，造成资源的浪费。因此，必须在水利工程设计审查方面进行风险管理，必须在对工程地的气候环境以及地理环境进行调研的基础上，严格审查设计的质量。水利工程实施过程中，人员安全问题一直是重中之重，对施工人员进行安全风险风险管理，就要对施工设备进行定期检查，排查安全隐患；对作业人员的工作进行安全监督；同时加强保险管理。规避水利工程的无效风险，人员的安全风险，以人为本，有效的控制工程风险，能够解决水利工程的后顾之忧。

(三)贯彻落实招投标机制，确保水利工程安全

目前，我国水利工程的招投标机制以逐步得到规范化。工程招标能够衡量水利建设企业的质量，使得水利工程得到保证。因此在水利工程项目中要贯彻落实招投标机制，要保证招标的公开性、公平性、公正性。目前一些单位为了保护地方企业，会排斥其他地区的优秀企业进行招标活动，进行暗箱操作，使得工程质量得不到保障。同时要制定合理的评标方法，完善招标程序。多吸取国内外其他行业的经验，学人之长，补己之短，实现招标程序和评标方法的合理化、科学化。

(四)建立健全职责机制，确保水利工程安全

水利工程管理机制的不健全，使得管理人员抓住机制漏洞，出现越权越职，却又无法追究责任的现象。因此，建立健全职责机制，就是要明确管理管理单位的工作职能，明确管理人员的监督职责。管理单位要做到依法行使自己的权利，行政部门不能过分干预其业务管理。此外，将水利工程的管理与维修养护工作进行分离，对于水利工程的养护维修工作，也建立一套独立的工作职责机制，将市场化机制引入其中，使水利工程养护维修工作具有法人代表。这样不仅能解决传统管理中养护维修的难题，又能提高养护水平，提高了工程管理开支。

六、结束语

水利工程关乎民生，是国家的一项重要工程，抓好水利工程管理确保水利工程安全具有重要意义。通过对水利工程引进造价管理，完善风险管理，落实招标机制，健全职责体系等方式，能够有效的保证水利工程的安全。