探讨人本管理理论在企业管理中的应用

屈成昊

[摘要]不论在社会当中，还是企业中，在管理方面应当加强以人为本，将人摆在管理的首位，所有社会管理行为均应当以人为核心。并且，对于现代企业管理而言，管理者极为注重对人的管理，如果具备一套完善的管理方案，则会对企业的正常运转与发展十分有利。在管理方案当中，需本着根本原则——人本管理理论。这不仅仅是现代企业家执行的企业管理理论，也成为企业管理理论发展成熟的体现。

[关键词]人本管理 理论 企业管理

人本管理理论不但把人当成管理的重要目标，还需将人当成企业极为主要的构成方面，需要有效展现人的主体性。处于企业角度而言，企业在生存与发展方面，与不同企业员工勤勤恳恳工作紧密相连。通过员工的位置而言，所有员工在发展与成长方面，也无法脱离企业组织，与企业集体的培养息息相关。所以，管理与人性的结合成为人本管理理论的主要核心，成为企业面对困难，健康发展的主要管理理论。

一、人本管理理论在企业中的必然性

（一）关于企业的选拔制度

当前企业在管理制度方面，愈发关注人力资源方面的管理，从而与人本管理理论当中加强“以人为本”的理念及其相关。因此，选拔制度对于企业人本管理而言十分关键。企业高层领导需融合人本管理的概念，建立科学的选拔制度。令优秀员工最大程度展现出自己的价值，为企业贡献出更多的力量。并且剔除一些渾水摸鱼的员工，让员工的层次不断提升。企业应当及时调整竞争制度，相同职位的员工最多可以担任两年，从而才能够为其他员工提供升值空间，不可发生一人一岗终身制的现象。还应当创建相关的监督体系，约束企业的高层干部，不可发生滥用职权的事件。打造出较为公平的企业氛围，让员工能够更加热情的工作，对企业更有信心。

（二）关于员工的总体素质

员工作为企业的主要构成方面，企业的繁荣昌盛与员工一脉相连。当前的现代化进程速度极为迅猛，若想令企业持续进步，则应当提高员工的总体素质。

只有员工获得了进步，持续学习充实自身。企业才可以在竞争激烈的社会中屹立不倒。企业需持续为员工提供学习的机遇，多开展一些讲座活动，令员工的头脑更加清晰，提高员工的总体素质，为企业提供更好的服务。企业需多参考其他企业在管理方面的方法，融合自己的状况给予修正，在当前时期找出属于自己的管理方式。

（三）关于企业的奖惩制度

动力成为所有实践的根本。只有调动起员工对于工作的热情，才可以真正展现出员工的主观能动性，令员工为自己和企业营造更多的利益。企业不但需改良自身在选拔方面的制度，而且良好的奖惩制度也对企业管理具有极其重要的作用。所有员工均渴望自身获得认可，期盼有人能够对自身的价值给予肯定。激励机制在注重物质时也应当注重精神鼓励。企业管理人员需适时对员工的生活给予关心、照顾，真正落实人本管理理论。在工作中通过相应的方法持续与员工进行沟通，当员工做出成绩时，让员工改变消极的工作态度。对于物质的鼓励，企业应当创建较为公平的绩效制度。对贡献较多的员工可以提供额外的物质奖励。

（四）企业文化企业文化对企业来讲则为企业的精神。对于人本管理理论而言，企业文化需注入全新的灵魂。企业文化存在于企业的各个方面。对于全新的管理制度而言，企业的规章制度需要具备更多的人文主义关怀。对于企业而言，不论是基层员工还是高层员工，均期盼着获得尊重与肯定。管理者需要不断与员工进行交流，展现出企业的人文主义关怀，让员工在精神层次上获得满足，让员工对工作更加富有动力。对于加强员工对企业文化的认可，企业可以通过各种活动，让员工真正了解企业的文化。

二、企业管理中人本管理理论的现状

（一）欠缺人本管理理念

依照分析可以看出，我国大多数企业在管理时，并未使用人本管理，而通过行政方式执行，这时企业在管理上存在强制性，影响了员工的工作热情。这则因为企业管理欠缺人本管理理念，企业员工并未展现出主体作用。在企业管理中的人力资源管理，应当确保动态性与开放性，人是企业活动的担负者，应当具有责任感和使命感，通过人本管理理念的指引，深入探寻员工的潜力。

（二）缺少良好的激励制度

对于企业发展而言，涵盖到诸多因素，员工所需较大程度中并未获得满足，并且企业激励制度的缺失，令员工降低工作热情，在管理当中，没有注重人的重要性，从而对企业的发展带来影响。虽然有些企业使用了激励制度，可是效果不够明显，这是因为此制度在使用上太过重视金钱，虽然吸引了一些员工，可是并未注重员工的价值、情感与作用，令其高层次所需没有获得满足。

（三）欠缺人力资源培训

人本管理时最为突出的问题则为人力资源的培养，大多数企业均未注重员工的工作，欠缺定期或不定期的培训，这类企业管理人员在培训方面的认识并不正确，认为培训是在浪费时间、精力、金钱的事情。有些企业虽然设立了培训，可是在目标、内容乃至方法方面均不正确，令培训的效果微乎其微。

（四）缺乏企业文化建设

有些企业在文化建设方面极为欠缺，员工并不了解企业的文化。企业文化的价值没有获得重视，仅有极少企业在管理员工时注重这一方面，可是因为过于重视企业的制度以及物质文化建设，从而忽略了企业的精神文化建设。对于人本管理而言，没有注入正确、科学的价值观，令企业人员欠缺工作的热情。

三、企业管理执行人本管理的有效方法

（一）创建人本理念

对于欠缺人本管理理念的问题来讲，必须在企业中创建人本理念，应当在思想方面完成对人本管理所具备的认知。传统的人力资源部门只是企业的一个构成，具有调动企业人员与引进人才的作用，较少会融入到企业发展目标乃至战略的制定方面，不能安排并规划企业中的人力资源部，只是被动的执行相关的工作。因此，应当在企业中建立人本管理理念，注重员工的需求，令员工能够展现自身的价值。

（二）完善激励监督制度

首先，企业的激励制度。企业高层领导在劳动当中不但是智力劳动，还在各种风险中，付出比普通员工更多的努力，因此，企业高等领导所取得的物质与精神待遇均高于普通员工，尤其是精神成果应当更加鼓励。其次，关于员工的激励制度。透过完善激励制度，令员工被尊重和展现自我价值，以此激发出员工在工作中的热情，从而为企业打造出更多的利益。人本管理则为通过各类方法激发人的动能，以此在行动中探究出潜能，确保企业一直处在优良的状态当中。对企业来讲，员工属于极为重要的方面。所以，若想把员工管理视为重中之重，则应当对信任型管理与弹性工作制度给予融合，从而令员工能够按照自身的特征建立相应的工作目标。

（三）培训企业员工

其一，行为规范培训。对企业而言，则为对上下班制度、奖惩制度、迟到早退制度的约束，具备较强的强制性，对以上不具有相关的选择权利，对行为规范给予相关的培训，从而有效提高员工的集体感，令所有员工真正渗透到企业当中。其二，道德人格培养，则为对社会道德、职业道德方面的培训，成为所有培训工作中的难点。如果员工具有道德修养问题，则会显著影响到企业的发展。所以应当将道德培养视为重点。其三，技术文化培养，企业竞争则为人才的竞争，从而则需对企业员工在专业技能乃至文化知识方面给予培训，在社会发展中，企业对员工的标准不断提升，只有培训才可以有利于企业的发展。

（四）创建合作精神团队

企业竞争则为人才竞争，若想确保企业的良性生长，则应当打造出具有合作精神的团队，企业员工同心协力为企业创建价值，这不仅仅是企业运行的重中之重，也成为人力资源的主要方面。人本管理需确保所有环节的灵动性与完善性，谨防产生本本主义。人均存在自身的特点，具备相应的不足与优势，在创建团队时，需尊重所有人的个性，正确开发人力资源，以此令企业和个人均能够健康成长。

综上所述，人本管理理论为当前企业管理迎来了全新的启发。人本管理理念追寻“以人为本”顺应了当前的时代标准。企业管理者需注重企业文化对员工的影响，为员工打造一个轻松稳定的氛围。并透过企业与员工的一同努力，令企业目标与员工自身目标得以完成。