浅谈医院财务管理问题及对策

陈丽珊

[摘要]医院日常工作涉及内容众多，其中，财务管理是不可少的一项任务，然而当下医院管理方面并没有对财务管理投入太多的關注，而是聚焦在业务的把关上，这种普遍的现象造成了医院众多工作者不具备必须的财务管理观念，面对财务工作没有具备针对性的意见。目前国家着重进行经济转型发展，要求医院着手整顿接待解决的财务问题。本文以财务管理的发挥的作用入手，进一步分析了当下暴露的众多财务管理漏洞，面向这些问题进行了的解读并提出了相应的处理方案，为今后医院实现长足发展打下良好的理论基础。

[关键词]医院财务管理 常见问题 解决方案

一、前言

财务管理任务的落实是完成医院管理工作的必经环节之一，其涵盖了医院资金筹集还有配置，以及具体资金的运用状况等内容。医院归属于公共产品范畴，其发挥着给人民带来医疗呵护以及福利的作用。为追求医院功效的凸显以及服务水平的放大，进一步增强医院的综合实力，必然应当改善其硬件还有软件装配，提升管理水平。为了与新时代下的市场经济相符合，推动医院实现长足发展，一定应当通过科学、合理的管理手法，适当改进资源的调配方案，提升资源运用的效率，统筹兼顾以贯彻经济与管理齐头并进的要求，给大众带来更好、更优的服务。

二、医院财务管理的意义

医院相应的财务管理状况直接作用在其市场影响力方面，其面向医院的持续进步起到了举足轻重的作用。提升医院于资金上的调度监管水平，给医院资金落实构建一个良好、可靠的环境，一定离不开具体、科学的财务管理。与此同时，一旦落实了相应的管理工作，就可以营造出适当的决策环境，推动医院经济收益的提升。所以，面向医院角度来看，财务方面的调度工作十分关键，其进步将直接推动国内医疗发展的进程，给经济的可持续增长。

三、医院财务管理常见问题

（一）财务管理观念尚未形成

医院管理人员并未太多关注财务管理方面，还没有形成科学的财务管理观念，阻碍了财务管理面向决策的推动作用，以及在监管方面的协助作用的实现。财务管理人员尚未沟通财务以及业务的调度工作，财务工作趋于表面功夫，阻碍了深入发掘内在的问题。尽管部分医院于人才结构方面实施了创新，然而在众多因素的作用下，财务部门的改动微乎其微，工作人员的整体素质相对低。另一方面，涉及的人员培训不足，几乎不能实现财务知识的扩充与丰富。

（二）预算编制不合理

通过分析以医院的主要任务，未来规划等内容为主的年度财务收支计划，进而形成医院的财务预算管理。面向医院众多工作加以一定的安排，这充当了部门预算的基本内容。然而因为一些医院忽略预算工作，编制的手法不恰当，大部分通过领导人员依照以往的信息加以推算来获取本年度的预算，不具备适当的探讨过程以及评估环节，不能显示出本该发挥的经济导向功效，科学、可行以及合理的监管不足。就算获得了相应的预算，因为财务部门并未与另外的部门探讨分析，进而在执行上缺乏力度。

（三）投资建设存在盲目性

由相应设备添置还有环境建设上来看，因为医院面向资金的应用分析不足，进而不清楚其投资回报状况的相应信息，这使得医院投资表现出很强的盲目性，购买设备相对随意，资金浪费情况严重。

（四）风险管理落实程度低

医院大多采取全额或是差额预算管理，发生风险的可能性极小。然而由于新时代背景下医院制度的改进，医院充当独立经营单位，其面临的风险不亚于其他企业。但是长期以来的风险意识不足使得医院并未形成防范预案。当医院财务于运营或者掌控方面发现问题，必然要承担相应的财务风险。

（五）医院财务分析与评价环节缺失

当下大部分医院并未聚焦财务报表的解读，面向医院经济方面的把握程度较低，为数不多的财务报表分析工作集中在以往的数据解读，而非今后的工作规划。对于非货币性信息的挖掘不足，单纯注重经济活动的最终成果而不关心其相应的社会效益问题。这些均会作用于医院财务报表的相关性方面，同时影响着管理人员做出合理的决策，存在导致决策失误的可能性。

四、医院财务管理的优化方案

（一）完善监督机制

基于医院财务工作的具体内容，优化其对应的控制规章，让医院每一部门实现制约网络。完善监管还有审计工作的落实，优化经费开支制度，提升约束效力，让一定的资金充分发挥其作用，帮助医院取得突出的社会竞争力。

（二）更新管理制度

当前医院遵循国家指示，实施“全额管理，差额补助，超额不补，超支不补，结语留用”的规程。预算管理之内涉及到医院方方面面的收支状况。为追求推动医院的长足发展，提升财务方面管理效果，重点内容落在了完善与改进财务管理制度之上。。所以，财务管理者一定要遵循财务制度构建业务相应环节、投入预期规划，来实现提升收益以及降低投入的期望，拉动医院的经济收益。

（三）提升工作人员素养

财务人员的总体水平将影响到工作落实的状况。应当适当安排财务工作者丰富财务知识，提升法制思维，避免其受到不良观念的影响。医院同时需要激励工作者树立终身学习的观念，尽可能提高其专业水平。

（四）提升预算管理

预算在医院管理工作中发挥着不可或缺的作用。其中涵盖了收入以及支出的预算。不断完善预算工作能够可观的提升资金使用的效率。

（五）落实财务评估工作

面向医院活动加以解读以及评估，将发挥着总结以及展望双方面的作用，其于财务管理周期内发挥着承上启下的重要功效。为了在新的市场经济中占有一席之地，面向有关数据的分析以及评估是必不可少的。

五、结语

面向医院财务管理实施相应的改进和优化，有助于医院实现收支平衡。提升医院审计中作的落实能够让资金更加透明和有效的利用。加以预算管理能够防止资金的乱用，降低随意性。优化相应的财务制度才可以与市场经济相吻合。提升有关人员的整体素质，确保医院朝着可持续的方向发展。