思想政治工作在“三转三创”主题活动中引领作用浅析

王丹丹

【摘 要】2017年，孤岛采油厂采油管理二区紧密结合原油生产、改革发展、经营管理及员工队伍的实际需要，聚焦提质增效，坚持问题导向，以解决实际问题为突破口，将价值理念引领、管理机制创新、效能优势转化有机融合，把思想政治工作和主题实践活动贯穿于生产经营建设全过程，努力推进管理区和谐稳定长效发展。

【关键词】思想政治工作；“三转三创”；作用

一、围绕“三转三创”开展的主要做法

一是突出价值理念引领，引导全员瞄准目标创效益。认真学习落实局厂两级职代会精神，围绕管理区职代会确定的工作目标，全区组织了“严峻形势怎么看、应对转型怎么办、立足岗位怎么干”形势任务大讨论，深刻认清面临的困难、压力，深入查找潜力，为打好效益稳产攻坚战树立了目标价值导向。利用机关联井站、党员跟班劳动、职工代表恳谈会等渠道载体，深入开展形势任务教育、群众意见征集，问题短板查摆等工作，把握问题导向，制定措施策略，从源头上抓住思想意识的主脉搏，实现观念转变与实践推进有机融合

二是深化管理机制创新，提升生产经营质量保稳产。适应“四化”模式下新型采油管理区建设需求，以生产指挥中心为枢纽，优化组织机构设置，整编基层技术、管控人员，构建“生产运行指挥层-生产现场操作层”两级扁平化管理模式，增强生产管理的预见性和系统性，提高生产过程运行质量和处置效率。牢牢把握效益这一生产核心要素，构建一体化技术分析决策机制、经营管控优化机制和生产运行联动机制，发挥信息化数据应用优势，全面加强油水井动态分析、低成本技术研究、指标预警处置及经济效益评价，提升经营预算和决策优化水平。以优化用工总量结构为重点，重新审视劳动用工水平，推进人力资源优化配置，加强政策宣讲解读，办理短期离岗11人，内部退养1人，进行内部业务承揽37人，达到了精干劳动队伍，减轻企业负担和控制成本费用的目的。以闲置设备盘活及修旧挖潜为降本增效突破口，大力开展节能挖潜、修旧利废等创新创效活动，共优化加药机5台，变频柜11台，有效降低了设备维修费用，节约了生产操作成本。加大资产管理协调的力度，制定完善了的闲置、报废资产管理与处置办法，将净值为21.9861万元的增压泵调剂到注聚大队注聚四队使用，将净值为1.7934万元的螺杆泵调剂到采油四区注采402站使用，有效提高了资产利用效率，减少了资金占用。

三是推动效能优势转化，形成队伍攻坚合力促和谐。以“三严三实”和“两学一做”专题教育活动为契机，党支部严抓“三会一课”落实执行，丰富“廉洁党课”、“党支部书记点题授课”、“手抄党章”等学习教育形式，不断强化党员干部的思想意识和政治素养。根据党建工作责任制分解目标任务，重点开展党支部书记述职评议，通过“述”、“评”结合的办法，确保党建制度执行落地，党员干部责任落地。把党的组织活力转化为生产发展活力，通过“党员三亮三比三争”、“我为上产做贡献”主题党日、“机关联井站”等载体，增强了党员的荣誉感、使命感和责任感。

二、提升效益指标规划

一是原油产能恢复，打牢效益稳产基础。加强低成本开发技术研究，以此为基础确定分旬度工作量和产量计划（如表7所示），與作业队协调联动，实施一体化运行，以旬保月、以月保季，全力保障三、四季度产量平稳运行。

在水驱单元，实施以“提注提液和精细注采调整”为主的低成本开发战略，配套以完善井网和调整井网为主的常规措施挖潜，以较小的投资，实现水驱单元整体稳产。具体工作安排：8-12月，水驱单元每月实施措施工作量3口，平均每旬度1口，作业费用约为70万元，增加日油能力9t；水驱单元油井维护每月5井次，水井作业每月2井次，费用65万元。按此计划，水驱单元老井产量递减按（上半年平均值）月递减7t计算，可保持水驱产量稳产至年底。

二是加强生产过程管控，降低费用成本总量。在常规稠油区，通过加强动态分析，从宏观和微观调整入手，做好单元整体控制与单井干预，减少转周工作量。在蒸汽驱井组，通过转周引效井间歇注汽、低液井实施泵下掺活性水、热洗提液等低成本挖潜方法，减少转周工作量。同时，托四化平台，及时关注临近油井受效情况，出现气窜现象等不利开发因素时控制注汽强度；对蒸汽驱扩大区井组产量较低注汽井控制注汽速度。通过以上工作，使注汽工作量与费用整体控制在计划指标以内；注氮井次预计（不含新井、热化学驱注汽井）15口，注氮量155万方，超计划38万方，注氮费超预算56.24万元；注汽注氮费合计超预算27.87万元。

三是加大内部资源挖潜，提升持续发展质量。以互利共赢为目标，拓展内部业务承揽范围，发挥管理区信息建设人员优势、技术优势和管理优势，积极与信息中心沟通，讨论开展四化安装管理和运维管理相关的业务承揽工作，进一步调动全员降本增效积极性和主动性。

结合内外部市场开拓情况，超前储备人才，做好内部人员的调整，进行技术助理选用相关协调工作，进一步提升生产效率。同时盘活现有人力资源，持续加大政策宣传力度，采取激励措施，鼓励符合条件人员办理内部退养手续，积极引导符合离岗休息条件的员工离岗休息，加大社区居民小区业务承揽项目人员投入，进一步优化用工总量，增强管理区创收创效能力。

持续开展存量资产优化配置工作，合理优化现有资产和设备。对闲置资产实行专项管理，机关相关各业务口定期对资产进行清查，全面摸清资产闲置情况。建立资产项目表，对闲置资产状态实时更新，确保生产管控人员能及时掌握情况，推动资产调剂顺利进行，增强资产的创效能力。利用电机、控制柜设备管理库，推动闲置设备的动态调配流转，加大物料修旧利废力度，最大限度地盘活资源存量，进一步提升设备利用率。

三、主题活动思考和建议

一是在转观念上见行动。抓好基层党组织建设，持续开展党支部书记点题授课、党建1+1领题创新、年度责任目标绩效考核述职评议等活动；抓好党员教育管理，通过举办党员奉献日、划分党员责任区，凸显党员干部的模范带头作用；抓好员工群众思想引领，在利用好机关联井站、送教进班组、每日一课等传统多种渠道基础上，发挥“采二视窗”微信公众号、“清风伴我行”微信聊天群等新媒体传播速度快、宣传范围广的优势，实现上情下达、下情上传实时互通。

二是在转方式上见效益。深化四化平台数据应用，强化生产指挥平台单兵指挥、超前预警、实时报警、动态数据跟踪等功能模块，构建油公司模式下精准判断、高效指挥的生产运行机制；深化职工累积贡献积分管理，依托基层生产管理系统，加快工作量、工作质量和工作效率的有机结合，用薪酬体现多劳多得；深化区域性油水井现场管控体系建设，健全区域联动机制，成立专业巡检班组，设立区域巡检员，实现四化预警信息与巡检员的交互联动。

三是在转作风上见真章。加快机关干部作风建设，以“三看三抓”活动为契机，进一步完善机关工作质效管理，形成每周定期汇报制度，岗位人员年度、月度指标可量化、可视化；加快高技能人才攻关引领，利用“导师带徒”实用型攻关、卫星创新工作室、QC攻关小组等多种形式，构建开放的创新创效环境；加快青年人才培养选拔，立足管理区年轻员工少、男性员工少，新老接替难、技术人员断层现象严重的实际，为劳务派遣工搭建技能展现、岗位晋升的平台，让想干事、能干事的优秀员工走到合适的岗位上，实现内部人力资源的优化盘活。

【参考文献】

[1]王振国. 采好效益油[J]. 国企管理， 2017（8）：48-49.

[2]曹封杰. 浅析石油企业基层思想政治工作管理理念[J]. 群文天地， 2011（6）：210-210.