“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究

熊文晨

摘 要 在互联网新时代，企业的人力资源管理面临着新的发展趋势。作为企业管理中的重要部门，企业应当加以重视。深度分析企业人力资源管理在互联网时代下的新趋势，并结合当前企业人力资源管理实际的发展状况，利用互联网时代的优势性，提出相应的应对策略。进一步推动企业人力资源管理在新时期的发展，逐渐提高人力资源管理的职能作用，让人力资源管理变得更为专业化。从而为企业赢得更多的经济效益，为企业的长足发展提供坚实的保障。

关键词 互联网 人力资源管理 新发展趋势 策略

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

在我国信息网络日益发展的推动下，互联网时代已经到来。在互联网时代下，企业之间的竞争不再是传统形式上的竞争，而是以创新思维与大数据方式为主体的新时代竞争。企业的人力资源管理，是企业重要的管理部门，更是企业在新的发展局势下最佳的辅助性发展工具。因而，企业的人力资源管理，在互联网时代下，面临着新的发展趋势。企业唯有进一步推进人力资源管理在新趋势下的发展，提升企业人力资源管理的专业性，从而才为企业提供最佳的人力资源保障。

一、企业人力资源管理在互联网时代下面临的新发展趋势

（一）大数据成为了企业人力资源管理的主要工具

我国企业的人力资源管理，在互联网新时代，面临着重大的发展趋势转变。大数据，是互联网时代下的重要技术型产物，有着较为强大的数据采集与检索等功能。因而，在互联网时代引领下，大数据成为了企业人力资源管理的主要工具。它不仅能够有效的贯穿于企业人力资源管理的人才选拔与任用机制中。还能够对企业的人力资源管理，建立起强大的人才储备信息数据库，并能够对人才数据信息实现实时的系统追踪。有效的协助企业的人力资源管理部门，更为全面性的掌控企业所有的人力资源内部数据信息，以及人才规划信息。同时，进一步优化企业人力资源管理的内部管理结构，实现合理的资源优化配置，形成新型的企业人力资源管理模式。充分的发挥大数据技术的功能优势，实现强大的人才发展共享体系，进一步推动企业人力资源管理的高效性，促进企业人力资源管理的现代化发展。

（二）思维的跨界促使人力资源管理更具专业性

思维的跨界融合，是互联网时代下最主要的特征。基于这种新的发展形式，对我国企业的人力资源管理提出了更高的要求。单一化的企业人力资源管理结构，已经无法适应现实的的发展趋势。因而，在互联网时代下，企业的人力资源管理逐渐实现管理结构上的转变，有效的实现思维的跨界融合。对于人才技能的评价实现了多层次化的转变，给予人才足够的能力施展空间，充分的激发人才的潜能，实现企业人才资源的优化配置。除此之外，在互联网时代下，对企业人力资源管理者的要求也进一步提高。除了要提升掌握娴熟的技能之外，还需要掌握新时代的企业管理与发展的战略，有效的将互联网思维的优势性融入到企业人力资源管理当中，充分的提升企业人力资源管理者的综合素质与能力。从而实现企业人力资源管理在忽略网络时代下的现代化发展。

二、企业人力资源管理在互联网时代应对新发展趋势的策略

（一）善于运用大数据的功能优势

企业的人力资源管理，应当善于把握互联网时代下的大数据功能优势，将大数据技术充分的应用到人力资源管理中。除了要在薪酬统计管理与绩效考核上应用，还应当在具体的人才招聘、综合培训上应用，从而构建起以大数据技术为支撑的现代化企业人力资源管理系统。同时，企业的人力资源管理，应当加强对员工之间的沟通交流，并以大数据为辅助性工具，对整体的沟通过程进行大数据分析。进而发挥大数据的功能优势，为企业人力资源管理者提供最具科学性的、完整性的数据分析资料，辅助企业人力资源管理者做出最佳的决策。

（二）构建多渠道的人才沟通平台

在互联网时代下，企业的人力资源管理应当构建多渠道的人才沟通平台，从而有效的提升企业员工自我价值的体验。基于互联网有着较强的交互性，能够实现思维的跨界融合。这就需要企业的人力资源管理，充分的把握互联网时代的这一优势。加强与客户之间的沟通交流，研究出最具创新意义的现代化产品服务。同时，以企业人才为核心，构建多渠道的人才沟通平台，提升人才的交互性沟通交流，形成一个最具现代意义的企业人力资源运作体系。从而充分的调动起企业员工工作的积极性，逐渐放大企业人力资源管理的功能性，提高企业人力资源管理效率化的提升。

三、结语

综上所述，企业的人力资源管理，在互联网时代下，面临着重要的发展性转变。随着企业人力资源管理新的发展趋势到来，企业需要善于把握互联网时代的功能优势，结合自身的发展情况，深入分析互联网时代下企业人力资源管理的新趋势，研究出相应的应对策略。从而更好的把握互联网的优势性，推动企业人力资源管理的现代化发展，为企业的长足发展提供坚实的人力资源保障。

参考文献：

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[2] 陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）：243-244.

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