探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策

刘波

贵州众益建设监理咨询有限公司 贵州 贵阳 550001

正文：

项目管理作为最近几年在被广泛的运用在工程项目中的一种新型手段，针对工程项目整体经济的提升产生积极影响。房地产是新时期下我国经济规模不断扩大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国经济水平的提升以及保证社会的稳定性发展为房地产企业管理者需要重点思考的主题。总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目被充分开发的前提下，执行项目管理工作，才可以促使房地产的各个项目高效协调，完善经济结构，实现房地产行业的现代化发展。

1.房地产工程项目管理及监理存在问题

1.1 项目开展调研不够深入，缺少可行性。现阶段，我国房地产项目大多数都存在着盲目决策的问题，针对工程项目的开展之前，总是缺少深入的调研和验证，无法保证房地产工程项目建设的可行性。往往是在找到地点之后就进行施工，缺少技术以及经济角度上的思考，以致于工程项目管理和监理工作无法全过程的开展和进行，影响房地产工程项目后期出现问题，包括成本高、结构施工不科学以及房地产建设单一等，降低土地资源和资金资源的有效利用。

1.2 管理机制不够健全，影响施工进度和成本。对于房地产的开发工作，一些管理人员和监理人员对房地产的管理机制了解的不够深入，总是使用以往的管理手段，没有深化每一个项目工程，特别是项目管理机制中存在不全面的问题，导致项目工程在建设之前和建设期间存在差异，无法控制房地产施工进度和施工成本，包括延续交房或者开发成本高等问题，违背了房地产设计者的初衷。

1.3 物业和售后工作没有落实，引发矛盾隐患。房地产工程项目作为一项大规模的产业，所以居民往往在购买过程中比较关注后期的设施建设工作，然而我国现有的大多数房地产工程项目在管理期间，存在着售后工作没有落实的问题，针对已经交付资金的房屋来说，若存在质量或者其他方面的不足，在售后不及时的情况下，会引起买方和卖方出现矛盾隐患，影响房地长后期的销售工作质量，体现出管理工作和监理工作缺少实效性的问题。

2.解决房地产工程项目管理及监理存在问题的对策

2.1 强化工程项目的前期规划。房地产项目存在着管理和监理缺少可行性的问题，所以综合整合项目管理和监理工作十分必要，重点是强化项目开发的前期计划，涉及到规划以及设计两个阶段。在项目开发之前要全面的调研市场以及房地产投资现状，有效的控制项目风险。除此之外，针对房地产的设计，应关注房地产各个环节之间的协调性，包括综合性能、生态以及安全角度。且依据实际情况，按照预算施工的图纸，和设计机构加以沟通，创建出弹性管理的房地产监理工作体系，保证房地产工程项目的管理和监理效率。

2.2 关注工程项目质量控制。房地产项目作为投资比例最大的项目，人们针对房屋各个方面的思考较多，尤其是房屋的质量，所以优质的房地产建设为最终保障，由于房屋建设在起初阶段不容易被发现其施工存在的质量，然而在时间的流逝下，质量的问题会日益呈现，所以房屋的修建应该综合控制施工人员、房屋材料以及施工机械等，对各种资源进行量化处理。此外，房屋的建设需要以顾客的满足程度为出发点，保证房屋在建筑之后具备一定的暖通性和排水性，并且及时的对房屋售后咨询工作进行优化，组建高素质的房地产售后工作团队，给予今后的房地产工程项目建设针对性的意见。

2.3 完善项目成本管理体系。对于房地产工作，现在的市场竞争越来越严峻，价格是一个比较重要的依据。所以房地产企业应该在开发项目之前完善项目成本体系，深入控制工程项目成本。对于房地产的项目规划，全方位的对项目加以评估，涉及的成本以及销售和利润等方面也要引起重视。之后在房地产的施工工作中，适当的建立竞争制度，整合招标和投标方案。此外借助奖惩机制，包含开发方、承包方或第三方，都需要对现场施工加以签证管理，由此从本质上降低工程成本，为房地产企业带来经济效益。

结束语

综上所述，房地产工程项目的管理和监督工作是房地产行业快速发展的重中之重，以整合房地产开发项目管理为目标，需要科学的进行项目前期调研工作，优化房地产工程项目的管理机制，动态化的监控房地产建设的每一个环节，最大限度上发挥房地产项目管理和监理工作的存在效用和价值。