建筑经济管理中存在的问题及应对措施阐述

谢宏伟

中国建设银行股份有限公司黑龙江省分行 黑龙江 哈尔滨 150001

正文：

前言：在建筑行业领域，经济管理作为重点工作项目，对建筑工程项目成本进行规范性管理，从而实现建筑项目资金合理配置，保障工程进度和质量。因此，在今后的建筑工程施工建设的过程中，建筑企业需要高度重视经济管理工作。并且根据具体情况，对管理方法和策略进行优化和创新。

一、建筑工程经济管理的实施意义

随着社会环境的变化，建筑行业呈现出发展新面貌，并且在市场经济中占据重要地位。所以，做好建筑工程经济管理，实际上就是更好建设市场经济。同时，建筑工程不同于其他工程项目，工程施工环境比较复杂、周期较长，资金投入较多，存在一定的风险因素。因此，加强经济管理就变得十分关键。通过经济管理，不仅能够优化工程资金配置，从而保证各项施工建设更加规范、合理，同时也能够降低工程风险隐患，从而提高建筑工程整体质量。因此，建筑单位需要在思想上提高对经济管理的重视程度。并正确认识当前管理工作存在的问题，根据建筑行业发展需求提出科学、合理的解决措施，促进建筑行业实现的可持续性的发展。

二、建筑经济管理中存在的问题

（一）尚未严格的落实奖惩机制

就目前来讲，建筑企业在经济管理方面，仍然存在一定问题，具体体现在奖惩体制落实不到位。导致管理工作不够规范、严谨，甚至趋于形式化方向发展，致使管理工作效果不够理想。首先，建筑企业并未制定符合新时期发展要求的管理体制，在内部员工队伍激励体制建设上，所做工作并不到位。导致内部工作人员在经济管理方面，工作不够热情、态度不够端正，而严重影响经济管理效率和质量。同时，建筑企业并未科学、合理的落实责任制管理体制，导致内部工作人员对自身工作职能了解不够全面和具体，致使管理工作在实际贯彻和执行的过程中，存在明显的局限性。

（二）权责分离制度尚未合理的完善

据了解，在当前的经济管理工作当中，建筑企业所贯彻的工作体制，仍然存在一定问题。首先，建筑单位并未意识到责权分离的重要性，在开展经济管理工作的过程中，职权范围过于集中，导致管理工作存在一定风险隐患。同时，责权分离体制不完善，将导致经济管理工作职能出现交叉等不良现象，而严重影响管理工作整体效果和质量。可见，当前的经济管理工作当中，建筑企业的所作所为还存在诸多不合理之处。因此，建筑企业需要对上述问题加以重视，并根据实际情况，提出科学、有效的解决措施，促进建筑行业实现深入、稳定的发展。

三、建筑经济管理的应对措施

（一）增强经济管理意识

为了实现经济管理效果的进一步提升，建筑企业需要在管理意识方面进行明确和优化。首先，企业需要正确认识经济管理的重要性，清楚认经济管理和建筑工程深入发展两者之间的关联。之后，形成认真、严谨的态度，规范执行经济管理工作，保证管理效果和质量。同时，建筑企业需要重视经济管理的宣传工作。积极组织宣传讲座，让内部员工准确认识经济管理，从而端正工作态度。在此基础上，建筑企业可以合理引进信息技术，利用新媒体技术进行经济管理思想和方法的宣传，让广大员工对经济管理加深认知和了解，进一步丰富内部员工专业知识储备，从而更好的开展经济管理工作。

（二）提升管理队伍素质

建筑企业在具体执行经济管理工作时，需要高度重视内部管理队伍素质建设。首先，在管理人员招聘和引进方面，需要进行规范性建设。根据经济管理具体工作要求，就工作人员管理意识、专业技能以及职业素养，进行综合性、系统性的培训，从而全面提高工作人员队伍整体素养，保证经济管理工作得到切实、有效的落实。同时，建筑企业需要重视管理人才队伍培训工作的开展。针对经济管理具体工作要求，就管理人员实际工作中存在的问题和疏忽进行重点分析。并积极渗透先进的工作思想和方法，全面提高管理人员专业水平，从而保证经济管理工作效果更加显著。此外，建筑企业需要针对经济管理具体标准，加强管理人员素质考核。制定激励性的考核体制，针对表现优秀的工作人员，从物质和精神两个层面实施一定的奖励，从而激发内部人员队伍工作热情，全面提高经济管理工作的有效性。在此基础上，企业同样需要落实责任制管理体制，将经济管理责任范围进行明确，从而全面提高工作人员职业素养。

（三）健全与完善管理制度

为提高经济管理工作效率和质量，建筑单位需要从管理体制出发，进行建设和完善。首先，建筑企业需要意识到成本管理和预算统筹的重要性。在建筑工程项目施工之前，根据工程具体规模，以及实际的施工标准，就工程成本数据和预算方案进行明确，以便各项施工作业工序可以在成本预算方案的支配下科学、有效的进行。其次，建筑企业需要根据经济管理标准，就工程项目施工各项环节进行管理。根据建筑工程具体施工要求，就施工材料、设备采购和存储环境进行优化，从而实现工程成本的有效控制。同时，建筑单位需要专门成立管理小组，明确具体的管理工作职能。加强工程现场作业环境的监督，加强施工作业工序的规范性管理。从而合理控制工程变更等不良风险隐患，合理控制工程成本，全面提高建筑企业整体经济效益。

结论：综上所述，在建筑行业领域，经济管理作为重点工作项目，所具有的功能十分显著，能够实现工程项目资金合理配置，提高工程整体效率和质量。因此，建筑企业需要高度重视经济管理工作，并就目前管理中存在的问题进行分析，根据实际需求提出科学、合理的策略和建议，从管理意识、管理人员素质和管理体制等方面进行优化，全面提高经济管理工作效率，促进建筑行业实现深入发展。