浅论安全生产人性化管理

马吉松

摘要：本文阐述了安全生产人性化管理的实质是真正执行安全“以人为本”的内涵：强调人性化管理过程中，必须与强化制度的建设和执行相统一，必须与各级管理者的模范作用相结合，还要与提高员工队伍素质相结合，并通过人性化的安全管理，达到施工现场文明、高速、有秩序进行的安全目标。

关键词：安全生产人性化管理； 以人为本； 规章制度； 模范作用

近年来，随着社会的发展和形势的需要，国家已经把安全提升到了一个新的政治高度，相继出台了一系列的法律法规，全面启动了检查、监督、处罚的机制，在这种气候下，企业如何做好安全管理工作，是企业各级领导需要解决的首要问题。

一、人性化管理简述

关于人性化管理，存在多种可能，所谓的人性化管理实际上就是在整个企业范围之内对人性要素给予充分重视，以不断挖掘人类自身潜能与内在素质为己任的一种现代化管理模式。它包含了多个方面的内容，比如有对员工的精神激励、物质激励以及对他们人格的一种尊重，给职工创造的一系列发展机会与成长条件等等。

在我国传统的企业管理类型之下，企业管理的侧重点永远是目标利益，从一定程度上来讲，这种利益化的管理模式既束缚了人的创造力，同时也是对个性化创造的一种无形扼杀，这种管理密室很大程度上只是充当了利益最大化的手段和工具。作为人性与制度有机结合的一种新型管理模式，人性化管理在近年得到了广泛应用，受到了企业的一致认可，从我国目前的企业现状来看，其正被越来越多的员工与企业所推崇。尊重人格、以人为本，顺应人性发展，这种改变传统制度束缚的工作体系，受到了众多追捧与响应，逐渐成为当前企业管理的一种主要趋势。

传统意义上的企业管理，制度相当严厉，员工与领导的关系比较紧张，他们更像高速运转的传统机器，没有发挥个人的主观能动性，只能被动接受机器的不断转动。从一定程度上来讲，这种单纯依靠高雅的传统管理模式，的确可以带来短暂的发展与繁荣，但从长远来看，员工无法实现发自内心的忠诚与认同，不利于团队培养，对于大部分员工来讲，其实收稻子男人、享受尊重，其实有时可能比物质鼓励更为重要。企业健康平稳运行，科学系统的规章制度是不可或缺的，但对比规章制度而言，在企业内部推行人性化的现代企业管理模式更为高明。与传统硬性企业管理相比而言，人性化的企业管理模式能够从心理上使员工企业之间性、形成心理契约，于员工而言，传统制度约束等同于“要我做”，这是两种截然不同的企业运行模式，在人性化管理理念之下，员工能够真正学会对自己的各项工作负责，主动承担企业部分责任，以此不断提高自我约束及管理方面的水平。也正因为如此，作为企业运行的管理人员来讲，其在施工管理的过程当中，不仅要学会运用物质手段来进行员工激励，与此同时，还要从员工自身感情出发，关注他们的感情生活与情感需要。

二、人性化发展的必然趋势

从一定程度上来讲，企业实行人性化的管理模式其最为主要的基础就在于完善各类制度性建设，归根结底，它实际上是一种基于严格管理制度之下的人性化管理，就企业能管理来讲，这是一种高级管理阶段，它是现代管理理念的一种升华，它的存在领带于管理的严谨性与科学性，而无法独立存在，也不等于仁慈管理与人情管理。在现代企业当中，实行人性化管理是企业发展的必然。我们从西方先进企业管理历程来看，按照其管理理念当众人的地位、人格价值态度以及对人的认识等角度出发，将企业管理划分为人性管理与科学管理阶段两个部分，来探讨人性化管理的必然性。

首先，科学管理阶段。就企业管理而言，科学管理其理论基础支撑来源于“经纪人”的理念，在这种理念的人性假设当中：所有经济与社会问题都具有一定的利己主义思想，人所从事的一切行为以及冬季都源于个人利益的追求，我们可将其理解为只要能够向员工提供他们所想要的经济刺激，那么他们可以做任何的事情；对于人来讲，它们的感情也具有非理性特性，因此，必须对其进行防范，以此来有效避免对厉害关系的干扰。

其次，人性化企業管理阶段。伴随着当前社会的不断进步有时间的进一步推移，传统科学管理所处的文化、经济、政治条件也随之变革，其自身在发展的过程当中，局限性会慢慢展开预暴露，与实践管理、生产力的发展不相适应。这种变革主要表现在以下层面：第一，社会生产力的进一步发展同传统“经济人”假设之间会失真。在这种情况之下，依靠传统的物质激励手段显然不能满足员工发展所需，他们需要的是自我实现、自尊以及社交等高层次的一种需要。第二，科技革命的产生会引发就业、产业结构以及劳动方式的变革。我们知道，随着高度自动化生产的引入，从很大程度上来讲，劳动者的劳动强度实现了解放，他们在主题化趋势也相对较为明显。基于此种情形之下，劳动者本身的主动性与创造性决定了生产效率的高低。与此同时，随着新兴产业与科技革命的兴起，传统产业结构被改变了，尤其是信息产业的不断发展，他们逐渐取代了企业传统的经济主导部门。以生产管理为主的科学管理在此种情形之下，越来越无法适应此种现状。也正因为如此，部分学者在对企业管理进行分析时，将人的因素与社会问题置于首要位置之上，在讲究理性与科学的同时，企业管理对艺术与人性更为重视，人性化企业管理应运而生。

三、企业人性化管理的注意事项

人性化管理是企业管理的必然趋势，然而，在人性化管理过程当中，要想使人性化企业管理落实到实处，以下几点必须注意：

首先，管理的关键在以提高素质。岁与任何企业管理模式而言，管理者的素质直接会对管理构成影响，人性化管理也是如此，因此，良好的综合设置管理是管理者的必备之德。作为企业管理来讲，其自身素质的要求时具有多样性的，但无论怎样，品德始终是相当重要的，品德的好坏直接会对管理者的行为与心理构成影响。它在管理员工的过程中起着强大的感召力与凝聚力。

其次，人性惯化管理模式之下尊重员工士气必然要求所在。对于企业而言，无论采取哪种管理方式，但其信任人与尊重人的基本原理始终是不能改变的。大量时间不断声明，对于员工只有给予充分的信任、理解与尊重，才能更好地挖掘他们内在的巨大潜能，保证各项工作正常有序开展，提高企业活力与生机，因此，管理者在人性化的管理之下必须尽可能给予员工以尊重。

参考文献：

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