新医改形势下医院加强经济管理的方法探讨

杨阳

摘要：加强医改是国家注重民生的一个十分关键的举措，属于公立医院研究公益化道路运营管理形式的重要机遇。当前，公立医院改革作为一个示范点，其在管理机制、运行体制以及监管体制中进一步探究政事分离、管办分离的可行模式。在公益性指导观念不变的条件下，怎样更好适应变化，掌握医改新形式，在目前政府投资不足的状况下，加强内部生产管理，通过经济管理理论来分析，研究出加强医院经济管理的有效措施，以促进公立医院的可持续发展。

关键词：新医改 经济管理 强化措施 研究

医疗改革属于本国改良民生的重要途径，医院管理过程的关键构成部分属于经济管理，其不仅决定了医院生存及今后的发展方向，还是医院在激烈的竞争环境中提高核心竞争力的重点。

一、制定成本核算制度，重视保证医疗效果

医院需创建成本核算中心，产生从上到下、全员参加的成本核算制度。合理配置人员成本与科室费用。根据按劳分配的原则全面调动员工的作业热情与效率，使全院员工可以自主参与成本管控，避免资源浪费及费用支出，提高经济效益。

二、加强医院的服务宣传

针对医院的宣传部门展开严格监控，高度重视国家医改方针的新形式，深入学习、认真落实国家新医改制度。宣传部门对内加強互动学习，科学掌握医改趋势，有创新的、有目的性的建立宣传计划，采取各种互动方式展开宣传；对外努力和医院领导交流宣传意愿，和医院其余部门协作，抓住新医改所创造的机遇和挑战，全面调动所有医疗人员的积极性，使其适应新医改的观念，进而更好提升医疗服务效果。

三、收支分离

医院的收支若混在一起操作，其期间必定会出现错误，进而导致账目方面的错误，可是，如果可以将收支分开操作，将会较好的防止收支混乱现象，无论是在行政管理方面或者预算管理上，均能够实现较好的效果。针对当前的情况来说，大医院的经营情况良好，在该基础上，持续运营与发展必定成为关键。

（1）科学进行人员调动。由于需突破传统的模式，使医护人员遵从现有资源分配上的安排，因此文件主管、财务主管以及院长等人员就需集中安排。创建互相监控、互相约束、互相依存的总体，进而更有助于医院开展绩效核算等任务。

（2）收支分开的试点推行。把握医院整体的受益与每个项目之中收支盈余状况下，就能够赏识进行收支两线的推行任务了。院内领导层级科学使用资金，集中设置医院内的各种业务活动。在医院分配科学的条件下，使医院之间达到协同发展。

四、增加医疗水平

医院本质上是在处理病人病症的基础上，达到利益最大化，而医疗水平是医院可否顺利运行的重点所在。在新医改形势下，提升医疗水平是十分迫切的要求，还是所有业务的根本。医院之间的竞争根本上是医疗水平上的竞争。较好的为病人服务，不遗漏任何一个和病人相关的细节，高质量的使病人受到有效的治疗，从本质上处理看病难的情况。

五、重视监控管理体制。强化固定资产的控制

强化监控管理属于医院在激烈的竞争环境中处于不败地位的重点，主要原则是以病人为主体，救死扶伤。不但要给病人带来高质量的服务，同时，还需经过经济管理不断提高医护人员的专业技能。伴随社会主义市场经济的快速发展，以及医疗改革进度的推进，固定资本对医院整个资产的影响不断提高，创建完善的管理机制，进行本量利研究，创新以往粗放型的运营方式为集约式的运行形势，增加医院的相关效益，推动医院长远稳定的发展。

六、全面提高经济管理者的整体素养

经济管理者在医院内部的经济管理过程起到了非常关键的作用，由此，需全面提高其整体素养，发挥经济管理者的积极作用，转变员工的思想理念，培育经济管理者合理理财的职业能力；新医改以后，病患享受到了更多的选择权利，所以，医院不仅要关注本院成本与收益之间的联系，还需从病人的角度人手，进一步提高自身的服务水平。

七、结束语

总而言之，加强公立医院经营管理属于医院配合新医改模式的转变，按照价值规律增加经济效益，采用科学的管理方式挖掘内在潜能，科学配置人力、物力以及财力等资源，进一步提升卫生资源的使用率；还是医院以社会价值为核心，有效结合经济效益与社会效益，进一步增强服务水平，处理患者看病难的难题，走可持续发展之路的重要举措。