浅谈内部审计如何适应企业发展

李英杰

摘 要： 近年来，随着集团公司规模的不断扩大，企业经营及会计工作在公司内部也得到了不断的深化和发展，与此同时，与之相适应的内审部门所面临的审计环境也在不断发生着新的变化。下面笔者就如何使内部审计更适应企业发展的需要谈点粗浅认识。

关键词： 集团公司；内部审计；创新；拓展

由于集团公司规模庞大，分支机构、分支部门众多，因此，要想搞好内部审计工作，就是要树立强烈的创新意识，以新的审计理念、新的审计方法，去查处新的违纪问题，去规范新的管理模式，进而去促进新的改革进程。

一、树立强烈的创新意识

集团公司对外不断扩大对我们内审部门来讲既是机遇，又是挑战。它既能使审计队伍及影响不断扩大，审计地位不断提高，也会使审计部门面临着机构调整及职能萎缩的局面。所以说，内审人员要充分认识自己，要有不断创新的意识。不能抱着“无事便是功”的态度，要学会发现新的问题，为领导决策者积极提供决策依据。作为内部审计人员一是想在前头，要多想想贯彻落实政策法规方面还存在的问题，怎么解决；二是做在前头，要以身作则，做出榜樣，不能重学习轻落实，要学好、更要贯彻好，不能学习、贯彻“两张皮”。要知道内审要突出一个“内”字。内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支经济活动的真实、合法和效益的行为，是为促进单位加强经济管理和实现经济目标服务的。只有把握了“监督是手段，服务是目的”，我们内审才能真正发挥自己应有的职能，为企业的不断发展更好的服务。

二、审计理念及内容要不断拓展

要在财务收支审计的基础上，不断向管理审计、效益审计、内控制度评审、经济责任审计上过渡。

①、财务收支审计是基础。实行现代企业制度后，内审工作的中心虽然发生了转移，但经常性的财务收支审计仍是内审的重要内容，也是开展其他审计的基础。因为企业财务收支审计的目的，是为了促进企业严格执行财经法规和财务制度，强化内部管理，提高经济效益，持续健康地发展。另外，财务收支审计可以给管理当局提供最直接的经营信息，是管理当局进行科学决策的重要依据。因此，财务收支审计在任何时候都是十分重要的。

②、管理审计、效益审计是方向。企业内部经济效益审计、管理审计应把握的原则是企业经营管理的根本目的就是实现利润最大化。企业内部审计必须维护企业的经济效益，突破传统的审计模式，逐步向突出经济效益审计方面转移。 在审计理念上，要针对企业的经营管理情况、资源配置情况进行检查和评价，注重企业整体目标的实现，帮助企业完善制度、堵塞漏洞，当好领导的参谋和助手。同时，要站在企业的立场上，帮助企业用足用活国家政策，维护企业的合法权益，监督和制止来自外部侵犯企业经济效益的行为。 在审计思路上，由侧重审查支出的合理性发展到对支出与效果的全面审查、比较，如实地将支出与相应的效果当成矛盾的统一体来对待。这样，不仅能有效地堵塞不当的开支，而且能积极支持确有效益的支出，有利于促进人力、物力、财力资源的最优配合，有效地提高经济效益。因此，从改善企业管理入手，服务于管理当局，发挥出审计的参谋助手作用是今后内审的一项重要任务。

③、内控制度评审是关键。内部控制制度是指企业为提高管理水平和经济效益，实现既定经济方针、目标而在企业内部建立的一种自我制约和控制的组织、程序、手续、方针和制度的总称。它的基本任务是控制和协调企业内部各种活动，减少错弊的发生，提高工作效率，保证企业预期目标的实现，从而促进企业经营机制正常有序地运转。从以上可以看出，由内部审计部门积极开展内控制度评审工作是十分必要和恰当的。这是因为：一是内部审计部门是企业内部控制体系的重要组成部分，具有对其它业务事项进行独立控制和评价的职能；二是内部审计隶属于法人或董事会管理，地位相对超脱；三是实行内控制度的评审，是科学开展事前、事中审计的有效手段；四是从企业内部来讲，内控制度不能有效执行的现象比较普遍。因此内审部门通过对管理领域的审计监督评价，及时纠正管理偏差、促进管理创新，将有利于拓宽内部审计领域，开拓审计工作新局面。

④、经济责任审计是难点。经济责任审计通过对领导干部任职期间的经营、决策、管理等方面进行客观公正的评价，可以为人事部门全面考察干部提供事实依据，同时增加领导者的责任感，有利于企业完善管理，提高效益。另外，经济责任审计立足领导干部所在部门、单位的财务收支的真实、合法、效益情况，一方面能够摸清家底，有利于继任者了解接任单位的真实情况，明确工作思路，缩短适应期，尽快进入角色；另一方面由于明确了离任者的经济责任，事实上也就划清了前后任的责任，改变了“新官不理旧账，旧官一走了之”的不良状况，有利于工作的交接，保持工作的连续性。

三、审计方法要更新

所谓审计方法，一般来说，主要是指审计人员为了完成审计任务、达到审计目标所采取的方式方法。在审计工作中，审计方法是一个贯穿于审计工作始终的过程，不可以错误的理解为只是针对某一阶段或某个环节。近年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和市场改革的进一步深化，审计工作的重要性和必要性也得到了很大的加强，人们对审计工作给予了更高的肯定。尤其是在企业改制后，内审部门面临的工作量是巨大的，要保证审计监督的覆盖面，必须在提高审计效率上下功夫。从审计方法看，过去的详查法已不适应现代企业制度发展的需求，用科学的抽样法进行审计将成为不争的事实。如何早日摆脱审计手工作业，实现计算机审计是审计方法更新的重要任务。因为，审计人员通过计算机审计，可以提高审计效率，使审计人员有更多精力对企业管理问题进行深层次的分析，有利于提高审计效果。

四、要不断完善审计制度

内部审计在发展过程中已建立了诸多管理制度及工作规范，对审计工作质量的提高发挥了积极的作用。企业改制后，内审部门应完善过去的各项管理制度，以适应新时期内审发展的需要。完善审计管理制度可以从两方面入手：一是要完善现有的各项规章制度及规范，对其有效性、针对性进行检查和总结，并运用知识经济、市场经济的新理念，赋予其新的内涵，满足内审今后发展的需要。二是对审计出的新情况，不断分析总结，根据实际情况建立新的规章制度，使审计工作有规可依，有章可循。

总之，通过前文关于对内部审计如何适应企业发展的分析可知，随着集团公司的深入发展及其对外的不断扩大，内部审计工作的重要性也会随之愈加突出。因此，集团公司的这种发展形势对于内审部门来讲既是机遇，同时也更是挑战。一方面，它既能使审计工作人员的整体素质在发展中得到不断的提高，使审计工作的影响力不断扩大，使审计工作在集团公司的地位得到应有的重视；另一方面，它同时也会使审计部门面临着新的机构调整的境况，并同时面临着新的职能整合和新的资源配置的局面。所以说，在这种新的集团公司外向发展的经济形势下，作为集团公司的内部审计人员就要充分认清自己工作岗位的重要性，要深刻意识到自己工作职责的严肃性，要不断培养自己的开拓意识和创新意识，要不断学习新知识、新政策、新法规，要不断了解和掌握新的市场经济形式及集团公司的发展趋势，这样才能使自己的审计知识和工作能力跟得上集团公司的不断发展需要，才能使内部审计工作为集团公司的发展起到保驾护航的作用。

参考文献

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